王永庆打造新台塑王国

如果在大陆作一次民意调查,王永庆肯定是最具知名度的台湾企业家。而在台湾,王永庆被称为“经营之神”,据统计,仅从1957年到1970年,王永庆属下的石化业的乙烯产能,就增长了100倍,这是个奇迹。作为“经营之神”,王永庆有超越时空的睿智目光,他早就看到台湾的石化业有其发展局限,大陆是全球最后一块巨大的市场,因此多年来,他殚精竭虑,意图到大陆一展身手     

名人名言

<正> 一个不注意小事情的人,永远不会成就大事业。——美国企业家、教育家卡耐基我们输给人家的地方是生活以及工作的观念和态度。——台塑董事长王永庆     

试论我国市场经营的几个理论观念问题

在积极建立社会主义市场机制,迎接“复关”的机遇和挑战的重要时刻,为制止我国长期计划经济体制所形成的那些不适应社会主义市场经济的理论观念的干扰,使人们在思想观念上变阻力为动力。本文就社会主义市场经济条件下,企业经营模式、经营环境、生产经营要素同计划经济条件下的企业经营模式、经营环境、生产经营要素的本质区别进行对比和论述,以供同行参考、商榷。 一、两种不同的企业经营模式 计划经济的企业经营模式是以卖方市场为出发点,实行封闭式执行型管理的。其运行模式是:计划→资源→生产→销售。“计划”是以国家下达的指令性计划作为企业奋斗目标;企业靠国家计划调拨人、财、物资源,确定生产规模和速度,生产的产品按国家“统,购包     

对企业管理中收集合理化建议的思考

企业管理不仅是一种管理实践,同时也应通过收集合理化建议来助力企业发展。文章对企业收集合理化建议的方式、方法做了中肯的思考,并提出了如何把合理化建议转化为管理实践的优化方式。     

论虚拟企业

当前，在知识经济和知识管理的大背景下，构建虚拟企业，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。世界著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营，并因此能够在瞬息万变的世界上保持其领先地位。国外有关专家曾断言：虚拟企业将成为２１世纪一种重要的企业管理新模式。一、何为虚拟企业虚拟企业（ｖｉｒｔｕａｌｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ），又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能，但…     

以人为本与企业再造

“以人为本”是与“以物为本”完全不同的企业管理思想和经营哲学。“以人为本”是现代过剩经济、客户经济、知识经济条件下企业经营管理思想及实践的必然选择。实施“以人为本”的经营与管理，需要对以往“以物为本”的经营管理模式进行全面的、根本性的变革，包括企业发展战略、管理模式、组织结构的变革，以及商流、物流、资金流等业务流程的变革，这也即哈默最初所提出的“企业再造”(Reengineering of corporation)。     

解析产品捆绑销售的企业运用

捆绑式销售是近年来兴起的一种新的营销模式,一些公司在运用这种模式经营时取得了相当好的经营效果,但也有一些公司并非“一绑就灵”,这就说明捆绑式销售这种模式的奥妙与规律有待探讨,现就一些企业的经营实例,剖析捆绑式销售的运用。     

芯片三国志系列之威盛争“芯”

上个世纪的最后一年,威盛(VIA)犹如一匹“黑马”,从台湾冲向全球芯片市场,向业界两位世界级的霸主Intel和AMD发起挑战。威盛这一惊世之跳,为世纪之交的芯片业写下精彩的一页。 初生牛犊不怕虎 几年前,在全球芯片业,威盛还只是一个不为人注意的小不点。 90年代初的台湾,已成为全球70％PC主机板的生产基地。台塑董事长王永庆的女儿王雪红看好IT前景,有志再竖起一面大旗,出资500万新台币,力邀陈文琦合作,于1992年在台湾创办了威盛电子股份有限公司。 与业界霸主Intel和AMD相比,威盛还是嫩了点儿,但是,这群初生牛犊     

精品书廊

“GE经营模式”可谓备受注目,无论是哪一所商学院的教材,GE的名字必定出现,但普通人如何理解复杂的企业管理过程?用图解的方式可谓独辟蹊径,2小时通企业管理之道,更方便你理解GE是怎样达到全世界企业辉煌的顶点的。     

“参与管理”的理念分析

“参与管理”是现代管理中的一个核心理念。它是现代生产和经营的复杂性的必要要求。笔者认为，“参与管理”的理念表现在四个方面；企业各个展次的员都真正地参考与到管理过程中来；“参与管理”的灵魂是效益与发展；“参与管理”是一种管理民主；“参与管理”是对人力资源的再次投资。     

企业集团的人力资源协同及协同机会的评估

企业集团作为一种特殊的组织结构形式，与一般大型单体企业或企业机群的形成及演进都不尽相同，其管理方式也有所差别。集团公司战略管理的重要内容之一就是保持集团内公司战略发展的协同性、一致性②。如果说一般大型单体企业是“大船”模式，企业集群是“船队”模式，那么企业集团就是“舰队”模式了。这种“舰队”模式的特殊之处就是其立于不同业务基础之上的价值创造过程，即企业集团的协同效应。     

跨文化管理研究

在跨国经营中,由于地理环境与文化背景的不同,企业不可避免的会面对与本国文化截然不同的异国文化以及由文化差异带来的文化冲突。这种文化差异对跨国企业来说不仅是一种机遇,也是一种挑战。跨国经营的成功与否通常在很大程度上就取决于企业进行跨文化管理的能力。文章探讨了如何去看待文化差异给国际化经营带来的机遇和挑战,以及如何去进行跨文化管理,以期为正在实施“走出去”战略的中国企业提供一些借鉴和参考。     

营销创新:对传统营销运作模式"绿化"的探讨

从20世纪70年代起,以保护环境与保护地球为宗旨的环保运动在全球蓬勃兴起,各国相继爆发了以“绿色食品”为主导的“绿色革命”.与此同时,这种绿色革命正波及各行各业,日益影响着企业的经营与营销,终于在80年代末90年代初产生了一种全新的营销创新模式——绿色营销.文章探讨了传统营销运作模式“绿化”的过程,即产品、价格、销售渠道、促销的“绿化”过程,并分析了其在企业实际经营过程中的具体运作与应用.     

