高校绩效预算管理研究

传统的预算管理模式无法解决高校资金紧缺同资金使用效率低的矛盾,难以满足高校的发展需求.实行高校绩效预算管理,是优化高校资源配置、控制财务风险的重要保障.     

关于构建我国高校绩效预算管理体系的思考

高校预算管理问题是高校改革中的一个重要问题。把西方"绩效预算"引入我国高校绩效预算管理具有十分重要的意义。我国高校实施绩效预算管理,应建立以高校战略目标下的绩效目标为"灵魂",部门预算和项目预算为基础,绩效预算评价指标体系为核心,绩效评估的实施为关键,绩效预算奖惩机制为手段的绩效预算管理体系。     

高校预算支出绩效管理初探

近年来,在我国高等教育进入大众化发展阶段的背景下,高等教育事业规模不断壮大与财政经费投入不足之间的诸多矛盾日益凸显,因此,以提高财政资金使用效率为目的的高等教育预算管理机制改革势在必行。本文重点分析了高校预算支出绩效管理的必要性,揭示了当前存在的相关问题,进而提出完善高校预算支出绩效管理的对策。     

基于绩效导向的高校预算管理探析

高校财务管理的核心是预算管理,其对高校的发展规划具有重要的指引作用。当前在教育综合改革的背景下,高校预算管理暴露出了不少弊端,尤其是高校预算管理对绩效考核的忽视,使之不能与新形势下高校的发展需要相适应。本文引入绩效管理思想到高校预算管理中,尝试构建以绩效为导向的高校预算管理新模式,提高高校的资金使用效率与效益,为高校长期稳定发展提供强有力的财务保障,同时也为新形势下高校预算管理提供一种有益的改革思路。     

高校绩效预算管理模式研究

针对传统高校预算管理模式的局限性，提出了“用钱效益”概念和纵横结合的“权力分享”模式，把目标管理、部门预算和绩效评价有机结合在一起，形成以目标为指引，预算为主线，部门为基础，项目为单元，绩效为核心的绩效预算管理模式。同时对绩效预算管理模式的运行环境和制度要求进行了分析。     

对我国实行绩效预算管理的思考

以结果为导向的绩效预算是深化部门预算改革的客观需要和推进政府体制改革的有效手段，也应该是我国预算改革的最终目标。本文从我国实行绩效预算改革的必要性出发，探讨了部分地区财政部门实践绩效预算管理模式存在的一些问题，提出了一些建议。     

浅谈高校预算绩效管理

随着社会经济的发展，国家对教育的投入大幅度增长，加大资金的投入力度是否达到预期效果，高校预算绩效管理起着至关重要的作用，本文结合实际对目前高校预算绩效管理工作进行了剖析，提出了自己的见解。     

高职院校实施绩效预算管理的思考

随着高职院校办学规模的不断扩大，以及自身发展的需要，现阶段高职院校在预算的编制、执行、监督、评价等方面还存在很多问题。本文对高职院校绩效预算的可行性进行分析，并对绩效预算管理在高职院校中的具体实施提出建议，力求使高职院校资源配置更加优化，从而提高其财务预算管理水平。     

政府预算绩效管理对策探讨

本文从我国政府预算绩效管理现状的出发,在剖析我国政府预算绩效管理存在的问题及其原因的基础上,指出了我国政府预算绩效管理与国外政府预算绩效管理之间的差距所在。在借鉴国外先进政府预算绩效管理经验的基础上,提出了我国政府预算绩效改革得思路与对策,并就此进行了阐述。     

基于绩效预算的高校科研经费管理方法构想

从目前高校科研经费管理存在的主要问题入手,基于绩效预算的管理思想,将科研成果视为一种产品,从"购买"角度试构建一种新的科研经费管理方法,重点强调对科研经费的立项控制和结题控制,以使高校科研经费管理更加科学化。     

高校实施绩效预算的探索

近年来,强调资金使用效益的绩效预算、绩效审计在我国开始受到重视。对资金紧张的高校而言,实施绩效预算管理无疑是提高资金使用效益、解决供需矛盾的有效方法。选择专项资金、以绩效考评作为实施绩效预算的切入点,对高校实施绩效预算的试点进行探索,并规定了绩效报告的内容。     

