危机并不遥远,死亡却是永恒——解读《华为的冬天》

最近任正非在一次公司内部管理层会议上发出了华为“冬天”的盛世危言。其实了解华为以及任正非本人一贯风格的话,都不会以为这是一个作秀的文本。当春天还徜徉不去的时候,我们感觉到在“冬天”的背后站着一位心存忧患,却又志向高远的企业家,他居安思危的远见卓识的确发人深省。我们特约此文,以期对该文本做到冰山一角的领悟,并与读者共享。     

企业权利传承之惑：选亲还是择贤

任正非隐退之后，谁来掌控华为？作为全球第二大电信设备厂商，已经66岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取代的影响力和控制力。“任总之后，华为能否续写传奇”一直是华为员工私下谈论的话题之一。     

华为风雨中

2003年,华为流年不利。 新春伊始,华为就因知识产权问题遭到思科的起诉;不久,离任员工又因股权兑现问题在深圳起诉华为。有人说华为内外交困;有人说思科封杀华为;有人说,能摧毁华为的不是外力,而是任正非这头老狼下属的土狼内哄;更有人说“华为神话破灭”。     

冬天里的华为和任正非

任正非看到一个机会：华为可能成为第一!过去华为在三个领域都是全球老二，但随着3G时代到来，多项第二的华为，无疑具有排在第一的综合能力。华为的新定位是：3G环境下的“方案提供商”和“系统服务商”。     

华为让美国人惊呼：狼来了！

2001年情人节当天，华为公司进入美国市场。公司高级副总裁陈朝晖在德克萨斯州普莱诺市成立了第一家美国办事处。三年后，华为CEO任正非来到美国视察他的“先遣队”。当时华为还没能与任何一家美国客户签订合同。任正非说：“我们要像针一样扎进来。把所有精力集中在一款产品和一个客户身上，然后寻找突破，一点一点打开知名度。”     

关注政策，关注高企

上海的春天似乎还没有走出冬天的阴影，始终弥漫在淫雨霏霏的霾色中。世界经济的局势也如这春天一般，让一些科技企业透着丝丝凉意。但是随着一大批新认定高新技术企业的出炉，科技企业的发展有获得了新的生机。     

任正非：“知本家”与军人总裁

从贵州农村走出来，任正非通过知识改变了命运。4年的军旅生涯，又锻炼出他不屈不挠的意志。在任正非的带领下，华为从1988年注册资金只有2万元的小公司，发展成全球销售收入1491亿元人民币的大型跨国企业。     

创业者不能承受之轻

他们有创业资本! 走出华为的人大多都是有房有车一族,几年间,华为真实地培养了一群年轻的百万乃至千万“富少”。 他们有创业梦想! 任正非因为其传奇的创业史,使不少华为人奉为偶像。在贡智科技创办人张永杰心目中,任是唯一的偶像。有朝一日成为任氏第二的梦想,刺激着不少华为人的创业神经。     

魅力领导理论应用研究——华为的成功

华为是全球领先的电信解决方案供应商。目前．华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家．服务全球运营商50强中的45家及全球1／3的人口。是什么令华为取得如此大的骄人成绩？本文通过魅力型领导理论，结合华为企业的实际状况来分析任正非的魅力领导促使了华为的成功，同时文章最后对华为的成功进行总结。     

2004年度中国十大最具成长性国际化品牌

对于很多人来说，华为始终披着神秘的面纱，甚至很多人根本不知道华为是做什么的。然而，华为和思科的一场跨国官司，就像一出专门为华为量身定做的活广告，让之前默默无闻的华为以此为跳板，纵身跃至全球瞩目的视野之内，从而获得了其在国际市场上的合法驰骋身份。这是一次超级豪华的“商业秀”，华为及任正非由此成为国内外媒体争相报道的热点。     

