基于兼容性的企业IT能力匹配研究

基于资源观理论的IT能力并不能为企业带来持续的竞争优势。IT能力由核心IT能力与基本IT能力构成,企业能否获得持续竞争优势取决于企业IT能力匹配。基于消费者理论,文章利用Stackelberg模型研究了企业之间的不同阶层的IT能力要素匹配,如果竞争企业对IT服务标准选择了高兼容度策略时,在位企业只能通过扩大核心IT能力优势,以获得纵向差异化竞争优势;如果竞争企业对IT服务标准选择了低兼容度策略时,其将提升自己的核心IT能力,而在位企业只需要保持核心IT能力优势,就可以获得竞争优势。两种竞争优势可以相互转化,使竞争优势具有持续性、动态性。     

基于产品捆绑策略的企业技术标准竞争分析

网络效应使得技术标准竞争从单纯的产品竞争上升为围绕着该技术的一系列产品组合的平台竞争。从需求方拉动策略的角度,构建了基于产品捆绑策略的技术标准竞争框架,并在此基础上探讨技术互补性导致的消费群重叠效应以及技术网络外部性导致的正反馈机制对企业技术标准竞争的影响,进而为企业技术标准竞争提供一定的启示。     

银行业IT策略响应指标体系的建立及实证分析

面对信息技术在企业中日益深入和广泛的应用，这里试图从IT策略响应角度分析信息技术在企业竞争中的战略价值。在理论分析的基础上，建立了测量IT策略响应的指标体系并对上海市的国有、股份制和地方性3类银行进行问卷调研，实证研究我国银行业IT策略响应的现状。本次调研共发放问卷300份，回收有效问卷192份。依据调研数据，从客户服务和内部运作两个方面，分析IT在3类银行应用中的战略价值。     

技术标准联盟:企业战略联盟的必然选择

在当今经济全球化的背景下,企业之间建立战略联盟已成为不可抗拒的潮流,技术标准联盟则是中国企业战略联盟发展的主要趋势之一,也是企业在世界竞争日益激烈条件下的必然选择。     

技术标准与专利共筑企业核心战略

在知识经济和全面竞争的时代里,企业发展战略决定企业生死存亡,而技术标准和专利的综合运用必将成为现代企业的核心战略。高新技术企业应突破传统认识,利用"技术专利化、专利标准化"特殊途径,将技术标准与专利提升作为企业核心战略;在技术管理层面,加大技术创新力度,增加专利的数量和质量;积极参与标准化组织和标准化活动;提高技术标准的开放程度,从而构建技术壁垒,发挥市场引领和竞争优势,实现最大化经济利益。     

技术标准生命周期与湖南民营企业标准化战略模式选择

标准化战略能够促使企业构建起基于技术标准的竞争优势。基于技术标准生命周期规律特征,提出湖南民营企业标准化战略模式的四种类型：标准领导战略、标准挑战战略、标准兼容战略、标准创新战略,以及战略实施的主要途径：技术标准形成机制、技术创新集群以及产业标准链延伸。     

实施企业技术标准化战略提高我国企业竞争力

在经济全球化的今天,标准作为推动科技与经济结合、参与市场竞争和扩大技术垄断的重要手段,日益成为跨国公司、国际大集团公司的竞争焦点。在现代市场经济中,技术标准是企业获得市场竞争力的重要体现。在当前国际竞争日益激烈的形势下,发达国家企业越来越重视技术标准战略的     

网络化产业中的技术标准竞争战略

在网络化产业中 ,由于网络效应的存在 ,技术标准的竞争通常非常激烈 ,而且会出现“赢者通吃”的现象。因此 ,合理而有效的战略对于企业在这场竞争中获胜是至关重要的。本文首先用一个简单数学模型对技术标准出现的一般过程进行了分析 ,并指出了确立技术标准对企业的重要意义 ,然后指出了网络化产业中影响技术标准产生的四个主要因素 ,针对这四个因素 ,本文在最后一部分提出了五项战略举措。     

企业技术标准战略研究

介绍了企业实施技术标准战略的必要性,论述了技术标准与科技创新的关系,分析了不同类型企业技术标准战略的选择。     

在标准化的网络里 适者生存——实施企业技术标准化战略 提高我国企业竞争力

在经济全球化的今天,标准作为推动科技与经济结合、参与市场竞争和扩大技术垄断的重要手段,日益成为跨国公司、国际大集团公司的竞争焦点。在现代市场经济中,技术标准是企业获得市场竞争力的重要体现。在当前国际竞争日益激烈的形势下,发达国家企业越来越重视技术标准战略的运用，将技术标准作为实行贸易保护的重要壁垒，作为保护本国市场和占领别国市场的武器。     

