摇滚团的模式：奉献四小时换一张票

年轻人看“摇滚团”办的巨星演唱会，可以免费!前提是要做四小时社区服务。摇滚团的商业模式是：在一个城市，找一家剧院，一年搞一次演唱会；并联合当地的公益机构，组织年轻人参加社区活动；出钱的则是“橙”这样的赞助商。摇滚团在不同的城市，复制这种模式，发展得很快。     

全球音乐版图：在没落中挣扎

北美、澳洲、日本、欧洲，音乐界的风云人物Lady Gaga一站又一站开着自己的2010世界巡回演唱会——“怪物舞会”。正如Lady Gaga所说，这是一场最悦目、最奢华的演出，演出现场的布置包括鲜血般的喷泉、燃烧的钢琴和一队跳舞的帅男子。     

系统的基本出路是专业化而非产业化

系统产业化是否始于耶格和英特莱德 系统产业化论调的支持者，必然要谈到耶格系统和英特莱德公司，并以此作为系统产业化的一个标志。他们说：耶格系统的人因为有了英特莱德公司，因此产生了除直销本身的收入以外的第二收入，甚至“其主要领导人的第二收入远远超过了第一收入”。     

三六五网：立足南京的房屋资讯网络服务商

“三六五网”是一家总部在南京的房产信息网站。这家公司非常强调本地化，它有一半的收入来自于南京这一个城市。公司毛利率高达94％，有八成收入来自网络广告服务费。     

给技术男定位：专做军工等国家机构

许总是技术出身，他的“伊时代”成立九年，收入不佳。公司十几类产品针对普通企业，很难和跨国公司竞争。我给他做的定位方案是：聚焦数据安全!由于客户是国家行政单位，涉及国家机密，外企不允许进入。一年后公司收入翻了一番。     

青少年“偏食”谁之过

十年前，《音乐周报》曾登载重庆多名中学生靠卖血买门票观看桌香港歌星演唱会、演出现场一名想与自己崇拜的歌星握手的初二女生被身后狂热的歌迷挤死在看台的护栏上等触目惊心的报道。当时，大家普遍认为造成青少年盲目追星的主要原因有二：一是报纸杂志大登特登偶像巨星，广播电视天天播放热门金曲，各种媒体轮番“轰炸”，留给中小学生的空间不多；     

EMC公司公布2005年第二季度财务报告

信息存储与管理领域全球领先的美国易安信（EMC）公司公布了2005年第二季度的财务报告：EMC公司连续第八个季度在收入上实现同比两位数增长。综合收入达到23．4亿美元，比2004年第二季度的19．7亿美元收入增长了19％；净收入为2．93亿美元，     

定位药方：做六岁以下儿童摄影专家

当厦门一家摄影公司的老总陈义找到我时，他的企业已岌岌可危。他遇到的挑战，也是中国许多老板的通病：一是陈总是摄影专业人士，认为只要有一技之长，就能把企业做好。二是总以为企业做得越多越好。针对这两方面问题，我开出了定位药方：做0-6岁儿童的摄影专家!结果公司收入从100多万元增长到5000万元。现在陈总计划两年后上市!     

胖子的连锁反应

本来“卖地快公司”没啥好说的，它创办了二十多年，也没什么起色。直到六年前它改变了商业模式，销售收入暴增，四年间就从4000万美元增长到1．7亿美元。它销售的产品没变，还是卖减肥食品，但卖的人变了，从过去的电话营销员，变成了减肥成功的顾客。现在这八千多名顾客，以自己的亲身绎历去椎销产品，为公司贡献了六成的收入。     

出租五星级酒店一样的办公室

北京核心商务区寸土寸金。我创办的“世鳌商务中心”选一个高端写字楼，租下一整层，分隔成小型办公室，按每个工位两三千块钱出租。每个商务中心不仅有共用的大小会议室，还有免费的现磨咖啡、训练有素的前台接待人员。同时提供包含行政、财务、法律、人力资源的“服务包”。公司2007年成立，第一年有一家商务中心，第二年两家，第三年四家，第四年十家，明年要做到20家。目前在租客户2000多家，主要是外企驻京代表处和初创企业。收入来自于两方面：一是租金，二是行政商务服务费。两者几乎各占一半的比例。2011年预计收入为1．5亿元，毛利率为80％。     

