倪润峰能重振长虹的辉煌吗？

蛇年春节刚过,去年5月从总经理位置上退下来的倪润峰又以CEO的名义重返一线。在短短的8个月时间里,长虹发生了两次巨大的组织变更。长虹的举措一直牵动着中国彩电行业最敏感的神经,长虹怎么了?变更为什么?年近60的倪润峰准备怎么规划设计他的企业?新世纪的长虹将如何演绎财富故事? 关注倪润峰重出江湖,我们要多关注的是中国彩电龙头长虹的将来。 与东芝合作,倪润峰想为长虹在国际分工中找到一个位置…… 倪润峰重出江湖,财经记者们骤驰绵阳,报刊连篇累牍的暴炒。股市马上就有响应。2月12日,星期一,消息公布后的第一个交易日,开盘后长虹就逆     

许继集团——向国际化高科技企业迈进

<正> 许继集团有限公司是以电力装备研发、生产为主的国有控股大型企业,国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。集团公司下设1家上市公司、8个中外与许港合资公司等21个子公司;现有员工4260名,各类专业技术人员2550余名,占全员的60%,其中本科生1375名,硕士216名,博士、博士后34名,国家级有突出贡献专家8名。许继集团的前身是许昌继电器厂,     

论我国软件企业国际化战略

本文对我国软件企业的国际化状况进行了概述,并对我国软件企业实施国际化战略的可行性与必要性进行了分析,提出了推动我国软件企业国际化的战略建议.     

论日本金融国际化及其对中国金融国际化的启示

中国企业发展过程中现有金融国际化的理论与策略尚不能充分的解释为什么中国企业在国际市场中竞争力不强的原因，因此，有效地借鉴国外的先进经验对完善中国金融国际化的理论和策略。促进中国企业在国际市场中增强竞争力有事半功倍之效用，本对二战后日本经济腾飞的原因以及不同时期的经济特点进行了详尽的分析，比较了中、日两国不同时期相同的经济发展状况，提出了对中国金融国际化发展的前瞻性建议及思考，尤其是在中国进入世贸组织以后的发展和对策。     

我国高科技企业的资本成本国际化战略

一、“入世”对我国高科技 企业的机遇与挑战 ２１世纪将是以微电子、信息技术、生物、新材料、新能源等为代表的高科技企业的高速成长时期。高科技产业已成为最具活力和潜力的新经济增长点。加入世贸组织后,对我国的高科技企业来说,机遇更多,挑战也更多。 首先,“入世”将为我国的高科技企业创造更加广阔的舞台,促使它们增强竞争意识,改善产业结构,增加 Ｒ＆Ｄ投入,站在国际市场的角度制定企业的发展战略,不断开拓海外市场。 其次,“入世”后,我国高科技产业的国际竞争压力也会随之而来。与国外的竞争者相比,我国的高科技企业…     

经济全球化进程中的中国企业国际化发展战略探讨

随着中国加入世界贸易组织，中国经济对外开放进一步扩大，融入经济全球化进程的步伐也在不断加快。无疑，经济全球化发展在给世界各国经济发展提供一定发展机遇的同时，也给世界各国，特别是发展中国家的经济发展带来了巨大的冲击和挑战。作为发展中大国的中国，必须在充分认识经济全球化本质特性的同时，抓住发展机遇，迎接挑战，在参与经济全球化进程中利用其所提供的历史机遇实施国际化战略，促进我国企业的国际化发展。     

简论我国零售业的国际化战略

当今世界国际化浪潮已经蔓延至全球零售业,跨国经营活动成为了零售业实现资源优化配置、提高国际竞争水平的重要手段。国内外市场的迅速发展迫使我国零售业开始了国际化进程。为了适应这一进程,作为国际化经验缺乏的中国零售业,应该从市场选择、进入方式和本土化战略几个方面着手,正确选择投资国家和地区,采用最恰当的进入方式,合理运用本土化战略,适时拓展海外市场提升竞争水平。     

走向世界:国际化实力造就国际化眼光

自大固然要命，自卑亦不可取，抛开“狼来了”的短视，中国企业需要在扎根本土化的同时，稳步迈向国际化，与世界进行双向的互动交流——只有这才是正确的发展之道。而跨国企业的进入所带给我们的，也不仅仅是竞争，更是促进与发展![编者按]     

