多用心,少编结

这个冬天雪下得多,入世三年中国企业的故事也多因为中国太大,企业太多,媒体的眼光自然忙不过来,根生、柳传志、李东生……故事多的可能是长虹,从“长虹易帅”、“赵勇接班”到近期“倪润峰晚节难保”,加上深入报道一二三、思考一二三,眼光最毒的还是《科技智囊》,已经先人一步剖析起了“中国式”管理。“中式”管理也许用“家长式”管理更贴切些、更容易理解。早些年我听长虹的中层干部讲:“长虹员工中最大的家族有一百多人”,长虹对四川省绵阳市就业再就业做的贡献这里不谈,倪润峰曾要求大家熟读《红楼梦》这一点反过来证实了这件事。大年…     

长虹 国际化为何屡受挫

2003年5月2日,美国五河电子公司等三方针对中国向美出口的高端彩电的反倾销诉讼起诉书正式递交,长虹名列其中。如果美方的这场官司打赢,尚未从欧盟反倾销打击中走出又极力想打开美国市场的中国彩电企业将面临重大打击。 这次被提出反倾销调查的产品是2002年四季度至2003年一季度向美出口的21英寸以上彩电,这也是长虹在美国市场上的主推产品。此次美国反倾销诉讼的主要依据是:中国和马来西亚的彩电在2000年至2002年间出口美国增长了1166个百分点,而2002年度长虹年报显示,2002年,公司主营业务收入实现1,258,518.47万元,同比增长32.27％;其中出口收入554,129.08万元,增幅超过600％。长虹在美国的最大客户APEX的一些产品价格又相对低廉,这次美国把反倾销大棒砸向中国彩电,业内人士认为,长虹“应该是”主要的被告之一。 急于国际化的长虹面临危机……     

长虹突围

8月6日早上7:30,四川绵阳长虹厂区的广播响了,播的是《团结就是力量》,长达半个小时。播放《团结》是从1个月前的7月6日,赵勇重新出任长虹掌门人开始的,激昂的进行曲恰恰预示着长虹正面临着的巨变。     

中国科技企业 不国际化毌宁死

18.威盛:云战,凡战必.长虹:王天下者,羽鬓狂未必能为。若垂帘尚在而强四方以自奉,前路之艰辛卜奋;中国科技企业 不国际化毌宁死@林军 @白学锋 @蹇皎 @王恒嘉     

长虹再续“风险”故事

赵勇不能走,赵勇真的不走了,留在绵阳做副市长;长虹需要伣润峰,于是老伣淡出又复出;长虹的人事变迁,真有点让人看不懂,更让人读出点暴风雨即将到来的潮湿和郁闷,为此我们特编发下面这篇文章,表达每一个对长虹、对民族产业关心和担心的中国人一份情怀,也祝愿曾经扛起民族产业大旗的长虹能度过今日的危险期,再度将一轮红太阳升起。     

倪润峰能重振长虹的辉煌吗？

蛇年春节刚过,去年5月从总经理位置上退下来的倪润峰又以CEO的名义重返一线。在短短的8个月时间里,长虹发生了两次巨大的组织变更。长虹的举措一直牵动着中国彩电行业最敏感的神经,长虹怎么了?变更为什么?年近60的倪润峰准备怎么规划设计他的企业?新世纪的长虹将如何演绎财富故事? 关注倪润峰重出江湖,我们要多关注的是中国彩电龙头长虹的将来。 与东芝合作,倪润峰想为长虹在国际分工中找到一个位置…… 倪润峰重出江湖,财经记者们骤驰绵阳,报刊连篇累牍的暴炒。股市马上就有响应。2月12日,星期一,消息公布后的第一个交易日,开盘后长虹就逆     

人物

倪润峰重出江湖,出任长虹CEO 日前,长虹宣布新的人事变动,倪润峰将出任长虹公司总裁(CEO)、原长虹集团总经理袁邦伟和长虹股份公司总经理赵勇以及主管财务的王凤朝将担任执行总裁,刘体斌担任财务总监(CFO)。 据长虹方面称,这次人事调整是切合国际化潮流而进行的。有利于公司保持核心竞争力,同时又有利于股东、员工、用户三方面利益得到充分保证。但长虹方面没有宣布倪润峰是不是还担任长     

