美国普通人其实很无知？

在一贯的危机意识引导下,美国人的公民常识水平又一次被搬上台面。美国《新闻周刊》近日向1000名普通美国民众发放了官方的＂公民入籍考试＂问卷,最终,38%的被测试者成绩不及格。29%的被访者不知道现任美国副总统是谁;73%的人答不上来冷战的起因44%的人不清楚人权法案的大致内容,甚至还有6%不知道美国独立日是哪一天。《新闻周刊》调侃道,     

无知与自由——哈耶克知识论问题探微

哈耶克在其政治哲学理论中极为强调人类知识的有限性,亦即人类的无知。不过人类在知识上的有限性并非意味着人的自由受到束缚,相反,这种无知与人的自由之间存在着直接关系。这种理性观构成了哈耶克理论体系最为重要的知识论基础,在这个基础之上,哈耶克展开了反对建构主义和尊重自发秩序这两个重要理论观点。     

企业创新如何取道科技优惠政策这条捷径？

争取和利用科技优惠政策，企业不仅能得到国家经济利益等方面多重效益，更是代表了企业的正确发展方向。     

破坏性创新——如何击败最强的竞争对手？

企业如何知道自己能否在竞争中获胜?为什么总是新进者运用破坏性策略，击败强劲的在位者(incumbent)，而不是在位者以破坏性策略击退新进的挑战者?企业如何把事业概念塑造成破坏性策略?企业能不能选择自己的竞争战场，并且几乎每次都知道可以获胜?     

做企业就是在做心态

强者愈强,这是一个不断分化组合的行业,在这个行业里,需要用规模效益来竞争。——甲骨文公司CEO埃利森认为,如果成功收购PeopelSoft,那么将是软件行业最大规模的收购行动,可以改变价值358亿美元的企     

创新在哪里能找到？

在德鲁克看来,在创新机遇的七点来源中,前四项来源存在于单位内部,不管它是企业还是公共服务机构,或者存在于某项产业或服务业部门之内。后三项发生于企业或产业以外的变化。1.出乎意料的情况意外成功没有任何其他领域能够像意外成功那样提供给成功创新最多的机遇。与其他领域相比,它所提供的创新机遇风险最低,创新过程也较简单。但是,意外成功几乎完全受到人们的忽视,更糟糕的是,管理部门还往往将它拒之门外。这就需要决心、具体的政策、看待现时的意愿,以及纠正以往举措的诚意和决心。对于意外成功视而不见的原因在于,我们往往相信一切事…     

《这个时代的无知与傲慢:索罗斯给开放社会的建言》中文版出版

许多人都梦想使世界变得更美好,但是和大多数人相比,索罗斯说自己是幸运的,因为他能比他们更好地实现这个梦想。作为对世界金融市场具有重要影响力的人物,索罗斯试图通过自己的力量改变世界。     

增速？减速？这是个问题

摩根士丹利的全球首席经济师史蒂芬·罗奇(StephenS.Roach)自1997年来华已经32次了,然而正如他自己所言:"我来中国的次数越多,就有越来越多的困惑。看来唯一的办法就是多来,多学习。"     

现代企业创新战略探析

创新是企业成功发展的不竭动力。知识经济条件下，全球经济一体化趋势日益加强，科学技术更新的速度不断加快，企业竞争日益加剧。为了在市场竞争中寻找出路，谋求发展，企业必须制定全面的创新战略。     

精益化管理如何在企业“落地”？

题记 后金融危机时代的企业创新，紧迫性已毋庸讳言，然而，对当前众多刚刚开始迈出由传统增长模式向创新驱动模式转型这一步伐的中国企业来说，如何通过科学系统的精益化管理来发现真正属于自己的创新机会，并在规范、精细的管理体系中使创新得以组织、实施，无疑尚是一堂待补的课程。     

破坏性创新——微利时代，不求新者出局？

惠普(HP)、戴尔计算机(Dell)、升阳(Sun)与甲骨文(Oracle)，这些全球知名计算机硬件与软件大厂，如果不求新求变，未来将惨遭淘汰?     

企业竞争，模仿赶超？还是创新突破？

模仿求稳，创新求胜 主持人：在经济危机中，企业在对产品策略的调整中，首先应该考虑的是竞争因素。众所周知，在与国外同行竞争的中，我们各行业的企业都面临着与国际标杆企业的差距。我们企业弥补这个差距的过程，就是竞争的过程。如果我们国内的产品，能够在性能、技术、服务等方面与国外企业缩短差距，那么，我相信国内企业的市场竞争是完全占据主导权的。     

如何分钱？

如何分钱？这是一篇令人兴奋的文章。我们一直想做，却总是无法下手。这次机缘巧合，在刘军操办的商道大讲堂上遇到郭凡生。他见到我的第一句话是：商业模式不重要，商业制度才重要（注意，创富志是关于商业模式的杂志）!     

知识经济时代的企业创新战略初探

随着知识经济时代的到来，企业经营与管理的环境必将发生巨大变化，给企业带来新的机遇和挑战，同时也给企业赋予诸多创新内涵。文章借鉴有关国际经验，并结合我国实际，提出了在观念、技术、制度、营销、管理等方面企业创新战略。     

乡镇企业家应思考什么？

乡镇企业是改革开放的产物。改革开放20年来,乡镇企业在发展中积累了不少成功的经验,例如:艰苦创业,无私奉献,锐意改革,奋力进取,逐鹿市场,高度敬业,注重人才,敢于创新,以人为本,率先垂范,等等。 但在发展中,也有不够成熟的方面,“大起大落”就是一例。大起时,高投入、高速度、高负债,不顾一切可能条件,拼命上项目;大落时,下马、治理、整顿,不从实际出发,一刀切。可以说,乡镇企业的整顿是不断的,大整“三、六、九(每隔三年左右)”,小整年年有,但整来整去,都没有整出结构雷同、低水平重复、经营粗放、效益不佳的圈子。     

企业改革中的管理创新模式研究

管理创新是经济转轨时期企业管理的重要特征。企业在改革过程中，不仅要注重组织制度的变革和创新，而且应该在经营思想和管理观念、经营战略和战略管理、管理规范和业务流程程、管理方法和管理技术、人力资源开发和提高管理素质等方面实现全面的管理创新。在向市场经济转化的过程中，逐渐将理念、战略、结构、决策、流程、规范、激励、信息技术及管理手段更加密切的结合在一起，使企业真正成为具有一定核心竞争力的现代企业。