如新（中国）再推拳头产品——爱宝力营养蛋白粉盛势登陆

2006年9月14日，如新（中国）又一重点产品——如新华茂TM爱宝力营养蛋白粉全新闪亮上市，受到广大如新直销员的热烈追捧。因为蛋白粉广阔的受众面和华茂蛋白粉的独特配方，爱宝力蛋白粉必将成为如新（中国）获牌后一个开拓崭新市场的利器。     

如新内外兼修之道

从2007年5月23日履新以来，如新大中华区总裁并没有像外界想象那样在如新（中国）燃起“三把火”，观察、交流、思考和协调成为他的主要功课。在他入主如新（中国）整整5个月的时候，他的思考终于有了阶段性成果。10月23日，范家辉携其新领导班子成员——[第一段]     

我们对发展前景充满信心——专访如新（中国）总经理兼销售及营运副总裁邓希凯

7月7日，当如新（中国）日用保健品有限公司的申牌声明出现在商务部的网站上时，本刊记者在第一时间与如新（中国）公司取得联系，就如新（中国）在中国的现状与发展前景专访民如新（中国）总经理兼销售及营运副总裁邓希凯先生。     

优异 你看得见——如新(中国)首家生活体验馆开业暨如新企业集团高层访谈

2008年4月24日上午11点，面积达500多平方米的如新（中国）首家生活体验馆在寸土寸金的上海浦东拉开了神秘面纱，如新集团总裁暨首席执行长贺楚门、如新集团大中华区总裁范家辉、如新中国首席营运长麦欧文及如新中国常务副总裁暨总经理郑重出席了揭幕仪式。     

如新五年 务实前行

岁月如白驹过隙，5年亦只弹指一挥间。 2008年1月8日是如新（中国）成立5周年的日子，在8日、12日、14日和21日，如新（中国）分别在上海、北京、广州和西安等几大市场中心城市举行了低调而务实的五周年庆典，通过这次会议将整顿好队伍、收拾好心情的如新人带入充满希望的2008年。     

如新快跑

2003年．如新正式进入中国内地市场．被业界戏称第“11个外资转型企业”。自今年3月以来．如新连发强音：宣布将在2005年进军中国保健品市场：5月21日．如新CEO贺楚门访华“上海如新”更名为“中国扣新”。从低调到急行．直销主法在即，如新在中国展现出她的超常规发展能力。     

如新（中国）新高层闪亮登场

5月23日，如新（中国）换帅的消息让整个中国直销业浮想联翩，各种各样的猜想和小道消息层出不穷。本期，本刊终于在成都见到了履新的如新企业集团大中华区总裁范家辉和他的如新（中国）管理团队。     

生活体验馆助力如新逆市脱颖而出

2009年4月13日,如新在中国精心打造的第四间生活体验馆在西安市正式亮相。该馆也是如新继上海、广州、北京之后在西部开设的第一间生活体验馆,它的揭幕标志着如新在中国经济棋盘的西部布下了一粒重要的战略棋子,同时也意味着自2008年起,如新斥资5000万元推广的体验式营销在全国范围内完成了初步布局。在经济危机影响日     

成功商学院塑造财富与时间自由之路

2010年5月20日，如新大中华区年会在香港亚洲博览中心进行最后的顶级表彰，其中有来自如新中国的7户新科卓越成就名人。让人惊讶的是，这7户新科卓越成就名人中有5户都来自如新6—4—2系统成功体系，而他们的领导人就是如新9届寰宇领袖暨卓越成就名人、前和记黄埔人力资源董事林德盛、苏韵澄伉俪。     

林德盛 苏韵澄 冠军是怎样炼成的——如新6-4-2成功团队精英全接触

2003年1月8日，世界直销巨头——如新企业集团拉开了启动中国大陆市场的序幕。 2003年的早春，一对年近半百的香港夫妇，面对着“非典”的威胁，怀抱着非凡的梦想，勇敢地出现在广州天河北路，开始他们人生新的创举。 三年来，无数个城市来回奔波，无数个日子里辛勤耕耘，他们的生命再一次进发出青春与激情，他们的付出又一次结出了丰盛的硕果。 2006年5月11日，在如新大中华及东南亚地区香港年会上，他们在自己成长为如新百万美金名人的同时，为如新（中国）培养出了6户寰宇总裁和大量全国销售总监。 6-4-2成功团队，从零开始，在不到三年的时间里，从无数个团队里面脱颖而出，为如新中国培养了三分之一的销售精英……成为绝对的冠军。 而这仅仅是一个开端…… 2006年7月22日，如新（中国）成为中国第二个获得直销经营许可证的外资直销巨头，世界最广阔的直销市场向所有如新人正式开放。     