柳传志交班交早了？

尽管只是理论上存在着柳传志逆向接班的可能,但我们真的不希望这种理论上的可能成为现实。3年前长虹所发生的一幕至今让每个关心中国企业成长的人都唏嘘不已,而以柳传志和杨元庆的胸怀,以今日联想的体制,断不应该走到这一步。 本文节选于作者最新出版的新书《联想真相》,原文标题为《柳传志逆接班杨元庆》:本刊刊载此文,更多是出于传递信息的需要,对于本文提到的观点和一些结论,本刊并不表示赞同。     

论高等教育面向全球商界培养人才的新机遇

21世纪是中国经济全面融入世界经济的时代,而与之相适应高等教育国际化和国际型人才培养成为高等学校探索的热点问题。高等教育国际化作为高等教育发展史上一种新的教育理念,在全球范围内广泛兴起,从《财富》全球论坛七年内三次"握手"中国看高等教育发展,要紧紧抓住培养友好型、可持续、和谐以及中国本土化的国际化创业型人才的新机遇,实现人才培养向更高层次的跨越。     

反思精英白领危机——《北大批判》选载

从《北大批判》一书中可以看到,高端人才的危机不仅是中国直销业紧缺,传统行业同样不足,尤其是具有国际化视野的人才,不仅是内资企业急求,外资企业也因为在中国缺少合适的人才而感到了发展瓶颈。《北大批判》探讨的正是,中国人才到底出了什么问题?本文节选自该书,有删节。     

国歌声中的长虹

长虹：掀起你的盖头来 走在绵阳干净而整洁的街道上,你问任何一个人：是不是没有长虹就没有绵阳?100个人中有90个人一定会点头说：确实如此,十几年前,绵阳还是一个小县城,正因为有了长虹的发展,才会有今天的中国科技城。但你问绵阳市在外地上学的大学生：毕业之后你还会回到绵阳选择长虹吗?100人当中同样会有90人说：媒体最近对长虹很不感冒,去了总觉得像冒险,长虹多少让人有些看不懂。     

企业入世怎么打“法律牌”

疑问: 入世后企业面临着国际化经营的思考,对于经营的思考,正如美国的安索夫在《企业战略论》一书中指出的那样,我们“关心企业外部胜于企业内部”。面对入世后陌生的外部环境,企业如何在练好内功的同时看清外面的精彩世界,以免在国际竞争中被“狼”吃掉呢? 建议: 中国加入WTO大局已定,企业入世应当拿起“法律”武器,实施法律化经营战略,提高国际化经营水平,打好“法律牌”,拓展国际市场,“与狼共享”全球利润。由此一个经营新课题——法律化经营摆在了人们面前。     

从抢市场到立品牌

中国企业融入国际化的大潮,一定是双向的,不仅仅要“请进来”,还要“走出去”。作为世界工厂的中国企业,目前参与国际竞争时,最具竞争力的恐怕就是产品的成本优势了,再加上中国企业自身在品牌运作与品牌管理上的幼稚,于是“先占市场后立品牌”恐怕也就成了中国企业“走出去”的不二法门。然而李宁没有这幺做,公司在近期确立了“品牌优先的国际化战略”,这的确有些让人耳目一新。从本期开始,《科技智囊》将在品牌栏目中针对李宁品牌的国际化之路做连续的跟踪与分析,力图从解剖个案入手,揭示出中国民族品牌国际化道路的新思维、新方法。谁也不能保证任何一个创新都能成功,但套用李宁的一句广告语:一切皆有可能!     

