微软中国八大过客？

伴随着田本和、杜家滨、吴士宏、张湘辉、高群耀、李开复、张亚勤等优秀经理人的过往，微软在中国走过了12年风风雨雨。他们之于微软，或许曾经是闯将，但事过境迁，即都沦为微软在中国历史的过客……     

微软人事迷局正解

2003年6月6日,微软中国公司(以下简称微软中国)高层出现人事变动之端倪,副总裁、市场总监陈国桂调离; 6月30日,微软韩国、日本总裁阿多亲市正式离职,随后为微软日本公司的大量强制裁员;     

跨国公司在华投资企业的研发行为

１９９４年 ,加拿大北方电讯公司在北京投资成立了合资研发中心 :北京邮电大学—北方电讯电信发展研究中心 ,这是跨国公司在中国设立的首家研发机构。同年 ,ＳＭＣ中国有限公司与清华大学合作 ,设立了清华—ＳＭＣ气动实验室。此后 ,跨国公司在华设立的研发机构逐年增多。到１９９９年７月份 ,跨国公司在我国设立的独立研发机构有３４家 ,北京是跨国公司在我国设立独立研发机构最集中的城市 ,设在北京的跨国公司独立研发机构已达１８家。跨国公司在华设立的独立研发机构多为外商独资型的。主要集中在信息通讯、生物制药、精细化工等行业。包…     

高群耀:在微软与欧特克的辗转间飞翔

全世界超过二十年历史的PC软件企业只有两家：微软和欧特克。为了一份中国情结,他曾舍欧特克而接掌当时危机四伏的微软中国;二年后,他带着无尽的辉煌和北京政府采购的惨痛教训重返欧特克——成立中国特委会、非暴力反盗版……誓将“中国特色”进行到底的高群耀屡建奇功,成为软件界最特立独行的“变通型”掌门人。他的经历、他的感悟,铸就了一本“跨国公司本土化”的活教科书。     

构建多赢合作局面共创未来多彩生活——访微软亚洲研究院院长洪小文博士

1998年,微软公司在北京成立微软中国研究院,并于2001年将其升级为微软亚洲研究院。如今,微软亚洲研究院已走过了十年的历程。十年前,微软公司为何会选择在中国设立研究院?十年来,研究院都取得了哪些成就,为何会如此重视与中国高校的合作?下个十年,研究院在与高校合作等方面将有哪些新的发展思路?带着这些问题,本刊记者走     

中国研发的神话与现实

自2000年以来，跨国公司在华设立研发中心的增长速度是非常快的。根据官方披露的数字，2001年，跨国公司在中国设立的研发中心是200家左右，2005年这个数字就增长到了750家，到去年年底，根据商务部披露的数字接近了1000家。跨国公司在中国的研发中心增长速度如此之快，必然引起广泛关注。     

微软,研究院建在中国

“微软”的开放式研究方法,是非常值得我们欣赏的。——朱丽兰选择中国世界一流只说是国外 IT 业大军压境,没想到它们把研究院开到了中国信息产业的心脏。虽然很早就听说过“微软中国研究院”,但知之不详。IT 业的媒体这样评价:“微软在中国设立研究院,一方面给中国     

简论跨国公司本土化过程中的文化差异问题

跨国公司在中国的发展已进入本土化阶段,他们所面临的一系列文化差异问题亟待解决。能否解决好这些问题,是衡量一个跨国公司在中国是否取得了实质性成功的重要标志之一。本文对文化差异的原因进行了简单分析,并提出,只有正确认识和了解文化差异,正视它的存在并促进文化融合,在充分适应企业本土竞争环境的基础上,努力设立共同的价值观和行为准则,让企业内部的员工认同和追求超越文化差异的企业发展目标,才是解决这一问题的有效途径。     

外资:中国软件业的现实诱惑?

眼下某调研机构正在做一份中国软件行业的发展报告，而报告的主要购买方是微软。 事实上，在过去的一年时间里，包括计世资讯、赛迪顾问等众多中国市场调研机构均得到了微软的“订单”。     

跨国公司在华设立研发机构对我国经济的冲击及应对措施

从20世纪90年代开始，世界各大跨国公司纷纷来华进行研究与开发投资，设立研究与开发机构。这虽然弥补了我国研究与开发的资金缺口，提高了中国在国际分工中的地位，但也给我国经济带来负面影响。所以我国应该在广为接纳跨国公司在华设立研发机构的同时加以适度限制；加快自身科学技术的发展；采取措施吸引人才、留住人才，抵御跨国公司在华设立研发机构给我国经济带来的负面影响。     

研发全球化是经济全球化的新趋势*

分析了经济全球化对世界发展产生的重大影响，提出研发全球化是经济全球化的一个新阶段；研究了研发全球化的机遇与挑战及对经济全球化的促进和影响；分析了跨国公司在中国设立研发机构的特点；提出了鼓励在发展中国家建立研发机构的措施及发展中国家应采取的对策。     

崔斌研究员荣获得第二届“微软青年教授奖”

