建筑材料采购管理探析

建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应,采购是首要环节,没有采购,就没有材料供应,就没有施工生产的顺利进行,因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。材料采购就是通过各种渠道,把建筑施工所需用的各种材料购买进来,保证施工生产的顺利进行。     

基于供应链的建筑材料采购管理

提出一种基于供应链的建筑材料采购管理方法.通过分析采购管理与供应链基本理论及建筑市场采购管理现状,采用建筑材料定位模型、选择材料供应商等方式,实现材料采购管理.并设计对比实验验证提出方法,更为有效.     

浅谈企业强化采购管理之途径

采购管理水平的高低是影响企业竞争力的重要因素。文章从采购人员素质、采购成本、供应商管理等方面提出了强化采购管理的一些具体措施。     

建筑材料采购成本控制研究

通过工程实例讨论了合理采购对于减少施工企业材料采购成本的问题。分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,利用库存论和线性规划方法解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。     

高速公路项目采购成本管理的原则与方法

本文针对高速公路项目详细阐述了其采购成本的原则和方法。     

采购和管理

加强职业道德培训,对采购人员进行教育,树立正确的人生观、价值观,并时刻保持清醒的头脑,不受社会不良风气的影响,杜绝在材料采购中拉关系拿回扣。健全企业内部审计制度,对发现劣的迹象,要发挥组织部门关心干部、教育干部职能,引导职工上进,建立一支高素质的采购队伍,是企业发展的关键和希望,在激烈的市场竞争中才能站稳脚根,适应社会主义市场经济的需要。     

采购和管理

加强职业道德培训,对采购人员进行教育,树立正确的人生观、价值观,并时刻保持清醒的头脑,不受社会不良风气的影响,杜绝在材料采购中拉关系拿回扣。健全企业内部审计制度,对发现劣的迹象,要发挥组织部门关心干部、教育干部职能,引导职工上进,建立一支高素质的采购队伍,是企业发展的关键和希望,在激烈的市场竞争中才能站稳脚根,适应社会主义市场经济的需要。     

浅析如何降低企业材料采购成本

企业材料采购在企业生产经营活动中具有重要的地位。分析了目前企业材料采购中存在的问题,提出了降低企业材料采购成本的对策。     

工程项目采购管理的成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾,已成为当今中国一个备受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的管理内容,本文探讨的是在工程项目采购管理中,从管理方式和资金使用的角度出发,降低工程项目采购成本,有效进行工程项目投资控制。     

解析项目采购管理

项目管理是当今一个倍受关注的领域,项目采购管理又是其中一个重要的内容。什么是项目采购管理呢?项目的执行除了需要必备的人力资源之外,还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源,离开了这些物质资源,再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务,在市场经济条件下,这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务,就是项目的采购管理。本文旨在探索项目采购的工作内容,以及通过对项目采购成本的分析,探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本。     

如何降低采购成本

一般而言,外部采购占据公司费用的比例较大,采购成本决定着产品成本的高低,如何运用有效的采购成本管理办法对企业来说至关重要。因此,必须建立,健全完善的采购制度。     

论提高企业内涵的主要途径—采购管理

提高企业内涵是增加企业利润的一种有效途径，而加强采购管理是提高企业内涵的主要内容。从制定采购计划、采购过程管理控制、采购成本分析、采购安全和保密采购、激励采购团对等几个方面加强采购管理，可以达到增加企业利润的目的。     

采购成本分析

采购人员要想知道供应商的实际成本并不容易,而了解供应商的供应价格影响因素及定价方法无疑有助于供应商的成本分析。要真正掌握成本分析方法并据此来判断供应价格的合理性,还必须了解国际通行的工业企业成本。本文主要从采购成本结构、质量成本、整体采购成本几方面来分析。     

公路工程材料采购方式与管理

为了适应市场经济的不断发展变化,在材料采购方式与管理上也应该不断改进和完善,通过询价采购、招标采购,联合采购、电子商务采购的方式,建立价格信息资料库、优化材料储备、加强合同管理、建立考核与激励机制的管理。真正满足＂按质、按量及时供货＂和＂降低采购成本＂的要求。     

对高校物资采购工作的管理分析

高校物资采购,是一项专业性、技术性强、复杂而严谨的工作,它对于降低采购成本,确保采购到性价比高且满足用户需求的设备或物资,保证服务质量具有十分重要的作用。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,对高校的物资采购工作提出了更高的要求。如何使高校的物资采购更加合理与科学高效,是高校物资采购工作者应该深思的问题。     

浅析采购管理中的成本控制

本文首先阐述了采购成本控制的必要性,同时介绍了在采购过程中进行成本控制的几种方法,并叙述了控制采购成本过程中应该注意的几点因素。     

如何有效的进行项目采购管理

从项目资金的合理使用角度出发,探讨在项目的采购管理中,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。     

食品行业采购流程分析与规范

在阐述食品行业采购流程重要性的基础上,给出了典型的食品行业采购流程。     

项目物资采购成本管理研究

物资采购成本管理是建筑企业管理和工程项目管理的重要组成部分.该文分析了通过建立采购管理体系、项目物资采购全过程管理、信息化管理、采购模式选择、供应商管理、总成本管理达到保证物资质量和交货期、降低采购成本、增强建筑企业竞争力的目的.