长虹民营化走不远

这样一条新闻最近特别引人关注:长虹要走民营化、私营化道路。从新闻角度说,这条消息,与两年前倪润峰退居二线、15个月前倪润峰复出的猛料相比,显然份量要轻得多,但其对于长虹的意义却更为深远。 长虹面临的战略问题是什么?长虹的突破点在哪里?长虹将采用什么方式来推行员工持股方案?倪润峰有能力成功地扮演一个企业再造的谋划者么?长虹要“迁都”吗? 一系列的问号考验着长虹,也考验着倪润峰:长虹“民营化”有多大胜算?     

国际著名科技期刊审稿政策探讨——以《美国科学院院刊》（PNAS）为例

以《美国科学院院刊》（PNAS）为例,探讨国际著名科技期刊的审稿政策,为中国科技期刊的国际化发展提供了借鉴。     

新形势下中国职业教育国际化发展面临的挑战及对策

党的二十大报告指出新的国际形势,特别是新冠疫情、俄乌冲突等新形势对中国的国际化发展影响深远,如何通过相应措施提高相关领域的话语权,基于中国职业教育国际化发展现状,结合《国家职业教育改革实施方案(职教20条)》、“一带一路”倡议等相关政策及中国职业教育国际化发展所面对的挑战与机遇,系统分析相关职业院校或机构的某些优势专业的国际化项目合作实践案例,发现问题,并提出在职教国际化过程中采用“六融合、六提升”对策使职业教育与文化教育和公民教育等深度融合,切实推进职业教育的国际化发展。     

建设政府网站外文版的若干问题探析

随着城市国际化程度的日益提高,中国举办2010年上海世博会,越来越多的地方政府建设开通了政府网站外文版。据2010年5月30日发布的《中国政府网站国际化程度研究报告》:目前我国政府网站外文版的拥有率为35.     

《华东师范大学学报(自然科学版)》被评选为“2016年度中国高校百佳科技期刊”

<正>《华东师范大学学报(自然科学版)》近日被中国高校科技期刊研究会评选为"2016年度中国高校百佳科技期刊"。此次评选出的百佳期刊共计104种,其中自然科学类综合性科技期刊20余种。《华东师范大学学报(自然科学版)》自1955年创刊以来,一直在国内外享有较高的学术声誉。近些年来在国际化浪潮冲击下,国内科技期刊普遍在获取优质     

《西南大学学报》(自然科学版)再次入选“中国精品科技期刊”

正中国科技信息研究所2017年10月31日在北京举行的"2017年中国科技论文统计结果发布会"上,公布了第四届300种中国精品科技期刊和15种国际化精品科技期刊名单,《西南大学学报》(自然科学版)再次入选了"中国精品科技期刊"。     

中国企业走出去

中国企业探索“走出去”已经有些年头了,但真正要说形成“路数”,恐怕是近几年的事。在寻找中国企业走国际化道路的可圈可点之处时,我们选择了家电行业;在勾勒家电企业“走出去”的主打动作时,我们选择了海尔和格兰仕。之所以选择家电行业,是因为我们的家电企业一直处在市场竞争的漩涡中,也是一直坚决地走国际化道路,除了本期杂志重点推出海尔和格兰仕,我们还能举出一连串的名字——春兰、TCL、海信、长虹……,他们在走出国门中都有不俗的业绩。种种迹象表明,中国家电业在世界跨国公司的全面“狂轰滥炸”面前,已经从被动挨打、沉默,进而转向自我调整、奋起反攻,开始向国际市场“冲刺”。从引进产品到输出产品,从引进技术到输出技术,从吸引海外投资到海外投资设厂,中国家电在20年内完成了从家电匮乏到家电大国的地位。之所以选择海尔与格兰仕,并不完全是两个企业国际化之路走得非常成功,更重要的是两个企业探索出了两种截然不同的路数,前者从品牌入手,直接切入高端市场;后者力推 OEM,把贴牌生产做得近乎登峰造极,并以此成就其微波炉生产的世界霸主地位。企业走出国门的道路也许有无数条,海尔和格兰仕只是其中的两条。随着入世将近,企业参与国际竞争已刻不容缓,是被动接受还是主动迎接?具备雄厚实力的中国企业应该开始规划自己的全球化战略了。