谁接得了华为的班？

11月2日，华为总裁任正非在华为上海研究院对10月底媒体热议的华为“接班门事件”定性：“这是个‘哇哈哈’的问题。媒体现在很沉闷，如果不‘哈哈’，大家就压抑。没到愚人节就开了个大玩笑，这是‘成人哈哈’，反正你就哈哈一笑，这事情就过去了。”     

任正非的绝招，看起来那么简单

市场变幻，但华为的业绩令人震惊，2009年销售额增长近三成。任正非的想法，看起来非常实在：“投标，合同签订，交付，开票，回款”是贯穿公司运作的主业务流，承载着公司主要的物流和资金流。针对这个主业务流的流程化组织建设和管理系统建设，是我们长期的任务。     

军人总裁任正非

当互联网时代网络设备市场的"龙头老大"--思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时,它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑、头疼不已.这家企业就是深圳的华为,它的带头人原来是解放军的一名团级干部--带有军人作风的任正非.     

春天在哪里

互联网的冬天,比很多人预计的漫长了许多。在这个没有空调没有暖气的冬天里,蜷缩在角落里的人们,自然而然地怀念起1999年那个轻薄而癫狂的夏天来,就好像一个破落贵族,怀念当年灯红酒绿的奢华和挥金如土的豪迈。三年时光,已经让那个夏天变得很模糊,很不真实,以至于你经常会怀疑,它是否真实地存在过。 但对中国的三大门户网站来说,1999年的确是一段美好的记忆,是他们     

小蚯蚓找春天

正小蚯蚓爬出地面,缩了缩身子,紧紧地闭着嘴巴。阳光暖暖的,身体各处的光感受器都在告诉他——春天来了。可是,春天是什么样子呢?长这么大,他还没看见过春天,因为他没有眼睛。整个漫长的冬天,在黑暗、温暖的泥土中,小蚯蚓都在做着同一个梦:梦里有许多松软的     

华为过冬的“小棉袄”

2008年,坊间流传出“华为欲出售终端业务”的消息,震惊了整个通信业。有人说是为了给海外上市铺路;也有人猜,这是其继“被迫放弃收购3Com公司”之后,进军美国高端市场的又一努力……任正非的思路仍然那么让人捉摸不定,熟悉华为的IT业、投资界人士们仍在议论纷纷,而《华为的世界》作者冀勇庆是如何看待这桩买卖的呢？     

博士生的成功之道(35)——我们该如何守望春天

 我们已经走过春天有段时间了。虽说冬天的雪景也是美丽的,但冬天毕竟寒冷,我们每个人都会在冬天里默默守望春天。春天啊,你不远了。     

华为的商业模式？听听老任怎么讲!

在任正非看来，华为的商业模式是以客户为中心，而上市公司还有第二个中心：股东。“股东是贪婪的，钱要从客户身上来，勒索客户多了，客户迟早会明白。华为不上市，可以控制住自己的欲望，为客户服务好，赚合理的钱。”只有在公司赚取合理利润时，员工才更有进取精神。     

2004年度中国十大最具成长性国际化品牌

1. 华为公司品牌知名度指数:国际化战略指数:市场国际化指数:核心竞争力指数:发展潜力指数:华为公司对于很多人来说,华为始终披着神秘的面纱,甚至很多人根本不知道华为是做什么的。然而,华为和思科的一场跨国官司,就像一出专门为华为量身定做的活广告,让之前默默无闻的华为以此为跳板,纵身跃至全球瞩目的视野之内,从而获得了其在国际市场上的合法驰骋身份。这是一次超级豪华的“商业秀”,华为及任正非由此成为国内外媒体争相报道的热点。华为的研发、生产、销售在全球悄悄布下的据点已达到50多个办事处,80多个运营商,海外市场员工3000多人,…     

冬天

春天,万物复苏,百花齐放;夏天,烈日炎炎,生机勃勃;秋天,硕果累累,天高云淡。可我最喜欢的还是那寒风凛凛、洁白晶莹的冬天。它虽然没有斑斓的色彩,却给世界打造了一个纯洁无瑕的空间,是一个孕育希