财政支出绩效评价和预算绩效管理方面的思考

现阶段财政支出绩效评价和预算绩效管理,成为我国财政部门工作中不可或缺的部分,两者结合将会推动财政部门综合能力的发展,从而促进社会经济持续发展。当下财政部门必须加强支出绩效评价体系建设,同时采用现代化预算绩效管理方法,促使财政支出管理更加规范化、科学化,切实提高资金使用效益。由于以往缺乏完善的评价体系与管理制度,导致财政资金管理水平不高,因此要提出相应的深化改革措施。该文对财政支出绩效评价和预算绩效管理进行研究分析,把握当下财政部门面临的困难和机遇,提升我国财政管理水平。     

预算参与对组织管理绩效之影响的结构方程分析

采用问卷调查的形式，运用结构方程模型的分析方法研究了487份有效调查问卷．经研究得出如下结论：预算参与对组织管理绩效的影响可以用管理有用信息来进行解释，预算参与会增加管理有用信息的获得，获得的信息会对组织管理绩效产生积极影响．特别是在环境变动性较大的情况下，加强预算参与对提高组织管理绩效的影响将更加显著．     

浅谈预算绩效管理在行政事业单位中的应用

预算绩效管理是一种新的管理模式,对行政事业单位具有重要的影响,在控制行政成本、提高公共产品和服务的质量水平方面发挥了积极作用。在近年来一系列国家财税体制改革的推动下,国家对各级行政事业单位预算管理的关注度不断上升。区级行政事业单位受地域经济发展、知识理念、人员配备等因素制约,在推进预算绩效管理过程中困难重重。基于预算绩效管理的重要性,系统分析其在行政事业单位实际运用中的难点,并提出相应的建议,以期能促进预算绩效管理在行政事业单位中的应用。     

管理者预算参与对管理绩效影响的实证研究

引人预算态度、预算激励变量,采用问卷调查法分析管理者的预算参与行为与管理绩效的关系,并构建了结构方程模型.研究发现:管理者预算参与与管理绩效成正相关,而这种正相关又受到预算激励的调节作用,即预算激励既直接调节管理者预算参与与管理绩效的关系,也通过管理者对预算的态度这一中介变量间接调节管理者预算参与与管理绩效的关系.     

国外对绩效预算改革相关问题研究

20世纪七八十年代以来,全球化、信息化进程加快,国际竞争加剧,为摆脱财政困境和提高政府效率,西方各国相继掀起了政府改革的热潮,采取了一系列改革。这场被称为新公共管理的运动起源于英国、美国、澳大利亚和新西兰,并逐步扩展到全世界,具有国际性趋势。     

高校全面预算内控绩效一体化管理系统建设研究

随着我国高等教育的快速发展,高校预算管理日趋复杂,加上高校财务监管的要求日益严格,高校预算、内控和绩效管理成为一个不可忽视的问题。高校全面预算内控绩效一体化管理系统建设是高校财务管理的重要一环。该系统建设的目的在于将内部控制与绩效管理有机结合,建立一套完整的、科学的和可操作性的管理体系,以确保预算管理的合法性、合规性和有效性。通过介绍高校实施全面预算绩效管理的背景和意义,提出了高校预算内控绩效一体化管理系统的建设方案和措施,展望了高校预算内控绩效一体化管理系统建设的应用前景。     

全面预算管理的实践与思考

全面预算管理是国外大中型企业普遍实行的一种现代企业管理机制。本文以笔者所在单位云南烟草保山香料烟有限责任公司实行全面预算管理制度的具体实践为例,讨论了企业实行全面预算管理的目的、作用和意义,以及在实施全面预算管理过程中应注意解决的问题。     

高校绩效评价指标体系与绩效预算分配实证研究简

高等教育从精英化向大众化的跨越式进程中,机会与挑战并存,如何科学合理地进行绩效预算评价,进而有效地实施绩效预算体系,实现高校资源真正的优化配置,值得研究与探讨.