基于绩效改进的供应商群及其采购量的选择

以供应链管理中供应商群及其采购量选择为背景，利用数据包络分析(DEA)方法中的绩效来评价一组供应商；为使供应商绩效水平提高而更具有竞争力，给出了卖方绩效改进目标；利用数学规划模型选择满足买方需求水平的非合作供应商群及其采购量的方法具有明显优点：1)：考虑了买方需求偏好；2)：定量分析绩效改进买卖博弈过程目标；3)：克服了DEA方法中当卖方数量少而不适用的问题；模型仅需运行一次。     

浅论精益生产模式下供应商战略伙伴关系的建立

本文以合肥昌河公司这一汽车生产企业为研究对象，阐述了在推行精益生产、打造精益企业进程中与供应商之间的关系，着重论述、分析了建立供应商战略伙伴关系的必要性和供应商关系的管理方式及其对策；通过对建立战略伙伴关系关键成功因素的有效识别，提出了战略伙伴关系的实施步骤，探讨了采用熵值法构建供应商评价选择的数学模型，并利用Microsoft Excel电子表格的形式对实例进行了初步分析。     

供应链中战略供应商选择的多级模糊综合评价

战略供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础。通过合理地选择战略供应商能在一定程度上起到整合行业供应链的作用，降低营运风险。在供应链中，战略供应商选择的多级模糊综合评价是一项对战略供应商选择的新体系，能够充分地揭示战略供应商选择的内在规律，确保对战略供应商的选择作出正确评价。采用模糊数学方法对战略供应商选择进行多级模糊综合评价，旨在对战略供应商的综合实力进行合理判断。     

基于ANP的汽车零部件供应商关系管理与评价

分析了汽车供应链中零部件供应商关系管理的特点，从战略角度根据环境变化和产业特征来研究供应商关系管理，提出了零部件供应商关系评价体系——SRES，将零部件供应商关系分为PSR、SPR、CSR、RBR等4种类型．针对AHP方法的不足，提出应用ANP方法评价零部件供应商．案例分析验证了本方法的有效性，它有助于区分不同层次的零部件供应商．     

构建卷烟材料供应商现场质量管控评价体系

该文通过对生产过程中出现材料质量问题较多的供应商增加了末位淘汰机制，将卷烟企业的质量风险前移至材料供应商，增加了烟用材料供应商的风险和危机意识。为解决材料质量问题对供应商的生产过程进行定期的评价，掌握供应商真实的过程质量管控能力，督促其持续改进，提升卷烟加工过程材料对产品质量保障能力。建立相对完善的评价标准，明确了评价的方向和内容同时增加了供应商之间的可比性。促进了双方管理与技术人员当面的沟通交流，增进了双方的了解，实现了“双赢”。     

基于供应商发展的综合评价研究——AHP和DEA法的整合

作为供应链管理的一项重要组成部分，对供应商评价近年来受到了核心企业越来越广泛的关注，然而众多的评价模型往往侧重于供应商目前的状况，而对于供应商的发展后劲却重视不足。针对这种情况。本文提出了一种结合层次分析法和数据包络分析的基于供应商持续发展的综合评价方法，以便对供应商进行持续的管理。     

战略性供应商的选择与评价

本文主要研究了企业战略性供应商的选择与评价。本文首先概述了供应链与供应商管理的相关问题，然后对企业战略性供应商的选择程序进行了分析，最后提出了企业战略性供应商评价体系的构建思路。     

基于AB角理论的中小企业供应商选择和评价

有效地进行供应商选择和评价，是中小企业能够持续发展的关键因素之一。从中小企业供应商选择和评价存在的问题出发进行相关探讨，能够更好地明确中小企业AB角制供应商选择和评价的必要性，了解AB角制供应商选择和评价时应注意的问题，并通过实例运用线性权重法说明中小企业AB角制供应商选择和评价的实施步骤。     

供应商选择与对策

供应商的评价与选择已成为制造企业提高竞争优势的关键，在评价供应商时，一般从质量、价格和交货期等方面进行考察，但质量要素是首要的。该文从质量的角度出发，探讨了采用动态的（管理图方法）与全局的（损失度法）方法评价供应商问题，具有一定的实用性，为一些企业选择供应商提供了参考。     

利用模糊分析法帮助企业选择供应商

在市场经济条件下，由于信息不对称，企业对供应商的情况不了解，时时面临选择供应商的困难。利用模糊分析法原理，确定供应商的评价指标，可以合理地评价供应商，从而帮助企业脱离困境。     