班玛县农业发展中存在的问题及对策

班玛县农业发展中存在的问题：一是农业基础薄弱，耕地减少；二是自然灾害频繁：三是农业投入少，科技含量低：四是农业技术力量薄弱，领导不重视。对策：一是大力发展塑料大棚，发展绿色企业：二是种植中藏药材；三是建立野生动物饲养基地；四是发展多种经营，拓宽就业渠道，增加农牧民收入：五是建立饲草基地。     

利用危机抓住消费者

《时代》周刊今年第23期报道，经济危机对企业来说可能是重塑品牌的好机会，消费者们此时常常会改变消费习惯，放弃对原来品牌的忠诚度，因此，这是商家争取新客户的好机会。到目前为止，这四家公司做得最好：     

科技早餐馆集萃

福布斯中文版发布了“2015年中国移动互联网络30强”榜单，腾讯以221.71亿元的移动收入占据第一位，百度和阿里巴巴分别以181.49亿元和137.5亿元位居第二、三位。3家公司移动端总收入超过榜单中另外27家总和，而且其中接近一半的公司分属这3家公司的生态圈。该排名以2014年移动端收入为主要指标。     

御银科技：取款机是我的，跟银行分手续费

公司不仅生产ATM，还自己找地方安装好。机器所有权仍归公司，银行只负责加钞和清算。它向银行收租金，或从跨行取款手续费中抽成。这部分收入，占它总收入的一半。     

按需媒体：洞悉谷歌广告秘密的网络媒体公司

按需媒体公司，每天推出6000篇文章，出自一万多名网络作者之手。它发明一套算法，每天评估：一、什么是热点话题；二、什么关键词能带来高广告收入。然后发布选题，认领的作者可获得广告收益分成。上半年收入达1亿美元。     

雅歌丹 薰香还是炸弹？

这是一家号称在袅袅的香气中获得美丽的公司，同时自称营业额高达数十亿元，经销商月收入几十万人民币的公司，但在记者的调查中，却发现这家公司没有一个具体的公司地点，没有一个具体的公司负责人，没有一个明确的说法与介绍。而经销商的互相攻击，经销商与公司说法的重重矛盾都让人对这个公司的合法性与管理方式产生怀疑。这家公司的名字叫雅歌丹。     

流行音乐演唱会文化特征探析

本文拟由流行音乐演唱会这一具体对象入手,站在对文化整体研究的高度,提出流行音乐演唱会的几种文化特征,以求得对流行音乐会取得一种基本的认识.     

模拟案件现场勘查、制卷、汇报、考核一体化实训模式的研究

内容：模拟案件现场勘查、制卷、汇报、考核一体化实训模式内容由四个部分组成,即模拟案件现场勘查、制卷、汇报、考核实训方案,现场勘查程序规范与考核标准,现场勘查卷制作规范与考核标准,现场勘查情况多媒体汇报内容与考核标准。方法：四个部分内容分四个阶段在12小时内完成。现场实地勘查、现场勘查卷制作、多媒体汇报三个阶段分别现场打分,最后综合评定成绩。创新：参训学生分工明确,分组实训;实训时间12个小时,分阶段限时完成;考核成绩现场打分,成绩公开,综合评定。应用效果：该实训模式经过实践证明教学效果优秀,具有示范和推广价值。     

现代内部审计管理模式比较

世界上现代企业内部审计管理模式，从公司治理的角度可划分为四种：由董事会领导的管理模式、由监事会领导的管理模式、由总经理（首席执行官，CEO）领导的管理模式、由财务总监领导的管理模式。本文将在介绍这四种审计模式的基础上，对它们进行分析比较，以供我国企业选择建立适应的内部审计模式。     

迪纳的商业模式：做明星乐队的风险投资

捧红一个乐队，无疑是烧钱的行为。光头迪纳的想法很精明：他出钱负责乐队前期培养，乐队有些名气后再找大公司投资，而他不用再花一分钱，收入则是五五分成。