责任制工程项目成本控制与管理

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本控制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。然而目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争;而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。本文分析了传统成本管理方法存在的问题,详细介绍了责任制工程项目成本管理的概念、特点,以及确定、划分和动态控制方法。     

浅谈施工阶段责任成本管理

建筑施工企业工程项目责任成本管理,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业经济效益与员工的收入,所以加强工程项目责任成本管理具有十分重要的意义。     

项目责任成本管理在公路施工企业中的应用

工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。     

浅谈工程项目责任成本管理与动态控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争。而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。     

搞好项目部责任成本的几点建议

工程项目的责任成本管理是项目部管理的核心内容，是实现项目盈利和经济效益最大化的根本保证。建立和实行“责任成本”制度，是搞好项目管理的有效途经和基本手段。文章从责任成本的内容和要求、成本预算与投标中标价预算的关系、责任成本的管理与控制、定期的责任成本经济活动分析及成本资料的信息化管理提出建设性意见，可供参考。     

论项目工程管理之创新

建筑企业建筑工程项目管理与创新是建筑企业经营发展的内在需求，本文从全面推行工程项目管理责任剞入手，强调狠抓机制的创新突出项目工程成本管理及质量管理，全面建立竞争、约束、监督、激励四大机制。     

浅析建筑工程施工项目的成本控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。根据成本控制的内容,讨论了成本管理和成本控制的具体措施和方法,阐述了项目施工的成本管理是一个动态管理和控制的过程,是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面控制管理,是全体施工人员参与的一种综合性责任成本管理。     

如何搞好工程项目责任成本跟踪检查和分析

近年来,施工企业的工程项目责任成本管理不断规范和完善,逐步建立了开工前有责任成本核算经济预评估,施工过程中有责任成本跟踪检查和分析,完工后有决算、审计、考核、兑现奖惩等有效的项目责任成本管理措施,为强化项目管理和推动企业发展起到了重要作用。而工程项目施工过程中     

工程项目成本管理浅析

工程项目成本管理直接关系到企业的生存和发展,因而成为企业首要考虑的问题。在目前情况下,增强经济全员意识、科学预测、合理控制、恰当分析是提高工程项目成本管理的有效方法与途径。     

建筑安装工程的成本控制

本文通过项目管理和工程造价的相关理论,以及在工程项目管理中,企业成本控制的基本状况,指出人们在工程成本管理中所存在的认识上的缺陷,完善权责利相结合目标责任机制;在控制工程成本时要从转变人员观念、完善管理机制、加强成本核算以及注重质量和环境管理等方面开展;处理好工程项目的质量、工期和成本之间的关系,使企业可以持续发展,经济效益不断的提高。通过相关的理论和实际案例相结合分析得出控制工程项目成本的具体措施。     

浅谈工程质量与项目成本间的关系

工程项目质量与成本之间是对立统一的关系,施工企业要持续健康发展,就必须对质量成本管理的战略功能有深刻的认识。     

论工程项目的责任成本管理

责任成本管理是提高企业经济效益最直接最有效的手段。对于铁路工程项目来说,责任成本管理重在按"可控性"原则确定技术、计划、安全质量、物资、财务、综合办公室、作业队、作业班(组)等作业单元的成本"责任",落脚在具体的业务"管理",通过定期的责任成本分析会议和相关制度,考核各责任中心、责任人的工作成效,及时纠偏,使工程项目在整个施工过程中成本始终处于可控状态,确保项目经济效益目标的实现。     

工程项目成本控制流程的改进与模型构建

客观地分析了传统成本控制方法的不足，结合工程项目实现过程特点，以及时、准确为原则，运用系统的思想和成本动态控制原理，提出了一种有效的成本动态控制管理方法与流程。构建了成本动态控制系统模型。该模型实现了对工程项目成本的动态管理，使企业能够实现工程项目成本计划目标值。     

浅议工程项目评估

工程项目评估是施工企业责任成本管理的基础,本论述通过对具体工程项目实施评估,剖析项目评估中存在的问题,并提出解决措施,使项目评估工作更具有时效性、科学性、合理性、操作性,对建立和完善企业生产经营责任制,强化企业责任成本管理,提高经济效益,均具有重要的意义.     

工程项目责任成本管理研究

工程施工项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成工程项目责任成本目标。对工程项目责任成本管理与控制的关键是工作的落实和认清并抓住管理与控制工作的主要事项和具体责任,同时把成本管理与控制工作融入日常工程项目管理工作中去,是项目管理者的工作重点,也是值得研究的问题。     

浅谈责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用

在我局现行管理体制下,公司与子公司之间是责权明晰的投资与被投资关系,股份公司组建的项目经理部除组织、协调现场施工生产,工程项目的责任成本管理主要由项目队负责组织实施,项目队处于责任成本管理中心地位。本文基于这样的管理环境。对责任成本管理在铁路项目预算中的应用做了探讨和阐述。     

加强工程项目管理的措施

本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企业工程项目管理存在的问题,着重论述了针对项目管理领域存在的问题重点做好六个方面的工作,使之真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系。以保证项目高质量、高效益的运行。     

建筑企业的管理与市场开发

建筑企业管理的主要内容之一是工程项目成本管理。介绍了工程项目成本管理的内容和提高管理水平的措施，分析了经营管理与市场开发的关系，最后对建筑企业管理的变革和创新进行了论述。     

浅谈公路工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益,本文介绍成本管理与控制的原则、主要存在问题以及成本控制措施。     

关于在工程项目中如何更好地开展成本管理的几点认识

随着市场经济的发展,以及市场竞争的加剧,建筑企业加强工程项目成本管理尤为重要和迫切。针对建筑企业开展成本管理现状,对如何开展好工程项目成本管理,从成本管理方法和活动建立在基于工程项目的各项活动基础上,把全员管理的思想和方法落实到项目管理成本中,编制切实可行的施工组织设计,发挥其在工程项目成本管理中的作用,以及针对工程项目的规模、特点、条件等具体情况选择分包模式等4个方面谈了认识。