“e”化时代销售新思路：电子贸易分销通路的战略竞争优势

战略管理专家迈克尔·波特指出“成本领先”和“别具一格”是企业经营中十分有效的两种基本战略竞争模式。所谓“成本领先战略”,是指通过全面的成本管控取得在运营成本上的优势地位,使价格等于甚至略低于行业价格水准,将低成本的竞争优势转化为高收益的现实回报;而“市场集聚战略”则需深谙资源合理配置的原理,善于把有限的资源用在“刀刃”上,形成企业局部的无可取代的竞争优     

21世纪:灰领革命冲击管理者

21世纪的突变:灰领革命爆发,灰领革命,将成为21世纪的主旋律,它引发的一系列社会变革将会冲击旧有的消费模式与理念,创造一种全新生活方式。管理活动是人的行为,具有时代性,随着环境的变迁、时代的更迭,管理方式也会顺势改变。在21世纪,企业将面临着新的经营环境,管理者需要树立全新的管理理念。21世纪的突变:灰领革命爆发,灰领革命,将成为21世纪的主旋律,它引发的一系列社会变革将会冲击旧有的消费模式与理念,创造一种全新生活方式。首先,灰领阶层形成。“有学者预测“脑业社会”即将到来。所谓“脑业社会”,是以知识产业为     

关于加强企业资金成本管理的几点认识

现代企业经营是资本的经营,通过流动、组合、优化配置等各种方式进行有效营运,以最大限度地实现增值。因此,现代企业应以财务管理为中心,财务管理要以成本管理为基础,成本管理应以资金成本管理为前提。实行资金成本管理,使企业资金成本合理化,资金运动最优化,资金使用利润最大化,实现企业的稳健发展。本文就引用资金成本管理在现代企业经营管理中的重要性,目前企业经营过程中影响资金成本上升的因素以及通过科学管理,提高资金使用效率,降低资金成本,增加企业经济效益的措施与对策,谈一些看法     

甘肃省地勘单位转企建制的探索与思考

国家对地勘单位实行属地化管理 ,目的是实现地勘单位的经营企业化。要抓住转企建制的有利时机 ,通过整体组建地勘集团公司 ,构建“一院三公司”经营模式 ,摆脱事业单位框架的束缚 ,实现事业单位管理向现代企业化经营过渡 ,从而将公益性地质与商业性地质相分离 ,达到分体运行 ,规模发展 ,壮大地勘队伍     

略论企业文化的务虚和务实

企业文化对于企业而言．与其说是文化范畴的概念．不如说是经济范畴的概念，随着市场竞争的日趋激烈．企业文化对企业经营的影响更加直接、更加广泛。建设企业文化．是提高企业凝聚力．实现科掌管理的需要：是适应市场竞争．增加文化附加值的需要：是拓展新业务．降低营销成本的需要：是树立影响力．实现品牌传播整合的需要企业文化建设．对于企业经营与发展．具有管理价值、市场价值、营销价值和品牌传播整合价值。建设企业文化．是围绕经营与发展的“务实”．而不是在精神家园里空谈文化的“务虚”但是．中国企业的文化建设．更多表现出一种务虚作风。另一方面．即使有人真切感受到了文化的重要性．实践起来也显得无比盲从．     

工程量清单计价在施工管理中的应用

《建设工程工程量清单计价规范》自以国家标准的形式在全国范围内颁布实施以来,“工程量清单计价”这种新的计价模式,已经在招投标和工程发承包活动中被广泛采用。根据“工程量清单计价”的特点,如何实现“多揽任务,多创效益”的经营目标,是施工企业面临的重要课题。本文从投标报价和施工管理两个阶段的工程管理进行了阐述,一是投标报价阶段,企业要结合自身在投标竞争环境中的地位和自己对预期利润的期望值,依托企业定额,采用不平衡报价法合理进行报价。争取做到“早收钱,多收钱”,使施工生产处于一个有利的地位下进行,实现内部资金管理的负占用,尽量创造最佳的经济效益。二是在施工管理阶段,其工程成本管理的重点,就是完善责任成本管理制度,在既定收入的前提下,严格控制人工费、材料费、机械费和其他费用成本支出。向质量成本、工期成本要效益,强化索赔意识,全面提升企业管理水平,确保企业经营目标的实现。     

建筑行业应收账款管理探析

应收账款是企业在生产经营活动中所形成的,但却被销售对象和接受劳务单位暂时占用的资金。当前企业应收账款管理混乱,呆账、死帐比例高居不下,给我国企业经营带来很大威胁,有的甚至因管理不善而破产。因此,加强应收账款管理尤为重要。本文从建筑行业角度出发,对建筑行业的应收账款管理情况进行深入分析,并提出合理化建议。