中国地方高校高等教育国际化战略模式研究

高等教育国际化是90年代以来，尤其是中国加入世贸组织后，学术界研究的一个热点问题。本文主要以长春大学与俄罗斯高校之间的交流与合作为例，对取得的成就及存在的问题进行梳理、总结，分析了中俄教育科研领域存在的问题，提出解决的途径，为进一步加强长春大学与俄罗斯高校之间的交流与合作提出构想。     

企业国际化相关理论研究综述

自上世纪70年代以来,国际化研究已然成为了国际商务研究领域的重要组成部分,众多学者从不同角度对企业国际化进行了全方位的研究,为企业的国际化发展提供了理论依据和实践指导.     

国际战略联盟的建立和我国企业的国际化

国际战略联盟已日渐成为跨国公司开展全球经营的一种流行的战略范示,它的兴起是世界经济发展过程的内在结构变化的反映,对全球经济运行与企业经营会产生深刻的影响。我国企业在入世后面临着巨大的压力,企业要想在国际市场上占据一席之地,就必须进行国际化经营。我国企业在国际化过程中在规模、研发、管理等方面还存在一些问题,我们除了在宏观层面上采取一定的措施外,在微观企业方面可以考虑与国外企业建立国际战略联盟,这将有助于解决我国企业在国际化过程中存在的问题,推动企业的国际化进程。     

我国企业的品牌国际化战略

随着经济全球化进程的加速以及国内市场竞争的加剧,实施品牌国际化战略已成为企业赢得市场竞争优势的必由之路.阐述了品牌国际化的内涵,分析了我国企业实施品牌国际化战略的重要意义.探讨了我国企业在品牌国际化进程中存在的主要问题及原因,提出了我国企业实施品牌国际化战略的建议.     

入世:寻找中国企业国际化路径

当跨国巨头们沿着自己成熟的国际化模式开始大举进入中国市场的时候,国内的企业家们无不为自己的出路苦思冥想.随着中国加入WTO锤音的落定,他们蓦然发现,这是中国企业国际化的一个最好的社会历史条件,而且企业要努力搭上这班车并借助这种外力.与此同时,经验告诉他们,中国企业国际化,必须走属于自己的一个基本路径.那么,这条路径到底在哪里?面对挑战,我们的对策是什么?     

陕西省纺织企业国际化经营问题的探讨

介绍了企业国际化经营的优势和作法，并分析了陕西省纺织企业自营出口情况以及本省纺织企业参与国际化经营的必要性和可行性，提出了参与国际化经营发展战略：利用压锭的机遇加强技术改造，组建横向企业集团；加强营销专门人才的培养；选择合适的市场导向模式和投资区域；遵循中国———发展中国家———发达国家这一原则参与国际竞争     

国际化的逻辑悖论

小马过河,引来了河水深浅的争论。有些河不管深浅,是一定要过的,关键在如何过,何时过。 如今摆在用友、金蝶前面的就是国际化这条河。尽管已经扛着国际化的大旗有一段时间,但很显然,它们现在还更像是站在岸边给自己鼓劲,就算试水,顶多也是湿了一点鞋。     

主题三：国际化？本土化？中国企业何去何从

谈及企业战略在企业中的应用,当今最热门的话题之一便是关于中外企业“国际化”与“本土化”这间的对话。对于已经走过25年改革开放历程的中国经济来说,从“打开国门、对外开放”到“走出国门、走向全球”,这本应是一个很自然的过程。但若将之放在企业的战略议程上,却很容易让人产生歧义,到底何为“国际化”?怎样“国际化”?“国际化”背后的思想出发点与具体实施内容是什么?中国企业的“国际化”征程从哪里起步,将要走向何方?针对以上问题,我们立足于全球化的视角来剖析“国际化”,从中国的“国际化本土市场”出发,探讨中国企业的“国际化”战略与“本土化”内核,力图和企业一道探索未来的出路。     

国际化：高技术企业成长的必然选择

推进高技术企业走向世界,实现其生产经营的国际化,这是中国高技术企业在世纪之交所面临的新课题,也是中国高技术企业成长的必然趋势。由于高技术及其产业将是21世纪世界经济竞争的焦点,是世界各国竞相争夺的战略制高点。所以,鼓励高技术企业参与国际竞争,走国际化的发展道路,对于我国未来社会和科技发展,经济、