如何得道多助

主持人:欢迎各位光临《知识经济》CIO三人行,我们本期的主要议题围绕CIO来展开。请我们森达集团的CIO刘玉龙先生谈谈,作为一个CIO应具备的素质。 刘玉龙:从个人素质来看,CIO应让其团队感觉可信赖。就我自己而言,以前没学过计算机,刚到森达时对计算机知     

政府CIO制度在区级行政区域试行的可行性研究

CIO（Chief Information Officer，首席信息官）岗位制度由美国企业和政府率先建立，最早可追溯到20世纪80年代中期。现今，CIO制度在世界各国尤其是发达国家已经非常普及，从企业到政府，建立CIO制度成为国家经济技术发展的重要标志。在我国，很多大型企业都设立了CIO职位，不少地方政府也开始探索CIO制度的安排并进行有益实践。     

中国CIO阶层何时才能形成？

一个群体形成一个社会阶层需要各方面的因素,其中外界尤其是媒体的呼吁必不可少。中国CIO群体日渐活跃在中国的企业建设中并必将逐渐显现其重要性。 企业作为一个国家经济面最重要的支柱,其建设以及发展关系到一个社会的文明与进步。中国企业要整体提升其竞争力,现代化管理是必然选择,而CIO群体作为企业现代化管理的标志者与推动者,有理由也有可能在未来的某个时候成为中国社会的一个阶层闪亮登场。 对CIO群体,我们除了对其工作的关注,还更应该有一种关怀。为CIO阶层的形成,我们呼吁与期待。     

谁是真正意义上的政府CIO

早在1995年,美国国会通过的《信息技术管理改革法》就明确授权在政府部门设立负责信息技术的CIO。《信息技术管理改革法》授权在管理与预算处(OMB)下设立一个美国CIO办公室,由总统任命的CIO出任办公室主任。1996年,美国国会又通过了《信息技术管理改革法修订案》,明确规定每个联邦机构都要设立CIO职位,负责本部门或本地区的政府信息资源管理、信息化项目监督和评估、信息系统运行维护等工作。该修订案还要求建立一个CIO委员会,以便定期地指导和协调执行机构中与信息技术和信息资源管理有关的活动。此外,美国各州政府也都相应有CIO,一般由该州第一副手担任,并由该州州长任命。     

国外CIO的成长之道

CIO是一种新型的信息管理者。在地位上,他已经进入公司最高决策层,是相当于副总裁或副经理的重要官员。但在实际工作中,花费他们时间最长的还是流程梳理、具体信息化项目的运维等事务性工作,繁琐的项目管理、部门协调带给他们巨大的工作压力。要让CIO回归"正途",除了外界对CIO的肯定之外,还需要CIO自身的努力和进取。在美国,有那么几位最有决策头脑的CIO,他们用自己的方法摆脱了战术执行,上升到了战略谋划的境界。他们分别是Whirlpool     

混世未必成魔王

CIO的成长需要一个不可逾越的“混”的过程,需要在真实的环境中摸爬滚打一段时间,这是我的个人体验。说到“混”字,是本地一个俚语,意思是看不出有什么投入但是却有了收益或者地位。老实说,我也没有什么地位,不过别人感觉到这个CIO还是有一些光环的。最近我和《知识经济》的编辑交流,谈到本土的准CIO我说:“准CIO阶层是普遍看好但是又需要呵护的一群,他们购买力旺盛而没有完全决策权。他们知     

从中国政府CIO的能力框架看电子政务的知识体系

我觉得可以从政府CIO的角度去理解电子政务的知识体系。因为这个知识体系实际上是一个能力框架基础,这和未来中国政府CIO的能力要求是相统一和相结合的。     

中国CIO成长社区

本着促进交流、传播理念、推动中国信息化发展进程的宗旨,中科普传媒集团与《知识经济》杂志社联合数10家强势合作伙伴全力打造了中国CIO成长社区。 中国CIO成长社区是一个信息社会精英的专业社团,更是广大的CIO们的学习与经验交流的一个大型CIO聚集平台。     

从中国政府CIO的能力框架看电子政务的知识体系——人事科学研究院院长吴江

我觉得可以从政府CIO的角度去理解电子政务的知识体系。因为这个知识体系实际上是一个能力框架基础，这和未来中国政府CIO的能力要求是相统一和相结合的。 那么，政府CIO的能力框架应该如何界定呢？我认为应该有以下三个方面的基本取向：[第一段]     

中国CIO成长社区

本着促进交流、传播理念、推动中国信息化发展进程的宗旨,中科普传媒集团与《知识经济》杂志社联合数10家强势合作伙伴全力打造了中国CIO成长社区。 中国CIO成长社区是一个信息社会精英的专业社团,更是广大的CIO们的学习与经验交流的一个大型CIO聚集平台。     

中国CIO组织能做什么?