中小企业IT外包发展策略研究

随着网络技术的飞速发展，信息技术（IT）越来越深入中小企业的核心业务，影响中小企业的策略制定和业务发展。恰当地把握IT外包和处理好IT外包问题，能够使企业在未来的市场竞争中长期保持竞争优势。在分析中小企业信息技术应用特点和IT外包中存在的问题基础上，提出了中小企业IT外包的相关策略。     

中国IT业应对激烈竞争的竞争情报策略

以微软、摩托罗拉、IBM3个企业竞争情报工作实践和案例为基础,从竞争情报周期的视角,揭示和剖析了3个企业竞争情报战略的基本思路和主要做法,可为中国IT企业提供借鉴。     

战略对应--企业信息化管理的新思路

信息技术在企业运营管理中的战略地位使信息技术管理具有更加丰富的内定。战略对应研究以企业战略与信息技术战略之间的相互作用关系为主题，研究如何有效地应用信息技术增强企业竞争能力的管理途径。本文通过分析战略对应的基本含义及其理论基础，提出了以战略对应为目标的企业信息化管理过程模型。     

企业中的信息技术（ＩＴ）应用价值研究

IT是高新技术的代表 ,是渗透性强 ,倍增效益高的科技生产力 .随着IT技术的迅速发展和广泛应用不断地为组织创新提供新的基础 ,企业必须构建新型组织以保持未来的竞争优势 .在分析IT演进的基础上 ,研究了IT结构的构成及其在企业组织中的应用价值 ;构造了一个基于价值创造的IT价值类型框架 ,并结合案例进行了分析 .     

信息技术风险及其管理

在商业风险模型框架基础上,分析了与信息技术风险相关的概念、特征和对当今高度信息依赖的企业的影响,针对企业信息技术风险管理发展的不同阶段提出了相应的管理框架,列出了一些实施信息技术风险管理的关键要素.在此基础上,对我国企业在信息化过程中的信息技术风险管理提出了一些建议.     

基于客户关系管理的IT服务营销评价模型研究

随着以数字化、全球化为主要特征的网络经济的发展，市场买方力量加强，竞争日益激烈，客户在IT企业营销中的地位变得越来越重要，获得并维持客户保有率已成为IT企业竞争的焦点。同时，由于IT产品的同质化，提供更多更好的服务必然成为IT企业在竞争中获胜的重要砝码。因此，IT企业不得不重新审视所处的环境，重新权衡自身能力，寻找适应新经济的IT服务营销策略。基于上述观点，这里根据服务营销的有关理论，结合IT企业的服务营销的特点，在对已有服务管理模型以及IT企业服务营销分析研究的基础上，提出了以客户关系管理为基础、基于模糊层次分析的IT服务营销评价模型。     

IT资源与持续竞争优势——基于企业资源观的述评

应用可持续性分析工具——企业资源观(RBV),对信息技术(IT)资源与持续竞争优势的关系进行理论评述。分别就IT有形资源、IT无形资源、IT人力资源及其互补作用对持续竞争优势的贡献做了详细的分析。研究表明,要取得一定的有竞争力的IT资源,需要企业花费相当多的时间精力去学习和积累。IT资源具有高度的社会复杂性,难以模仿和复制,可以成为持续竞争优势的源泉。该研究为IT与持续竞争优势关系的进一步深入研究提供了理论基础。     

金融IT企业技术创新绩效的影响机理与评价研究

金融IT是中国信息化建设程度最高的行业之一,其将信息技术服务应用于金融业,为金融机构提供软件开发、系统集成、规划咨询等一体化IT服务,技术创新是金融IT企业的主要创新活动。本研究选取部分代表性企业为对象,运用因子分析法对金融IT企业技术创新绩效影响因素进行降维处理,并在此基础上结合层次分析法和模糊综合评价法对个体案例进行评价。研究结果表明：技术创新条件、外部环境、内部支持力度、需求驱动、信息交流、行业情况、资源基础、资源配置是金融IT企业技术创新绩效提升的主要驱动力量;创新产品营销费用、管理者创新素质、研发成功率均显著正向影响金融IT企业的技术创新绩效。     

制造企业实施电子商务必须以ERP为基础

根据制造企业采用IT的水平和覆盖范围，将我国企业分成A、B、C3类，借鉴西方工业发达国家制造业实施电子商务的经验和教训，结合中国企业特点，提出制造企业实施电子商务必须以ERP为基础，并分别对这3类企业实施电子商务的技术路线进行了深入讨论。