炼化企业设备信息化管理综述

设备管理信息化是设备管理的发展趋势,推行和应用设备信息化管理可以提高炼化企业的设备管理水平并改善技术装备的完好状况,从而促进企业设备管理的持续发展,加强企业的综合竞争力。     

现代企业设备管理成本控制的主要途径

从现代企业设备管理体系、设备前期管理、指标体系、设备使用维修保养、备件管理、全员设备管理等方面探讨设备管理成本控制的主要途径。     

企业设备管理之我见

为适应市场经济发展要求，达到企业的科学管理，必须要有正确的设备管理体制。本文从设备组织管理、重点设备管理以及检修管理等方面介绍了设备管理方面的经验，为同类企业管理作参考。     

石化企业自动化仪表管理及创新

石化企业先进的自动化设备与落后的管理之间的矛盾严重困扰着企业发展,设备管理不创新,会严重的制约着石化企业的发展,从这个意义上说,创新设备管理,可以大大促进石化企业可持续发展,提升竞争优势。因此自动化仪表设备管理也应有先进的管理和技术改造方法与之相适应,才能保证设备高效、安全、可靠运行。     

规范网络信息平台应用 推进设备现代化管理水平

设备管理是以企业的生产经营目标为依据,运用各种技术、经济和组织措施,对设备整个生命周期进行全过程的管理。利用现代网络技术,应用网络信息平台进行设备全面终生管理,是推进设备现代化管理的重要手段。     

浅议水利施工企业设备信息化管理

通过应用设备管理系统，有效的将设备管理、台帐（含资产）管理、设备运行及维修保修管理、设备文本档案管理、特种设备管理等提出了统一的信息管理平台，全面提升了设备管理水平。     

现代设备管理理念在企业中的应用

阐述了现代设备管理理念的基本内涵,从设备前期管理、设备运行与维护阶段管理以及设备维修管理3个方面,分析了设备管理理念在工作实际中的具体应用.     

石化装备制造企业设备的现代化管理探究

石化装备制造企业设备的现代化管理是带动装备制造业产业升级的推动力,是实现国民经济信息化的重要条件。本文从设备管理的内涵着手,通过分析设备管理的定义和内容,提出了设备现代化管理的具体措施,为企业设备现代化管理提供了一定的理论依据。     

利用信息化整合重组企业设备管理

企业信息化是推动企业创新、提高整体竞争力的支柱,设备管理作为企业管理中的重要环节,应该充分利用信息化管理方式,对整个设备管理水平进行整合、重组,确保生产的安全进行,提高企业的技术装备水平和经济效益。但是目前企业的设备维修和管理一般采用二级保养、定修结合的事后维修方式,管理模式为静态管理的计划定保定修,     

加强设备综合管理 提高企业经济效益

分析了设备管理的重要性,结合企业实际,从设备基础管理、规范化管理、全员全方位管理、管理创新等几方面介绍了＂加强设备综合管理,提高企业经济效益＂的经验。     

设备管理中项目管理方法的应用分析

在企业的管理之中,设备的管理是重要的部分之一,好的设备是企业正常生产和运行的前提和基础。因此,设备管理对于企业的发展而言是十分重要的。但从目前的状况可以得知,我国很多企业在设备管理中面临着很多的问题,虽然制定了一些管理器材管理的规定和制度,但有的规定在实行起来较为困难,这就影响了企业设备管理的效益,并影响着企业的运行和发展。该文主要分析了企业管理中设备管理的重要意义,阐述了设备管理中项目管理方法的应用。     

大型炼化企业动设备管理系统提升研究

炼化企业属资产密集型企业,动设备是炼化企业资产的重要组成部分,是故障管理的重点。随着工业化和信息化的发展,炼化企业动设备的复杂性和智能性都有很大的提高,与动设备管理相关的信息系统也随之发展。人的素质和设备的管理模式与动设备管理发展的要求存在不适应,尤其是大型国有老炼化企业,这一现象更为明显。由于信息化发展的必然性,各企业与动设备管理的相关部门建立了与之相关的信息系统,这些系统普遍规模小,相对孤立。如何发挥和优化信息资源,是炼化企业管理与时俱进的具体体现。本文对当前炼化企业动设备信息化管理进行了梳理和探讨。     

现代建筑企业设备管理的探索与思考

文章以国内外建筑业、设备行业发展为背景,结合国内外设备租赁业的现状与发展趋势,介绍了中国建筑企业设备管理所经历的由以技术管理为主导向以经营管理为主导的改革和调整,探讨了设备管理模式的发展趋势,还结合目前我国建筑企业设备管理的现状,对其下一步的改进进行了一些探讨。     

铸造企业做好设备TPM管理的途径探讨

TPM是目前世界上最先进的设备管理方法,它已在世界发达国家（如,日本、美国）的设备管理中得到广泛应用,在中国的一些大型企业（如,鞍钢、宝钢）也已经在推行设备TPM管理。兰石铸造公司已推行设备TPM管理一年多,总结推广经验,笔者认为,对于铸造企业来说,对设备推行TPM管理顺应历史潮流、符合设备现代化管理需要。     

市场经济下工业企业市场的宏观管理与微观管理

市场经济条件下，社会化设备产品与个体化设备管理的矛盾日益加剧，本文从提高企业和社会经济效益出发，探讨新形势下社会化设备管理的新模式：走设备宏观管理与微观管理相结合的道路。     

设备管理在企业中的方法应用

本文通过对企业开展设备管理的目的、内容、方法以及重要性的浅析,结合本企业在设备管理具体方法的实施过程中的一些经验,通过管理思路的整理以期引导同业人员找出了一条适合本企业发展的设备管理模式。     

市场经济下工业企业设备的宏观管理与微观管理

市场经济条件下，社会化设备产品与个体化设备管理的矛盾日益加剧，本文从提高企业和社会经济效益出发，探讨新形势下社会化设备管理的新模式：走设备宏观管理与微观管理相结合的道路．     

浅谈如何提高企业管理能力

该文阐述了企业管理中管理者需具备以人为本意识的前提条件下的设备管理措施，包括顶层设计下的设备管理模式，薪酬激励机制，对设备备件管理方式、机构设置，设备采购管理、设备承包机制方面进行探讨，并提出有效的解决方案。     

浅析在新形势下石油企业设备综合管理方法研究

石油设备综合管理方法研究是加快建立现代石油企业模式的重要课题,同时也是石油企业发展与改革所要解决的核心问题。本文针对我国当前石油设备综合管理中存在的一些现象与问题进行分析,本着理论联系实际的原则,并结合当代设备管理的发展需求,研究设备高效的管理模式。在石油设备管理体制、运行机制和维修管理方面、设备初期管理、设备管理人员素质等方面提出了一些观点。     

强化设备管理提高经济效益

结合施工企业的实际情况，从施工设备管理的原则、搞好施工企业设备管理的方法、设备的合理使用、设备的维修管理、设备的适时更新等方面阐述了强化设备管理对提高企业经济效益的重要性。