当心中国企业掉进合资“陷阱”

背景:2003年12月,一个在中国化妆品行业流传了四年之久的传言终于成真,全球最大的化妆品集团欧莱雅中国公司的总裁盖保罗突然向媒体披露收购国内三大护肤品牌之一的“小护士”。作为中国市场上三大护肤品牌之一,小护士的市场占有率达到5%。预计2003年销售额可达4000万欧元。此次欧莱雅集团对小护士品牌的收购,还包括其位于湖北宜昌的生产基地。小护士品牌在消费者中认知度达到96%。作为一个大众化的品牌,小护士在全国已建立28万个销售点。渠道是欧莱雅看重小护士的一个重要方面。盖保罗表示,小护士将和欧莱雅其中的一个下属品牌进行合作。欧…     

创自主品牌要有法律保护依据

中国企业要做大做强自主品牌，应该认识清楚几个关系。     

浅析21世纪民营企业品牌经营战略

随着改革开放的不断深入,民营经济在国民经济中占有越来越重要的地位,民营企生已成为我国国民经济中不可忽视的力量.本文通过分析新世纪消费市场特点,指出了21世纪民营企业品牌品牌经营的劣势,探讨了民营企业品牌品牌经营的战略对策.     

走好品牌经营之路--WTO框架下中国企业品牌经营的辩证思考

2005年，中国加入WTO已进入第四个年头了，置身越来越淡化的国内市场与国际市场之分，面对更加开放的市场，更为激烈的竞争，品牌制胜已成为相当多的中国企业在市场打拼中不断接受，形成和实践的发展理念，但放眼更为复杂的经济和市场环境，纵观中国企业的品牌经营，许多方面亟待辩证思考。     

中国八大企业品牌崛起方略

在当今市场中，品牌愈来愈成为企业产品与服务的质量、信誉和竞争力的象征，成为有着巨大升值潜力的无形资产。在品牌经营中，我们曾有一些企业实施品牌“轰动战略”，一度企业品牌知晓全国，却都未能保持长久。近年来，随着品牌意识的增强，我国不少企业采取各种方略，攀登世界品牌高峰，推进中国企业世界品牌雄起，延续品牌百年常青。他们的成功做法，对于更多的企业与品牌融入世界，打造中国企业国际经营核心竞争力是颇有教益的。     

青海企业品牌文化建设中存在的问题及成因分析

分析了青海省企业品牌文化建设中存在的主要问题：①品牌文化经营理念淡薄、市场定位不准、品牌发展战略不明确；②员工的综合素质与创建品牌文化的要求不相适应；③企业品牌产品的质量不稳、科技含量低；④企业品牌管理不规范，品牌产品营销方法陈旧；⑤创建企业品牌及品牌文化的内外部环境尚未形成。并对这些问题的成因作了深入探讨。     

合资汽车七宗罪

正同一个品牌的汽车,合资国产的比外国原产的到底差在什么地方?第一宗罪——名不符实01由于税费和行业保护的原因,合资企业生产的汽车本来就比在国外卖得贵,再加上加价这笔飞来横财,怪不得有专家评价,合资企业在中国根本没有继续发展的动力,因为钱太好赚了。为了记录这个畸形的消费时代,让我们在看看进口汽车,请记住以下两个数字:保时捷卡宴,最高加价35万;路虎极光,最高加价20万……温州瓯北塘头坡是一个默默无闻的地方,既不是交通要道,附近也没有好风景,好多当地人都说不清它的确切位置。然而2009年底,     

论企业形象设计中的理念识别

企业形象设计系统（ＣＩＳ）包括三个有机组成部分，企业理念识别（ＭＩ），企业行为识别（ＢＩ）和企业视觉识别（ＶＩ）。然后，由于一些主客观原因，ＣＩ设计在中国的发展存在一些误区，其中以ＶＩ代替ＭＩ，忽视企业经营理念就是较为普遍的一种，本文分析了企业理念的重要性和忽视企业理念的诸种原因，并举例论述了企业理念民族化的可行性与重要性。     

中外合作经营企业之法律分析

国际投资领域中的中外合作企业包括股权式合营企业与契约式合营企业，本文认为中外合作经营企业仍属契约式合营企业。文章从资本制度、经营管理体制、先行回收投资制度和收益分配及风险承担制度等四个不同角度，探讨其法律特征，并揭示其法律意义。     

中国车企流行“合资病”

正"混血名牌"消灭自主品牌买韩国的生产线,用纯粹的中国标准,挂美国的牌子,上海"别克凯越"的成分组成就是所谓"合资品牌"的一个范例。前两年,"鼓励自主品牌汽车"还话犹在耳,这两年却看到越来越多的企业走上了收购、合资的路,尤其是几大以国产汽车出名的企业。     

昆山外资企业的经营理念

改革开放以来,外商纷纷涌入我国,昆山成为投资者的一方乐土。截止1998年9月,累计批办外资项目1800多个,合同金额70多亿美元,实际到位超过30亿美元,开工投产企业近千家利好者居多。近日参与编纂千姿百态的《昆山开发区百家三资企业风采录》,展示一派五彩缤纷的经营理念,给人启连迪,发人深思。 营造品牌 品牌是产品的标志,企业的声誉。营造与实施品牌经营特别是名牌经营,不仅是产品拓展市     

品牌经营是实现新型工业化的重要途径

通过对甘肃省主要企业品牌经营现状的分析，总结出了发展工业中应重点抓好的几方面工作。     

试论市场经济条件下的品牌经营

市场经济条件下,品牌是一个市场化的概念。品牌是企业综合素质、企业形象的集中体现,品牌竞争是企业间更高层次的竞争,品牌经营作为企业经营战略一个重要的组成部分,愈来愈受到企业经营者的普遍重视。品牌经营,只有抓住质量、创新、服务、人才等主要环节,才会获得成功。     

品牌致胜责任为上——记中国经营大师民生药业董事长竺福江

秘诀1：改变创新。1995年竺福江担任企业掌门人以来，面对严峻的市场经济和国内外复杂形势，从未停止过改革和创新的脚步。2001年竺福江提出了“改变我们自己”的创新理念，其后，一直把这一理念奉为企业赖以生存和不断发展的秘诀之一。2009年初，他再次提出“改变、突破是我们的唯一出路”，寻求新时期企业发展瓶颈的突破。     

企业战略的七大陷阱

欲在企业经营战略上有所建树,最有效的方法是从别人的失误中汲取教训。战略一词本是军事术语熏用于企业管理也只是近代的事。运筹帷幄,决胜千里,刻画了战略对最终战事结局有举足轻重的作用。而这句话,套用到商战上,恐怕一点也不为过。尽管没有了战场上的刀光剑影,但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天,全球化的浪潮和日进千里的技术创新,使企业稍有闪失,便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业经营战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。     

浅论企业资产经营

从资产经营不同于生产经营、资产经营是全要素的经营和资产经营是开放型的经营等方面阐述了资产经营的全新观念，分析了企业资产的形成和积累途径，根据国内外的实践经验，提出了企业资产经营的思路。