建筑企业多元化经营风险分析

随着市场经济的飞速发展,建筑市场业务需求不断增多,建筑企业规模扩大。维持市场竞争地位,需要制定出符合自身发展需求的经营战略,引领企业的发展。多元化经营己经成为建筑企业发展市场的必然战略选择。然而,由于市场因素的不确定性和环境的变化性,实施任何经营战略都面临着风险。为了尽量避免多元化经营战略带来的风险损失,本文在提出了建筑企业实施多元化经营战略的风险分析方法。并在最有通过一个CMC建筑集团的实证分析验证了此方法的可行性。     

企业多元化经营管理问题探析

推动煤炭企业的可持续发展,企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的,企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用,并以科学的理论来指导,做好企业总体规划和经营性战略管理,才能促进企业多元经营快速发展。     

浅析多元化经营的误区与我区企业经营战略选择

随着经济体制改革的不断深入 ,市场经济体制的全面推行 ,我区的工业企业已经由生产型企业转变为生产经营型企业 ,相当一部分企业已具备企业所应有的一切特征 ,在竞争激烈的市场中逐步强大起来 ,其管理的重点也由生产管理转向了经营管理。而经营管理的中心是企业如何回避经营风险 ,适时地作出正确的战略决策。对于一个生产经营型的企业来说 ,把经营风险降低到最低限度是企业能否持续发展的关键 ,归根结底是企业如何选择“经营战略”的问题。本文以区外企业作为背景 ,围绕我区企业的现状 ,分析并提出适合我区企业的经营战略 ,这对于处于起步阶…     

从企业多元化经营的利弊看职大校办产业发展方向

本文通过对企业多元化经营的利弊分析,探讨了职大校办产业发展方向     

浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略

在市场竞争日趋激烈的环境下,只有保持企业的竞争优势,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以企业核心竞争力为基础,实施多元化经营战略是企业获得竞争优势的源泉,也是培养和维护企业核心竞争力的重要手段。企业核心竞争力和多元化战略应有机地结合起来,才能更好地分散企业风险,更好地提升规模经济效益,促进企业健康稳定发展。     

试论铁路辅业公司制企业管理中易出现的问题和对策

随着铁路辅业改革工作的深入,公司日益成为铁路辅业重要的市场经营主体,由于公司治理结构、经营管理方式与原有的铁路辅业企业存在着较大的不同,铁路辅业公司制企业在经营管理中不可避免地出现这样或那样的问题,需要通过继续深化改革加以解决。     

企业多元化经营须防“陷阱”：世界知名大企业扩张失误例鉴

企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域,扬短弃长,盲目的扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业的教训及其给我们的启示,供广大经营管理者借鉴。 山叶公司:悬岸勒马 在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,它尤     

对企业兼并与多元化经营的思考

世界范围内的兼并收购如火如荼。自1996年以来西方企业界发生了一系列的企业兼并收购事件。1996年,美国共有31起金额超过30亿美元的企业兼并案。进入1997年,企业兼并的势头更加迅猛,一共有7941起并购事件,并购金额达到7026亿美元。1998年,兼并收购的事件更是层出不穷,引人注目的包括花旗银行和旅行者集团的合并,美国电话业巨头 SBC 通信公司购买竞争对手亚美达科通信公司(收购价格为620亿美元)以及5月7日达成的全球最大的工业合并案——德国奔驰汽车公     

对企业多元化经营的探讨

多元化经营是企业发展的一项重要经营战略,越来越多的企业走上了多元化经营的道路。本文阐述了多元化经营的概念,分析了实施多元化经营对企业的影响,指出了我国企业多元化经营存在的问题,并针对问题提出企业多元化经营应该采取的对策。     

基于核心竞争力的企业多元化经营

从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国企业多元化经营失败的深层次原因,从而指出,我国企业要成功地实施多元化经营战略必须从构建核心竞争力入手。接着,文章阐述了企业构建核心竞争力的途径。     

构建"以人为本"的企业文化是铁路多经企业生存发展的根本

企业要生存、要发展就需要构建一个优秀的企业文化。介绍了铁路多经企业构建“以人为本”的企业文化的必要性，分析了当前企业文化建设中存在的问题，提出了铁路多经企业构建“以人为本”的企业文化的途径。     

关于铁路多经企业构建激励机制的几点思考

结合工作实践,总结了铁路多经企业在人才激励机制中存在的缺陷,提出了构建铁路多经企业激励机制的对策和建议。     

关于铁路多经企业强化干部绩效考核的实践

论述了铁路多经企业干部考核中存在的问题,分层次提出了干部绩效考核的组织实施办法。     

铁路多经公司人力资源管理的思考与探索

从构建现代人力资源管理新体制、突出绩效管理和合理配置资源、贯彻按劳分配政策和健全薪酬分配体系、面向经营管理强化员工培训等方面论述了铁路多经公司人力资源管理的策略。     

煤炭企业发展多种经营的对策

在煤炭企业发展多种经营成为历史必然的形势下，提出了发展多种经营应坚持的基本原则。即加快企业改制与加强内部管理相结合，发展高新技术与传统技术改造相结合。适度增量与盘活存量相结合，服务煤炭主业与发展相关产业相结合，服务内部市场与拓展外部市场相结合，安置富余人员与提高经济效益相结合。     

我国铁路物流发展趋势探索

文章对我国铁路物流现状进行了分析,提出了我国铁路物流的发展趋势,并阐明了现存问题和发展的瓶颈以及相应的解决办法。     

铁路物资企业发展现代物流的探讨

分析了铁路物资企业发展现代物流的必要性和可行性,在此基础上提出了铁路物资企业发展现代物流的途径。     

铁路发展现代物流的必要性和可行性分析

根据我国目前铁路货运现状和国内外物流企业发展状况,通过数据图表分析,认为我国铁路具备了发展现代物流所需要的基本条件,发展现代物流是大势所趋,而且目前是加快步伐的难得机遇期。中国铁路发展现代物流是必要的,也是可行的。     

家族式经营对我国民营企业发展的影响

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来。面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身优势,积极克服在建立现代企业制度、经营管理模式“、以人为本”观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展。     

铁路运输企业产权重组

从分析铁路运输企业产权制度现状入手 ,探讨了铁路运输企业产权重组的框架及方法 .产权重组的目标包括铁道部政府管理职能和经营管理职能的分离 ,以及铁路运输企业的公司化改造两个方面 .产权重组的方法主要有非经营性资产的剥离和铁路运输企业公司分立