2008年8月,北京大学信息科学技术学院崔斌研究员获得微软亚洲研究院第二届“微软青年教授奖”,同时获奖的还有上海交通大学的一名教师。微软亚洲研究院在3年内将投入约1000万人民币设立“微软青年教授”基金,根据候选人的情况和评估的结果,每位“微软青年教授”将在3年内获得50     

三星是怎样打入中国的

从全面撒网、全军覆灭,到重点突出、定位高端市场,三星在中国走出了一条由失败到成功的路子。瞄准中国中产阶级,掀起中国哈韩热,笼络大批忠实的经销商,韩国的三星成了大批觊觎中国市场的跨国公司的学习榜样。 中国曾经是韩国三星电子公司经理们的伤心之地。他们怀着与其他家电巨头执行官们相同的想法,认为中国日益崛起的中产阶级意味着无穷尽的商机。90年代中期,三星电子的各个事业部纷纷在中国建厂,设立遍及全国的销售机构,产品从洗衣机到录像机,包罗万象。然而,这些业务相继出现巨大亏损。 1997年,尹钟龙执掌三星电子后不久,就开始着手内部调整,韩国当时正面临危     

环境与特色——政府致力于高新技术产业发展的工作重点

工业革命 2 0 0年的发展进程超过了人类文明 2 0 0 0年的发展进程 ,信息时代 2 0年的经济进步超过了工业文明 2 0 0年的经济进步 ,网络经济 2年的发展速度超过了信息时代 2 0年的发展速度。我们身处新经济的浪潮之中 ,我们正在跨越新的世纪。一场人与人的竞争、城市与城市的竞争、国家与国家的竞争在无形中展开。南京———一个在中国不算大但也不算小 ,实力不算强但也不算弱的城市 ,如何描绘新世纪前 1 0年的蓝图 ,如何创造高新技术产业大发展的新局面 ,如何在新的一轮的拼争中立于有利地位 ,是政府重要的思考内容 ,环境与特色是每一个致力…     

再见,Windows XP “后XP时代”的信息安全问题

正对中国而言,XP停止服务是一个"重大的信息安全事件"。从2001年Windows XP诞生到今年4月8日微软正式停止为Windows XP推送安全补丁及系统修复,XP走过了13年的辉煌路程。然而,随着微软停止安全补丁更新,信息安全的问题也甚嚣尘上。尽管早在去年11月,微软已经发出了可能停止安全服务的信号,但当     

如何成长为跨国公司

跨国公司是指通过对外直接投资的方式,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。企业跨国经营已成为当今世界经济发展不可阻挡的潮流。中国改革开放20多年来,一大批世界著名的跨国公司竞向进军中国,这些跨国公司在中国直接投资,参与中国的市场竞争,给中国企业带来了挑战,同时,也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司,从而使我国的企业走出闺门,去参与世界经济的竞争。     

反垄断寻找平衡——柯达：不想被冤枉

一个教授、一份报告掀起一场轩然大波。国家工商总局那份《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》把涉嫌垄断的矛头清晰地指向了柯达、微软、利乐三家企业。     

和平演变

2002年1月10日,中国微软一天开了两个新闻发布会,风声不大地宣布了两件事情。 一件事情已经公布在微软的网页 上,劳动和社会保障部职业技能鉴定 中心与微软(中国)有限公司联合宣 布推出“国家职业资格信息技术双认 证考试”,劳动部一位副部长和微软 中国公司的总裁分别从中国人力资源 培养适应国际趋势和软件产业人才如 何才能快速培养的角度阐述此举对于 WTO时代的中国具有的深远意义。 据说,这套“双认证考试”针对过去 IT培训的不足进行全新的设计,其中一个“全新设计”是微     

对独立学院素质导师工作的认识和理解

素质导师制度提出并开始实施已经有四年时间了,虽然时间还不算很长,但它在青年学生思想道德建设和素质养成方面的作用已经显现出来。素质导师制的实施,把过去的学生工作的教育与管理职能转变为以非专业素质拓展为主线的育人职能,对素质教育的实践模式具有原创性意义。     

微软史上最“无趣”的CEO? 萨提亚·纳德拉:温水青蛙也能吓到人

正二月初,微软宣布了萨提亚·纳德拉(SatyaNadella)出任公司新CEO,这位脸型黑瘦的眼镜男,1967年生于印度海德拉巴,曾在太阳计算机系统工作,1992年加盟微软,多年间默默无闻,直至在2011年2月份被任命为微软服务器与工具部门总裁时才浮出水面。2013年8月,鲍尔默宣布退休,微软称将在一年的时间内寻找其继任者。萨提亚·纳德拉当时只是十余位鲍尔默继任者候选人中的一位,一点都不起眼,而且他并不是一个新闻人物,有关他的新闻并不多见。如今看来,萨提亚·纳德拉是一位技术型CEO,他的上位可以看作是微软的一次重大调整,从这次任命中,可以看出微软未来有如下重大走向。萨提亚·纳德拉已经成为微软的第三任首席执行官,他将给自己的这个新职位带来永不间断的创新动力和合作精