加强水电施工企业管理提高企业经济效益

文章就施工企业管理着重以下几个方面论述：质量安全控制、工期进度控制、成本费用控制；计划合同管理、项目内部管理和组织协调。     

通过科学的管理来提高企业经济效益

科学的经济管理是企业生存发展的重要保障。在企业管理中应用切实可行的经济管理体系,可以系统地发现和解决企业发展中遇到的各种问题,从而保持企业的正常运转,促进企业利润的稳步增长。     

加强技术改造工程管理提高企业经济效益

从建立健全内部管理制度，严格执行国家有关政策法规，严格项目前期管理，以质量为本，突出“质量、工期、投资”3大控制，重视后评价管理，促进投改管理工作上台阶等方面进行了论述，指出中国铝业公司山西分公司成绩的取得与领导层挖潜降耗，不断加大技改力度，重视科技创新是分不开的。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值差大化，即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言，项目成本控制是在项目施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划，组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制，是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。     

浅谈加强企业管理提升经济效益

本文探讨了企业提高经济效益的重要意义,从加强企业内部管理的角度提出了企业提高经济效益的途径和思路。     

加强采购管理提高企业经济效益

文章阐述了实施“阳光不购进战略”，从而使企业经营成本下降，提高了企业经济效益。     

探讨加强项目成本管理与提高企业经济效益

本文指出了施工企业在项目成本管理上存在的一些问题,并针对性的从提高认识、完善成本管理体系、提高项目管理人员素质、健全成本管理制度、加强成本内部控制和宏观控制等方面阐述了加强企业项目成本管理的方法和措施,从而在保证工程质量的前提下实现企业最大的经济效益。     

加强预算管理 提高施工企业经济效益

在目前的新形势下 ,国家要求企业的经营管理模式由传统的计划经济向社会主义市场经济转变 ,经济增长方式由粗放式向集约型转变。加强管理是实现两个转变的实际行动 ,是当前建筑施工企业关心的话题之一 ,不失为一个快速、有效的途径。     

加强施工项目成本管理提高企业经济效益

从科学计算投标价格、加强预算管理、强化施工现场管理及过程控制、建立健全目标责任成本管理体制等方面论述了加强施工项目成本管理、提高企业经济效益的问题。     

加强铁路实物资产管理提高铁路企业经济效益

铁路企业实物资产，包括房产、设备、低值易耗品和各种物资材料等，是企业进行生产经营的物质基础。资产管理水平的好坏，直接关系到铁路企业经济效益的高低，进而影响企业的生存与发展，其重要性不言而喻。     

试析企业管理现代化对提高企业经济效益的促进作用

为了适应目前市场激烈竞争的形势需要,为了不断提高企经济效益,为使中国企业管理更加科学化和信息化,在国内企业管理的历史上,有许多宝贵的成功经验需要去总结、提高、推广、应用,有许多失败的教训值得吸取和借鉴。     

加强工艺管理提高经济效益

本文以选煤生产和管理为例,介绍了加强工艺管理,改善质量提高经济效益实线。     

加强成本管理,努力提高企业经济效益

分析了加强成本管理的必要性，强调了培育职工成本意识的重要性同时研究了当前企业成本管理中存在的问题，有针对性地提出了解决问题的思路。     

加强成本控制提高经济效益

结合现代企业尤其是一些中小国有企业中存在的问题,重点从强化成本意识、完善经营措施等方面,对加强全方位、全过程、全员成本管理,提高经济效益进行了探讨.     

加强企业管理创新 提高企业经济效益

鹤壁煤业运输带公司通过加管理创新、资金管理、成本管理,依靠管理使企业走出了困境,实现了企业发展与职工收入的稳步增长。     

加强线损管理提高经济效益

当前,电力市场竞争日趋激烈,供电企业的经营难度也在不断加大,利润空间也愈来愈小.在长期的工作实践中,我们体会到,加强线损管理,深挖内部潜力,是供电企业必须坚持的战略,是提高企业经济效益的根本途径.     

加强资金管理提高经济效益

企业的经营活动是以资金贯穿始终的,从九方面论述了企业如何强化财务资金管理,提高经济效益.