动态供应链合作伙伴的评价体系及其模型评价方法

分析了动态供应链合作伙伴的确定原则和影响合作伙伴选择的主要因素，据此建立了动态供应链的合作伙伴选择评价指标体系，并采用模型数学的方法给出了合作伙伴模型评价方法。     

AHP法虚拟企业合作伙伴选择

针对虚拟企业合作伙伴选择问题，在选择的三阶段结构化模型的基础上提出了伙伴选择的评价指标体系，给出了一种基于层次分析法的多目标决策评价策略，结合具体虚拟企业进行了10个伙伴10项指标实例分析，筛选出8个可合作伙伴，并用这8个可合作伙伴的现状及发展前景，验证了层次分析法的多目标决策评价策略科学性和有效性。     

承包商项目管理联盟合作伙伴的选择

联盟合作伙伴的优化选择是承包商工程项目管理联盟组建过程中的一个关键问题,它直接关系到动态联盟最终的成败．综合考虑影响建筑承包商联盟模式伙伴选择的诸多因素,兼顾各因素之间复杂的关系,提出适合我国现状的承包商工程项目管理联盟模式伙伴选择的3阶段模型．     

基于模糊多层次综合评价的绿色供应商选择

根据绿色供应链管理的内涵和环境管理标准(ISO14001系列),设计出新型的绿色供应商评价指标体系,即将绿色信息作为绿色供应商评价的主要衡量指标之一,并将各个指标具体化,形成一个二级指标评价体系.根据指标体系的特点进行模糊多层次综合评价,最后给出了一个算例进行说明,为绿色供应商的管理决策提供了理论依据.     

制造型企业供应链合作伙伴选择问题及方法研究

在已有供应链合作伙伴选择方法的总结和合作伙伴关系分析的基础上 ,提出了制造型企业供应链合作伙伴关系综合评价指标体系 ,所提出的指标体系具有易量化、可包含随机性指标以及能表示分层指标体系间关联的特点 .针对所设计指标体系的特点 ,设计了一种基于人工神经网络的制造型企业供应链合作伙伴的选择方法并用MATLAB进行了实现 .仿真实验说明了此方法的可行性     

基于AHP和模糊方法的供应链合作伙伴的评价与选择

伙伴企业选择是供应链管理众多决策中的重要一环,对伙伴企业的综合评价是一个典型的多指标多层次的综合评价问题,并且对有些指标的评价往往带有主观的色彩。本文在建立伙伴企业评价体系的基础上,采用层次分析法确定各专家和各影响因素的权重,并使用模糊评价的方法计算各候选企业针对各因素的优先分值,以实现对伙伴企业的排序和选择,最后通过一个实际的伙伴企业选择评价过程说明了该方法的实际应用。     

基于AHP的航空联盟合作伙伴选择模糊综合评判

航空联盟合作伙伴的选择评价是航空公司战略联盟中一项非常重要和复杂的决策问题。针对航空联盟合作伙伴选择问题,将AHP和三角模糊综合评判两种系统评价方法组合起来,建立了三角模糊数与AHP综合的评价模型,结论证明该方法兼具两种方法的优点,而且简便易行,为定性与定量结合评价问题的研究提供了一种新的方法。     

一种基于模糊综合评判的协同ARQ协议

将协同通信引入自动重传请求（ARQ）协议可以显著提高ARQ协议的性能,但是协议的性能在很大程度上要取决于重传节点的选择。为了提高ARQ协议的性能,提出了一种基于模糊综合评判的协同ARQ协议,协议综合考虑了节点的位置信息、信道信息和功率信息,并据此进行模糊综合评判,以选择出最佳的重传节点。仿真结果表明,所提协同ARQ协议的性能要明显优于以往文献提出的协同ARQ协议,是一种有效的ARQ协议。     

基于“三力”属性的高校利益相关者共同治理机制建构

现代高校是一个典型的利益相关者组织,从动力、能力和权力的角度可将高校各类利益相关者分为成员型利益相关者、伙伴型利益相关者和合作型利益相关者。基于此,可以组建一个共同治理体、战略伙伴和战略合作关系的高校利益相关者共同治理模型。     

基于灰色关联分析的组网情报处理性能评价

在防空导弹网络化作战系统中,组网情报信息处理是实现信息共享、协同作战的基础,对其性能进行评价有利于改进现有系统中不足之处或便于开发出高质量的系统.组网情报处理性能评价是一个十分复杂的问题,涉及因素多,且存在部分因素不完全和不确定的问题.通过对影响其性能各因素的全面分析,建立了综合评价的指标体系,提出了基于关键指标的多评价对象首轮比较方法,给出了基于多层次灰色关联分析的评价模型及算法,并运用熵权法确定各指标权重,该方法能够有效地降低人为因素的影响,最后进行了算例分析.该研究成果已在实践中得到了应用,验证了其正确性和有效性,并具有较强的实用性.