浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，项目管理是软件企业行之有效的管理方法，也是软件企业的基本功。正确理解风险管理的重要性及使用各种风险管理的方法能使项目能尽可能的规避风险，让项目能按预期要求达到目标。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质，使团队成员参与确定优势与劣势，并有助于结合其他项目管理知识领域。本文对项目风险管理及其组成做了概要的介绍，并就作者本人的看法，提出了项目风险管理与项目管理之间的关系以及实施项目风险管理对项目管理的重要意义。     

施工项目成本控制方法探讨

建筑施工企业要想适应激烈的国际市场竞争，就必须抓好项目管理，而项目管理的核心是项目成本管理。本文就是对施工企业项目成本控制，减少成本支出提出相应的措施。     

浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业,项目管理是软件企业行之有效的管理方法,也是软件企业的基本功。正确理解风险管理的重要性及使用各种风险管理的方法能使项目能尽可能的规避风险,让项目能按预期要求达到目标。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质,使团队成员参与确定优势与劣势,并有助于结合其他项目管理知识领域。本文对项目风险管理及其组成做了概要的介绍,并就作者本人的看法,提出了项目风险管理与项目管理之间的关系以及实施项目风险管理对项目管理的重要意义。     

建筑工程项目管理

项目管理的核心任务是对项目的目标管理。项目从开始到完成，通过策划和控制，以项目的整件利益和施工方自身利益出发，使项目的施工成本目标、进度目标、质量目标得以实现。本文通过施工准备阶段，正式施工阶段进行探讨和提出建议。     

借助中国科学院ARP 管理系统，提升先导科技专项管理水平

本文介绍了ARP 管理系统在中国科学院战略先导性项目管理中的应用。该管理方式在项目信息的收集、分层展示和实时监控等方面具有优越性，从而可以为管理部门提供详细的项目管理信息。借助ARP 管理系统，可提升战略先导项目的管理水平。 该系统对项目研究成果信息的收集方面还有进一步完善的空间。     

对创建企业优势战略与策略的几点认识

企业优势与策略是一个复杂而重要的问题，随着全球经济一体化进程的加快，企业经营环境发生了巨大的变化，企业竞争的成功越来越依赖于创建和实施反映这些变化的优势战略与策略。深化企业优势战略与策略的研究，是企业生存与发展的呼焕，也是21世纪更为复杂更为激烈的市场竞争的呼唤。本文就如何创建企业优势战略与策略浅淡几点认识。     

我国企业项目管理必要性的分析与思考

随着社会的发展，企业间的竞争日益加剧，企业新产品开发，市场营销，技术创新，产品产业化升级及生产线更新，使得企业原来适合于稳定的生产和业务活动流程的传统管理模式受到了极大挑战。项目管理可以被看作是处理组织战略管理变化的一种方法，是在变化的和无情的市场竞争中一种生存和发展的手段，它应该得到更加广泛的运用。我国企业需要大力推广项目管理，不断提高项目管理应用水平，以此来提升企业的核心竞争力，为我国企业应对世界经济全球化和加入世贸组织所带来的各种挑战。     

对建筑工程项目管理创新的研究分析

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为基础,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,采用并加强对项目管理的创新举措,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的思维方式。     

战略管理会计在企业管理中的应用

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已经越来越不适应新的企业管理环境需求。而作为新的管理会计模式——战略管理会计模式应运而生。本文下从企业适应市场竞争实施战略管理的要求出发，重点分析战略管理会计在我国企业发展中的现状及一些发展建议。     

浅谈项目管理软件的应用

本文介绍了项目管理软件的基本概念以及项目管理软件在管理过程中的重要性。列举了一些市场上具有代表性的项目管理软件产品，通过对现今国内外项目管理软件的应用状况的详细说明，提出在未来的企业项目管理中，应用项目管理软件所应注意的关键性问题以及解决方法。     

项目管理在水电企业技改项目中的应用

早期建设的水电企业设备更新的迫切需求,使得如何采用项目管理方法在水电企业实施技术改造具有十分明显的社会经济效益。本文在阐明水电企业技改项目管理背景的基础上,归纳了采用项目管理方法实施水电企业技改项目的优势,结合工程实践对其内容框架进行介绍。     

产品数据管理系统项目管理功能的实现

针对当前产品数据管理软件在项目管理上的弱点，根据开发产品数据管理软件的经验，本文通过分析和项目管理有关的若干问题着重介绍了产品数据管理软件中项目管理功能的具体实现方法，实现了项目管理模块管理项目全部信息的功能。为以任务为管理核心和以流程模板驱动任务的项目管理软件的开发提供一种解决方法。     

现代管理理念下的电力工程项目管理

现代管理理念要求实施精细化管理,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强内部改革,深化企业管理。企业管理的核心在于项目管理,项目管理的水平直接影响着企业的经济效益和社会效益。基于此,本文尝试从项目管理的内涵出发,对我国电力工程项目管理现状进行简要分析,指出了当前电力工程项目管理中突出表现的几个问题,并从多角度提出了解决这些问题的方法,以期为提高项目管理水平,推动电力企业持续发展有所裨益。     

借助中国科学院ARP管理系统，提升先导科技专项管理水平

本文介绍了ARP管理系统在中国科学院战略先导性项目管理中的应用。该管理方式在项目信息的收集、分层展示和实时监控等方面具有优越性,从而可以为管理部门提供详细的项目管理信息。借助ARP管理系统,可提升战略先导项目的管理水平。该系统对项目研究成果信息的收集方面还有进一步完善的空间。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。本文结合企业施工项目成本管理的内容，就施工项目管理与项目成本控制之间的关系作了分析，提出了用成本目标管理项目的措施，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。     

项目管理在港口起重机工程管理中的应用

在港口起重机的工程管理运用中,项目管理有着举足轻重的作用,以较低花费的成本完成同等质量的任务,无疑是企业在港口工程管理中重要的管理手段.因此,本文对港口起重机工程管理重项目管理的应用现状以及应用方法进行了探索,以来提高港口起重机中项目管理的使用.     

责任制工程项目成本控制与管理

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本控制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展生存空间的有效管理模式。然而目前多数施工企业的成本管理仍沿用传统的计划体制下的管理方法,导致项目连连亏损,企业不能适应激烈的市场竞争;而采用将成本层层分解落实、动态控制的责任成本管理方法,往往在工程项目中取得较好的收益。本文分析了传统成本管理方法存在的问题,详细介绍了责任制工程项目成本管理的概念、特点,以及确定、划分和动态控制方法。     

刍议企业的专利发展战略

企业专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。专利战略的选择与企业的经济技术实力和市场竞争地位密切相关。企业的技术经济实力不同，采用的专利战略也不同。企业只有充分合理使用专利战略才能在市场竞争的环境中求得自主生存、自主发展，成为竞争中的强者。     

多项目生产组织管理模式探索

传统项目管理导致的研发产品周期长，跟不上市场的需求，严重影响企业的发展，这就导致了多项目管理的产生。本文对项目管理以及多项目管理的内涵进行了分析，对比分析了它们的联系和不同，分析了多项目管理的特点，并对研究所实现多项目管理的组织管理进行了详细探讨。     

论建筑工程项目成本目标管理

工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素的需要，是不断扩大经营规模、提高积极效益、提升核心竞争力的需要。实践证明，加强项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。那么，如何通过目标管理的实施来保证项目成本目标的实现呢？