别在拐点处掉队

5月19日，如新山东分公司在济南进行了一场励志培训，以“耕耘希望”为主题。公司管理层李烜、黄埔系统领导人王宝林、海外寰宇领袖张继巍以及如新（中国）寰宇领袖张晓军等都出席了这次会议。我有幸参加到了这次培训。整场培训，收获颇丰，让我最有感触的，是如新（中国）寰宇领袖张晓军先生所做的“4月初如新中国赢家韩国旅游”的分享。     

盘点

如新正式进军北京5月27日,位于北京市朝阳区工体西路18号光彩国际公寓的如新(中国)北京分公司及专卖店正式营业,正式吹响了如新进军北京市场的号角。进军北京对于如新及其经销商来说,都具有里程碑似的意义,不但预示着如新对今后的发展充满信心,也标志着如新布局全国战略实现阶段性的成果。2003年才在中国开展零售业务的如新,近年来市场发展迅猛,各地分公司建得如火如荼,     

李久慈创建直销新环境

作为中国直销的亲历者、见证者和参与者,我认为中国直销要成为经济的新力量,最重要的是要创造一个新的直销环境.而就创造直销新环境来说,我认为要分成以下几个层面来讨论. 怎么样改善直销行业的环境 要改善中国直销行业的环境,我个人的浅见认为主要还是来自于外部.全世界不同的国家和地区,对于直销行业有不同的管理机制.目前中国直销行业的管理是处于一个比较严格管制的模式,这样的一个模式也会产生一些问题,比如很多地方的执法有滥权现象.为什么会有滥权现象,因为权力过多就容易产生腐败.我认为中国直销主管部门至少有三方面可以考虑改进.     

如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日，林克礼携范家辉飞临上海如新（中国）总部，宣布公司决定：范家辉出任如新大中华区总裁，邱锦云不再担任如新（中国）总裁。如新人看到这里，都会别有一番滋味在心头。 实际上，这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始，如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动，这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是，面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上，背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了，亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。 但具体到中国市场，我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈，不知道是如新需要更加了解中国直销，还是中国直销更需要适应市场规则，我们拭目以待!”。[编者按]     

如新 健康直销的中国探索

如新仿佛总是一个后来者。与安利直销帝国的创建时间相比，如新整整迟到了25个春秋。与雅芳1990年正式进入中国市场相比，如新直到2003年才开始大规模进入中国市场。     

如新生活形象店亮相上海

继如新中国首家生活体验馆落户上海后，8月26日，全新升级的如新生活形象店在上海虹口正式开业。上海如新生活形象店选址于虹口区东江湾路的空间188创意园内，创意园时尚、文化的现代气息与如新的新定位非常吻合。     

图片：如新正式进军北京

5月27日，位于北京市朝阳区工体西路18号光彩国际公寓的如新(中国)北京分公司及专卖店正式营业，正式吹响了如新进军北京市场的号角。     

如新：抢跑直销新政

9月12日，如新（中国）公司宣布成立如新（中国）学院，200多名如新高级经销商到无锡进行了3天的集中培训。“学院”的成立与运作，是如新公司为适应中国直销新政打响的第一炮。实际上，作为美国八大超速成长企业之一的如新公司，7年来一直着力保持在同中国直销行业中的“超前”状态。     

生活体验馆功力如新逆市脱颖而出

2009年4月13日，如新在中国精心打造的第四闸生活体验馆在西安市正式亮相。该馆也是如新继上海、广州、北京之后在西部开设的第一间生活体验馆，它的揭幕标志着如新在中国经济棋盘的西部布下了一粒重要的战略棋子，同时也意味着自2008年起，如新斥资5000万元推广的体验式营销在全国范围内完成了初步布局。     

语录

正"我们比任何人都更希望相关法律早日出台。——如新大中华协同事务区域副总裁暨华南总裁郑重在采访中多次重复这一愿望。他认为,法律界限的模糊不仅束缚了如新的发展,更让整个行业蒙上"灰色的阴霾"。"我国将建立食品安全红黑名单制度。——6月10日,由国务院食品安全办等17部门主办的2014年全国食品安全宣传周主论坛上,国务院副总理汪洋表示。""与企业相比,消费者是弱者,因为他是单个的个体,不能要求消费者是专家,但消费者亦应提高自身的防范意识、辨别意识。比如在美国,消费者对于自己需要补充哪些方面的营养有基本的认知。——康宝莱(中国)总裁李延亮认为消费者应该掌握一定的保健知识。"