思科ERP项目实施启示录

“他山之石,可以攻玉!”对希望利用信息技术提高自身管理水平的企业而言,“同行”的实施经验是一笔宝贵的财富。企业应从其成败得失中充分吸取经验教训,进而“瞻前顾后”,避免“误入歧途”,走上弯路!自然,对ERP项目的应用与实施。这个道理同样适用。[编者按]     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

关于企业ERP项目的实施及探索

在介绍ERP系统的主要功能结构的基础上,结合上海电力公司实施ERP项目的经验,阐明了全员参与、业务流程再造、项目的分段实施、注重项目效益评估和充分培训等是企业成功实施ERP项目的关键因素.     

关于企业ERP项目的实施及探索

在介绍ERP系统的主要功能结构的基础上,结合上海电力公司实施ERP项目的经验,阐明了全员参与、业务流程再造、项目的分段实施、注重项目效益评估和充分培训等是企业成功实施ERP项目的关键因素。     

企业成功实施ERP方法探讨

分析了ERP产生的背景及对企业现有管理模式创新的推动作用，通过剖析企业上马ERP所需要投入的巨大成本，提出企业成功实施ERP的方法和途径     

科技型中小企业ERP实施策略研究

很多企业为实现企业信息化选择了实施ERP，借助它获得了巨大的经营效益，但更多的企业却以失败而告终。本文就科技型中小企业能否与ERP相结合借助其来提升管理水平，如何实施ERP提出相应实施策略。     

浅论ERP及其成功实施的五大要素

成功实施企业资源计划(ERP)项目,能加强企业的市场竞争力.本文论述了ERP的相关概念,分析了我国企业实施ERP的迫切性,并提出我国企业要成功实施ERP系统必须坚持的五大原则.     

企业实施ERP项目的风险分析

ERP是企业实现管理升级的一个契机,但是ERP也给企业带来了许多潜在风险。无锡利锡拉链厂在3年的ERP革命中,跟其他企业一样遇到了很多问题,他们是怎么解决的呢?     

我国ERP实施出现的问题及对策

在介绍ERP概念和发展历程的基础上,对我国企业进行ERP实施所出现的问题进行了分析,并针对这些主要问题提出了解决对策。     

实施ERP项目 促进企业管理创新——河南省宛西制药股份有限公司信息化建设纪实

<正> 一、宛药对ERP的需求分析 1.计算机管理基础宛药的计算机应用工作起步于1991年,公司设置了专门的计算机管理部门,开始培养公司自己的计算机人才。到1999年底,公司内部除运行车间生产管理、产品成本核算、三大费用考核、库存管理、计划统计、财务管理等各种单机软件外,还自行开发了销售、成品库和财务     

ERP系统的演变

简要阐述了ERP系统的发展历程 ,并从多个层次定义了ERP ,总结了ERP系统的特点 ,提出了在新形势下ERP产品的特点及其功能扩展。     

基于机床制造的PDM/ERP/MES系统协同集成研究

结合机床制造企业,对企业的PDM\MES\ERP的集成进行了研究,讨论了三者集成的必要性。论述了三者数据交换内容,在分析三者集成信息的基础上提出了利用XML集成的方法。通过三者的集成,能使企业管理自动化水平有一定提高。     

ERP中BOM结构设计及其关键技术研究

在设计树形结构BOM(Bill of Material,物料清单)的基础上,着重研究了BOM遍历、BOM总数量计算、BOM快速复制等关键技术;给出了常用的两种遍历BOM树的算法,对其原理和算法进行了描述,并成功地将研究的BOM关键技术应用到实际的ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)系统中。     

PDM与ERP的集成

提出ＰＤＭ和ＥＲＰ集成的必要性,分析了ＰＤＭ和ＥＲＰ二系统的区别和信息交汇处,提出二者集成的可能性和困难,指出只要ＰＤＭ和 ＥＲＰ的集成符合企业实际,就是最好的集成方法。     

PDM和ERP系统集成的几种模式研究

产品数据管理（PDM）与企业资源计划（ERP）是制造企业增强其竞争力的最主要技术支撑,两个系统之间的集成是目前制造企业需要解决的问题。本文讨论了PDM与ERP集成所面临的难题,并重点分析了目前几种最流行的集成模式。     

一种集成CAD的ERP信息集成方法研究

随着计算机技术的飞速发展,尽管计算机辅助设计(CAD)和企业资源计划(ERP)等技术已经应用到企业,但它们之间往往彼此孤立．提出了一种面向企业信息化集成框架及实施方案的新型产品集成技术,从而使企业信息化绕过“信息孤岛”阶段．讨论了利用(OLE)研究开发的新型集成技术,以实现企业的高级产品数据管理,从而满足企业信息化的需要.     

CAD技术的应用与发展问题浅析

分析了CAD技术在我国的发展及存在的主要问题，论述了CAD技术企业级信息集成系统在企业的广泛推广应用。CAD技术的应用改变了现有企业生产管理的低效率，促进了企业的技术进步及人员素质的提高，获得了明显的社会效益和经济效益；CAD／CAPP／PDM技术和ERP、SCM、CRM的应用形成了企业信息化的总体构架。未来的CAD发展的趋势将是与计算机模拟和工业设计技术的结合。     

基于SmarTeam的企业信息集成系统的应用

介绍了基于SmarTeam的企业信息集成系统的框架,以及SmarTeam作为典型的PDM产品所具有的特点.详细分析了SmarTeam与CAD、CAPP系统间的集成接口和方法,且对其与CAD系统间的产品结构关系进行了详细研究.同时对SmarTeam与SAP R3(ERP)系统间的集成模式进行了分析介绍,为实施企业信息化过...     

浅谈MRP系统工作原理及作用

本文重点介绍了物料需求计划MRP。MRP是以库存管理为核心的计算机辅助管理工具,现代的MRP系统是一个包括组织方方面面的信息与通信系统,它以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。本文详细的分析了其工作原理及作用。     

如何进行PDM的选型和实施

通过本文简单的讲述了PDM的基本概念、PDM选型和实施需要注意的问题,以及实施PDM系统可以为企业带来的效益。