战略对应--企业信息化管理的新思路

信息技术在企业运营管理中的战略地位使信息技术管理具有更加丰富的内定。战略对应研究以企业战略与信息技术战略之间的相互作用关系为主题，研究如何有效地应用信息技术增强企业竞争能力的管理途径。本文通过分析战略对应的基本含义及其理论基础，提出了以战略对应为目标的企业信息化管理过程模型。     

“外来的和尚会念经”

人教版《音乐》七年级下册第四单元绍《神州大地（2）——江河万古流》在教参中配有其中第二课时音乐欣赏钢琴协奏曲《保卫黄河》和歌曲《长江之歌》的课堂实录，是由厦门市的一位音乐教师讲授的。为了让同学们了解一下外面的学生如何上课、外面的老师如何讲课，我决定这一课时就让他们通过课堂实录跟光盘上的同学一起学习。     

企业信息化与企业管理

信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段 ,其最终目的是为了提高企业的效益 ,而提高企业效益并不是信息技术的应用单方面可以实现的。只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题 ,充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系 ,才有可能使信息技术真正促进企业的发展。一、企业为什么需要信息技术信息技术投资与企业效益之间的联系并不是显而易见的。那么 ,信息技术究竟能给企业带来什么好处呢 ?从整体的观点来看 ,企业各个组成部分之间的沟通和协调是影响企业经营效率的决定性因素 ,传统的沟通和协调往往是通过人员的往来和会议等方…     

论企业信息化发展的现状和对策

企业信息化的程度将决定着我国现代化的水平和工业化的进程。我国企业目前正通过积极有效地应用计算机网络技术，打造自身核心竞争力，力争在世界产业分工和国际经济循环中占领制高点。本文通过对企业信息化发展的现状分析，使其能够真正从企业需求的角度去思考问题，从而真正协助企业减少投算失败、提高信息化的成功率。     

信息技术:现代企业管理的路径选择

文章论述了信息技术与企业管理的关系,信息技术对现代企业管理的影响,以及构建现代企业信息化战略的思考,利用信息技术加强企业管理提高企业的竞争能力,把企业做大做强.     

关于企业信息化建设的思考

阐述了在我国改革开放不断深化和经济全球化趋势日益加剧的形势下，实施企业信息化工程的历史必然性，客观地分析了目前企业信息化工程中存在的问题，提出了天津市实施企业信息化工程的基本对策。     

信息技术与企业信息化

进入世纪之交的今天,以美国为代表的发达国家已基本实现了向信息社会的过渡,广大发展中国家也争相掀起了向信息时代进军的浪潮,它无疑是人类历史上一次空前的革命,并给人类社会带来了深刻的冲击和变化。这种变化体现在经济领域,使信息时代的经济比传统工业经济现出全新的特征:(1)知识化。知识经济成为信息社会的经济形态,信息取代资本和原料成为最重要的经济资源,成为国家或企业的财富和竞争力的核心;(2)网络化。互联网等的崛起,使电脑网络成为商业活动的最佳媒体,近年来,网络贸易额更以每年10倍     

信息和现代管理技术是提高企业竞争力的两大基石

在’2001安徽省产学研项目对接交易会期间,中国工程院院士、清华大学教授、博士生导师、国家CIMS工程技术研究中心主任吴澄先生应省委、省政府邀请来肥作《制造业信息化与工业现代化》专题报告。报告会前,吴澄院士接受了本刊记者采访。     

传统企业信息化建设的思考

分析了企业信息化建设的含义、作用和条件,指出了企业信息化建设的实现方法,并就企业信息化建设要注意的问题进行了探讨。     

企业信息化与修路

“要想富,先修路”。时至今日,已没有人怀疑这句话的正确性。地方经济要发展,国家要富强,没有路、不修路就是空谈。企业发展也一样,信息化就是企业的路。 任何企业都需要信息化,都适合上信息化,但并不是每个企都适合上ERP。那么,究竟哪些企业已经准备好了上ERP?     

论我省跨世纪的信息化战略

“信息化贵州９８工程”是一套以实现本世纪末贵州全省经济和文化双脱贫为基本目标,并促使贵州经济在世界之交实现历史性腾飞的战略方案。     

混世未必成魔王

CIO的成长需要一个不可逾越的“混”的过程,需要在真实的环境中摸爬滚打一段时间,这是我的个人体验。说到“混”字,是本地一个俚语,意思是看不出有什么投入但是却有了收益或者地位。老实说,我也没有什么地位,不过别人感觉到这个CIO还是有一些光环的。最近我和《知识经济》的编辑交流,谈到本土的准CIO我说:“准CIO阶层是普遍看好但是又需要呵护的一群,他们购买力旺盛而没有完全决策权。他们知     

企业办公自动化系统的发展

Internet的发展孕育着企业管理和经营模式的革命，同时也为办公自动化（办公自动化系统：Office Automation）提供了一个广阔的舞台。企业办公自动化系统发展的研究意义在于结合办公自动化与其它信息系统两者的优势使企业的信息进行集成和有效地共享，让企业信息能被所有需要信息、的管理者和员工及时、有效的获取和应用，充分发挥信息、在企业中的作用，支持企业的运作管理，提高企业的整体反应能力，使企业在激烈的竞争中处于有利地位。     

完成集团管理的信息化“拼图”

企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。实践证明,缺乏有效的内部控制机制是影响企业战略贯彻到位的主要因素。因此,企业战略的贯彻实施需要健全、有效的内部控制机制作为保证,而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑。     

长钢集团信息化建设浅探

叙述了企业信息化的内容及作用，介绍了长钢信息化建设的现状、计划达到的目标及为达到目标应采取的措施。     

采用协同平台步入信息化胜境

统一与整合的高效是企业信息化建设的目标。而自由扩展的简捷与便利亦是企业运用信息技术的缘由。从单纯的OA系统到协同管理平台。信息化带来的不是概念的简单置换,而是观念的根本性变革![编者按]     

中国CIO阶层何时才能形成？

一个群体形成一个社会阶层需要各方面的因素,其中外界尤其是媒体的呼吁必不可少。中国CIO群体日渐活跃在中国的企业建设中并必将逐渐显现其重要性。 企业作为一个国家经济面最重要的支柱,其建设以及发展关系到一个社会的文明与进步。中国企业要整体提升其竞争力,现代化管理是必然选择,而CIO群体作为企业现代化管理的标志者与推动者,有理由也有可能在未来的某个时候成为中国社会的一个阶层闪亮登场。 对CIO群体,我们除了对其工作的关注,还更应该有一种关怀。为CIO阶层的形成,我们呼吁与期待。     

关于中小企业信息化的思考

什么是企业的信息化？是不是配置计算机和注册了企业网站就等于信息化了呢？答案是否定的。企业信息化是企业利用计算机、通信和网络为核心的现代信息技术，进行有效整合、改造传统思维模式和工作方式，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心是降低成本和改善管理水平。企业信息化包括产品设计的信息化，生产过程的信息化，改善管理水平，经营管理信息化以及决策信息化等。     

企业IT部门成本构成及管理目标

随着信息技术的发展和管理理念的进步，各种各样的企业信息化项目接踵而来，企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)及企业流程再造(BPR)等等，国内各种企业争相花巨资对企业进行信息化改造，成立专门的IT部门，设立CIO，仿佛搭上信息化快车，企业便可以高枕无忧地进入新经济时代了。