论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神，各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组，统一管理学校的国有经营性资产；要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司（以下统称高校资产经营公司）。高校产业改制之后，其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司，是高校产业治理框架下的核心部分，其治理模式是极其重要的。     

高校资产公司监管模式探讨

高效的公司监管模式是实现高校经营资产管理目标的根本保证.文章在分析我国高校资产公司监控模式存在问题的基础上,借鉴国外公司治理模式的设计原则,针对我国校企数量较少、规模较小的普通高校,提出了精简、高效的校产经营公司监管模式的基本设想.     

关于高校资产经营公司税收筹划的思考

随着国家税收法规的规范,税收筹划逐渐被高校资产经营公司管理者重视。高校资产经营公司作为代表高校行使股东权利、与高校经济活动关系密切的全资公司,其税收筹划应以实现高校与其资产经营公司两者税负最小为目标。文章立足于企业所得税,试从高校财务管理的角度对高校资产经营公司税收筹划的特点、问题及建议进行探讨。     

高校资产公司发展空间之我见

高校资产公司是在市场经济条件下为保障高校资产安全,有效规避高校直接经营企业的经济和法律风险而设立的有限责任公司．设立的初衷是为了在高校和社会间设一道“防火墙”,然而设立后的资产公司作为一个独立的法人主体,功能不应仅限于此,应积极运用自身科技和人才上的优势拓展发展空间,有效促进资产的保值增值。     

论高校资产经营公司的功能定位与职能配置

以我国高校产业规范化建设为背景,在追溯高校资产经营公司由来及其制度安排的基础上,对其性质进行了深入探讨,并从本质上论证了高校资产经营公司的四大功能定位,指出各高校应分类别、分阶段科学配置资产经营公司＂经营、管理、服务＂三项具体职能。     

资本经营视角下的高校资产公司股权投资探析

随着各高校全资企业改制工作完成,现代企业制度逐渐确立,经营性资产划转至资产公司,高校资产公司“防火墙”的角色逐渐形成,其股权管理、资本经营的职能逐渐凸现。资本经营是现阶段高校资产公司的主要职能,股权投资是资本经营的重要手段。高校资产公司开展股权投资应以国有资产的安全为前提、以公司战略为指导,遵循市场化导向,并应选择合适的股权投资方式,加强股权投资的过程监管及重视后评估的有效性,构建闭环股权投资体系。     

高校资产经营公司的组建实践

回顾高校产业的发展历史．在创立之初，各高校产业基本上是在原有的校办工厂（农场）基础上创建的。企业与学校在“人、财、物”方面．在资产产权方面．在分配制度方面都存在着千丝万缕的联系．存在很多不规范的关系。随着高校产业规模的逐步扩大．这种生产关系已严重阻碍了高校科技企业生产力的发展．也给学校带来了很多的经营风险。     

资产公司内部控制制度建设浅析

高校资产公司建立内部控制制度具有重要意义,其建立应遵循全面性、突出性、制衡性、可持续性原则,针对目前高校资产公司内部控制制度建设存在的问题,应完善现代化企业管理体制建设,完善内部控制制度体系建设,重视内部监督机构,健全内部审计监督制度,加强企业内部信息流动与沟通。     

基于资产安全增值的高校资产公司管理

高校产业规范化建设已初见成效,并进入科学发展的新阶段,完善治理结构,加强监管力度,创建良好环境,规范用工管理,办好创新载体,集中力量办规模企业,是确保学校资产增值,实现高校资产公司规范管理的必然选择。     

高校资产经营公司财务管理模式探讨

随着高校产业规范化建设的不断深入,全国多数高校成立了资产经营公司并完成了经营性资产划转工作,如何加强资产公司的财务管理,防控经营风险,达到国有资产保值增值的目的成为重要课题。针对高校资产经营公司财务管理目标、财务管理模式,及实现财务管理模式的途径提出了个人的看法。     

利用数据挖掘为高校资产管理提供决策支持

高校资产信息管理系统中积累了大量的历史信息和现状数据,利用数据挖掘与分析,能更好地为资产管理提供科学的决策依据。在分析数据挖掘的功能、方法的基础上,针对资产管理决策支持的不同应用领域,选取合适的数据挖掘方法进行应用分析。     

资产公司建立融资平台的实践与思考

高校的资产公司都是规模大小不等的企业集团公司。由于历史原因,高校资产公司企业集团成员单位的发展阶段和发展规模差别较大,对资金的需求不尽相同。目前企业集团建立融资平台主要有财务公司和财务中心两种形式。各高校资产公司应结合自身实际,建立适合自己的融资平台形式。     

资产公司推行全面预算管理的问题及对策

我国高校资产公司全面预算管理工作中存在诸如组织架构设计不合理、预算编制方法单一、预算控制缺乏力度、预算考核不科学以及母子公司之间普遍存在博弈现象等问题,需要优化机构设置,建立和完善全面预算管理体系,改进预算编制方法,加强预算执行过程的控制力度,健全考核激励机制,确保通过加强全面预算管理,提高高校资产公司的管理效率。     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

高校资产经营公司财务控制研究

在国民经济迅速发展的影响下,我国高校立足于自身科技与人才优势创办了科技企业,并取得了显著成果,构建高校资产经营管理公司成为未来高校管理体制改革、结构转型的主要发展趋势。财务作为公司管理的重要组成部分,在推动高校资产经营公司发展方面具有重要作用。高校资产经营公司需要立足自身和市场实际情况,完善财务管理制度,加强对财务工作人员的培训,提高财务工作人员管理水平,增强公司综合实力,从而推动高校资产经营公司可持续发展。     

高校资产经营公司实施内部控制的要点

2008年6月28日财政部等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》。这是中国第一部关于企业内部控制的基本规范，被业内称为“中国的萨班斯法案”。由于高校资产经营公司成立时间较短，经营管理水平和风险防范能力都比较低，亟待加强和规范公司内部控制。本文对《企业内部控制基本规范》进行了梳理，归纳了高校资产经营公司实施内部控制的要点。     

高校资产经营公司财务管理体制研究

高校资产经营公司的财务管理体制是指在资产经营整体管理框架内,为实现资产经营公司的总体财务目标而设计的财务管理模式、规章制度体系的有机结合.高校资产经营公司应根据校办企业的不同特点采用不同的财务管理模式和规章制度体系.     

高校资产公司的监管目标、内容及体系分析

高校资产公司是为了适应高校产业改革发展需要而组建的国有独资性质的有限责任公司,高校所有经营性资产都要划归资产公司,由其负责经营和管理。只有进一步明确资产公司的监管目标、监管内容及其监管体系,才能促进高校资产公司的科学运营,确保国有经营性资产保值增值。     

网络环境下高校图书馆的图书资产管理

分析了高校图书馆资产管理存在的问题,就如何实现网络环境下的文献资源共享、加强高校图书馆资产管理制度进行了探讨。     

高校资产经营管理公司的治理模式探析

为贯彻《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》（教技发[2005]2号）和全国高校科技产业工作会议的精神，高校推进产业规范化工作，各自组建了高校资产经营有限公司（又称资产经营管理公司）。