从上个世纪70年代末开始,我国企业信息化建设开始萌芽,时至今日,CIO(曾经的电脑部主管)由一个技术人员演变成今日大家所倡导的信息化管理者。2001-2002年,信息主管开始进入企业战略层面,因为管理背景的要求,越来越多的信息主管开始根据企业的战略规划来规划企业的IT战略,报酬也明显提升。由此看来,CIO的定位在不断变迁,其地位也贵刊第9期的CIO三人行所讨论的逐步提高。在这样的过程里,CIO历经无数尴尬!     

CIO的火眼金睛

尽管CIO们甄别优劣软件厂商的手段日益高明,但要寻找到真正 合适自己的软件商,CIO仍需炼就一双火眼金睛。     

信息化进程中的CIO

我想就当前信息化的发展趋势和CIO在信息化中的作用,以及我个人的体会主要阐述三个问题:第一,信息化的发展过程与启示;第二,CIO的定位与作用;第三,CIO面临的挑战和机遇,这也是此文要谈的重点问题.     

信息化进程中的CIO

我想就当前信息化的发展趋势和CIO在信息化中的作用,以及我个人的体会主要阐述三个问题:第一,信息化的发展过程与启示;第二,CIO的定位与作用;第三,CIO面临的挑战和机遇,这也是此文要谈的重点问题.……     

沟通无极限——善于表达成就优秀CIO

一个成功的CIO不仅要准确掌握前沿的IT技术、熟悉所在公司的业务,还要懂管理、善于沟通和自我表达。这其中,沟通是最难培养的。     

信息化进程中的CIO

我想就当前信息化的发展趋势和CIO在信息化中的作用，以及我个人的体会主要阐述三个问题：第一，信息化的发展过程与启示；第二，CIO的定位与作用；第三，CIO面临的挑战和机遇，这也是此文要谈的重要问题。     

中国CIO成长社区邀请函

作为信息社会的建筑师,作为“技术驱动商业变革”这一大趋势的实践者和推动者,CIO的地位毋庸质疑。本着促进交流、传播理念、推动中国信息化发展进程的宗旨,中科普传媒集团与《知识经济》杂志社联合数十家强势合作伙伴全力打造了中国CIO成长社区。 中国CIO成长社区是一个以企业中主管信息化战略和建设的领导层、信息化咨询机构的领导层和资深成员、企业信息化部门的负责人以及关心与重视IT,参与信息化建设和实施决策的企业领导为主体的信息社会专业精英社团。更是广大的CIO们学习与经验交流的一个大型CIO聚集平台。     

中国ERP败局启示录

《CIO三人行》开栏语 面对市场上各种信息化解决方案,知识和经验都较为缺乏的传统企业,往往雾里看花,不知所从或者草率决策,这大大影响信息化项目的实施效果。从而引发这些企业对企业信息化建设的恐惧和不信任,也延缓了这些企业向知识企业的转变。 我们发现,上述提到的企业,往往是没有设立CIO但又需要进行信息化建设的企业,或者是有CIO但这些CIO却缺乏对企业信息化深入的理解。 本栏目正是为了解决这两类企业的这些疑惑而设置的,我们将在每期邀请有经验的企业CIO、信息化专家、信息化方案提供商三方的代表进行主题座谈。通过这种方式,提供权戚、实用、通俗易懂的服务。同时,为了配合大家参与讨论,我们开通了中国CIO成长社区(www.ciocto.com),欢迎大家登陆并留言。 我们希望,《CIO三人行》和它所依托的中国CIO成长社区(www.ciocto.com),能成为一个大众化的、真正让CIO有所收获的咨询交流平台,一个能帮助更多传统企业顺利实施信息化,转变为知识企业的好帮手。 是为开栏语。     

CIO的年末抉择

年关将至,企业CIO也面临着老板的检阅。旧的一年即将过去,新的一年即将开始。如何有效总结2003年的成绩与问题,并做好来年的企业及人生规划,这对CIO们而言,是一个不得不面对的困惑。 CIO,需要做好年终抉择。     

如何当好CIO

CIO是信息管理的执行者，对于一个真正的现代企业而言，CIO——首席信息主管无疑是企业的灵魂所在。CIO工作的关键，在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息，优化这些知识，使之成为企业的关键资产。