微软中国八大过客？

伴随着田本和、杜家滨、吴士宏、张湘辉、高群耀、李开复、张亚勤等优秀经理人的过往，微软在中国走过了12年风风雨雨。他们之于微软，或许曾经是闯将，但事过境迁，即都沦为微软在中国历史的过客……     

微软人事迷局正解

2003年6月6日,微软中国公司(以下简称微软中国)高层出现人事变动之端倪,副总裁、市场总监陈国桂调离; 6月30日,微软韩国、日本总裁阿多亲市正式离职,随后为微软日本公司的大量强制裁员;     

微软要挟中国？

从后来的事态发展来看，可以肯定的一点是：某种程度上，微软要挟了四川省政府。而这种“要挟”，也绝不仅仅出现在四川。     

光荣抵抗微软——微软拿下四川

微软强大的公关能力让人防不胜防。在四川省政府采购事件中，陈永正给四川省政府的电话，政府采购负责人与成都微软技术中心副主任的父子关系等等都是改变结果的微妙因素。     

微软OFFICESystem2003搅局中国IT

2003年的秋天来得有些早,夏天刚刚过了三分之二,人们就开始感觉到了IT秋天的收获。 2003年8月初,金山、永中先后发布了WPS OFFICE 2003及永中OFFICE 2003,而几年来一直笑傲江湖的Macromedia也在这个月更新其网站出版工具,推出了Dreamweaver MX 2004。     

微软：反垄断伤得了我？

从历史情况和微软实力来看,中国要对其实施反垄断,还是非常困难的事情     

高群耀:在微软与欧特克的辗转间飞翔

全世界超过二十年历史的PC软件企业只有两家：微软和欧特克。为了一份中国情结,他曾舍欧特克而接掌当时危机四伏的微软中国;二年后,他带着无尽的辉煌和北京政府采购的惨痛教训重返欧特克——成立中国特委会、非暴力反盗版……誓将“中国特色”进行到底的高群耀屡建奇功,成为软件界最特立独行的“变通型”掌门人。他的经历、他的感悟,铸就了一本“跨国公司本土化”的活教科书。     

康宝莱中国败局

除了选择钱港基之外，康宝莱在中国市场的每一步都走得差强人意。而如今，这最大一个胜招已然失去。[第一段]     

刀尖舞者——中国IT空降兵

他们走在空中,打在地面,机动灵活,神出鬼没,象一把把尖刀刺向敌人最要害的部位。他们具有极强的应急机功能力和战斗力,一旦需要,可以在数小时或十几小时内,成建制地投入任何地区遂行作战任务。 ——这就是“空降兵”     

雅芳(中国)的变革风暴

在跨过了一道道门之后,眼下摆在雅芳面前的最重要的命题是,下一步该怎么走?作为世界直销行业的No.1,雅芳一直是众多企业追赶的目标,其中安利凭借在中国市场的繁荣,正不断缩小着与雅芳的差距。雅芳想要创造更大的辉煌和在世界直销市场保持领先的优势,就必须深耕和壮大中国市场。目前的中国市场,对于雅芳而言,显然还有很大的挖掘空间。就在业界     

2009年度中国直销10大最具潜力企业

2009年的中国直销,有荆棘,更有阳光。在中国直销重新开放4年后的今天,涌现出了众多的新兴直销企业,而下面的这些新锐直销企业,则表现出强大的发展潜力。他们的成长,正在成为中国直销业新的力量与希望。太阳神上榜理由:五年间的脱胎换骨2009年12月8日,太阳神迎来了自己直销五周年的盛大庆典,全国逾1万名销售商汇聚东莞,一时间东莞南城区宾馆全线告急。这一盛况,是2004年9月10日,朱厚丞总裁代表太阳神出席备受行业关注的厦门会议而宣布进军直销时几乎不可想象的。