对实施“债转股”的再思考

“债转股”政策是党中央、国务院为化解金融风险、减轻企业负担、促进国有企业脱困的一项重大战略举措。这一政策开始实施已一年有余,但在实施过程中出现了局部的隐性偏差,影响了中央预期目的的顺利实现,必须尽快加以纠正。笔根据国家“债转股”的有关规定,对一些已实施“债转股”企业的认真考察以及本人多年来从事国有企业财务会计工作的经验与实践,经过理性的分析研究,对上述问题的避免和解决提出相应的对策建议。     

从“湘缆”破产引发的改进国企内部控制环境的思考

从董事会、经营者素质、组织机构、人事政策、内部审计五个方面对“湘缆”内部控制失败案例进行系统分析,从而探讨了改进我国内部控制环境的思路。     

我国国有企业制度改革30年回顾

国有企业改革30年可以分为两大阶段,前15年的改革是推行企业承包制和国有企业授权经营,主要是放权让利,探索两权分离;后15年的改革是以建立现代企业制度为方向,进行企业制度创新和公司制改革。30年来,国企改革已取得重大进展。     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济 ,实质是人才经济 ;企业竞争 ,实质是人才竞争 ;搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位 ,谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界 ,已成为共识。鉴此 ,我们在企业管理过程中 ,必须强化“以人为本”管理 ,改变旧的管理方式 ,寻求企业管理创新途径 ,克服“精神性亏损” ,最大限度地开发人本潜力 ,提高企业的人力资源的整体效能 ,激活企业生产力整体水平     

企业所有者与职业经理人如何走出"零和"博弈的误区

分析了企业所有者和职业经理人走向“分手”局面的原因,提出使两者走出误区的途径:一是所有者既要让出剩余权力,同时又要对职业经理人实行严格的激励和约束机制;二是职业经理人应加强自身的职业道德修养;三是完善社会环境;四是双方要有共同的价值观。     

“十一五”时期山西国有企业制度改革存在的问题分析

从宏观制度环境建设、微观制度改革两方面探讨了＂十一五＂时期山西省国有企业制度改革中存在的主要问题。     

寓繁于简的管理法则

<正> "海豚"法制:科学家对海豚的评价是富于智慧,和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用"海豚"法则要做到信念坚定,追求公平。管理层要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调合作和团队精神,给下属更多的自主权、责任和职责。 "鱼缸"法则:鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角     

贵州城郊旅游资源开发管理研究——以遵义市“金、大、海”旅游景区为例

“金、大、海”是位于贵州省遵义市近郊的旅游景区,近年来城郊旅游资源的开发与管理对于推动城市经济的发展和丰富城市居民的生活都具有重要的作用。因此本文对“金、大、海”景区的旅游资源概况进行分析,从开发原则、开发区位条件、管理模式和管理趋势等方面对”金、大、海”资源开发管理进行分析研究。     

自主创新是培育企业 拥有核心技术的源泉和途径

中央明确提出，加强自主创新，企业是技术创新的主体。“十五”期间，八一二厂快速健康发展，技术水平、产品质量明显提高，管理理念不断提升，正得益于企业国际交流、技术引进和自主创新。     

论儒家之“和”在东亚企业管理中的作用

儒家文化的现代意义,尤其是对当今社会经济最主要的载体——企业的指导意义在当今儒学复兴的时代背景下得到越来越多人的关注。本文即探讨了作为儒家文化的核心价值观之一的“和”对东亚企业管理的影响。     

实践型CI一场思维与形象的革命

实践型CI．最终要解决的是表现什么．为谁表现以及如何表现的问题。     

管理：从企业原理上“突破”

企业家不应该是浮躁的,要彻底了解企业的原理,要特别关注“企业”这个定义到今年,北京突破电气有限公司已经经历了它发展的第十个年头。十年对一个企业而言,应该是一个总结和反思的时间。突破是一家典型的从中关村发展起来的企业,董事长林海青先生挂在嘴边的总是自己是家”小”企业。但一家能够从零起步发展到销售规模超过亿元、员工人数超过五百名的企业,是值得我们研讨和学习的。我们杂志正在提出研究中国式管理的题目,像这样的企业是能够体现出在中国的土壤中生存并成长的企业的一个方面,其中顽强的生命力、发展观以及对生存之道透彻的领悟值得我们思考与借鉴!     

国家级企业管理创新成果发布——企业管理最高奖“袁宝华企业管理金奖”设立

"以科学发展观引领管理创新"作为主题的"2005全国企业管理创新大会"近日在北京召开。全国政协副主席王忠禹、全国人大副委员长顾秀莲等领导同志出席了在钓鱼台国宾馆举行的开幕大会。国家发改委副主任欧新黔同志出席会议并讲话。大会由全国企业管理现代化创新成果审定委员会和     

抓"软"管理 提升核心竞争力

从更新观念,推动改革和创新;营造企业内外发展的良好氛围;构筑企业文化,提升企业核心竞争力3个方面阐述了抓“软”管理,对提升企业核心竞争力的重要作用。     

是CI没用，还是企业胃口难调？

理论缺失、缺少实践以及能力匮乏让中国CI总是跟不上企业的步点。     

CI变形记

如今，CI整体的发展态势是：美国已经走过繁荣，日本正处于鼎盛．那么，CI在中国该如何发展？难道只能跟在后面吗？     

管理创新:企业创新体系的神经

本文作者认为在由技术创新、制度创新、文化创新、管理创新构成的体系中 ,管理创新就像神经一样 ,处于指导地位。然后从管理思想的创新、管理组织的创新、管理模式的创新三个主要方面说明了管理创新的内容。最后明确指出创新意识是管理创新的关键 ,并阐明了如何培养创新意识以及创新中应正确处理的几对关系。     

“实践”破解CI之困

CI正在面临着前所未有的困境，这困境不在CI本身．而在CC与企业缺乏互动和不相匹配。赏心悦目，标新立异早已不是CI的主要功能．企业最关心的是CI如何带来价值。     

劳资事务代理：企业的“人事总监”

当人才流动越来越市场化后,随之引出的各类劳资问题也成了许多企业的一块心病:用人结构复杂,人员流动性大,劳动合同的订立和解除频率越来越高,劳动争议的纠纷越来越多,用人手续越来越复杂。例如任何一家依法办事的企业都要为员工办理养老、大病、失业等社会保险。如果你的企业有20名员工,仅办理社会保险这一项就需要填写近500份表格。除此之外,无数次的往返于社会保障中心的相关部门是必不可少的,签协     

“高转”变了,你怎么看?

<正>正如每一个读者心中都有一个哈姆雷特,对此次上海高转认定程序的修订,每一位置身其中者都会有自身的理解、感受和解读。为此,本刊记者随机走访了数位在高转认定中扮演不同角色的代表,倾听他们对高转12年走来的历程和此次程序修订的各家之言。