IT企业国际化之路如何走

IT企业已走过的国际化之路有两条：一是企业并购,另一就是把技术和经营做到海外去。但不管采用那条途径,立足于技术创新和品牌建设,发挥企业管理和企业文化的优势,准确把握企业的市场定位,扬长避短,才能走出一条个性鲜明、与众不同的国际化之路。     

企业文化对于中国企业跨国经营管理的影响

随着全球化进程的日益加深,许多中国企业都走上了国际化道路。纵观无数优秀的国际型企业,可以发现,他们共同的特点是,有一套海内外同事认同并遵守的企业文化。在笔者看来企业文化就像是企业进行跨国经营管理的一双无形的手,无所不在,却不易被察觉。本文旨在通过对种种表象的分析,归纳总结这双无形之手的重要性,以及管理者如何利用它使企业的国际化进程更加顺畅。     

尚赫 迈向新纪元

正从扎根中国到永续经营,从老牌企业到百年站在新旧纪元的交接点,尚赫以一场乔迁盛典,挥别过去,走向新纪元。     

论中国创建世界品牌的文化障碍

1999年7月14日<信息时报>报导了美国<国际品牌>杂志公布的国际品牌顾问公司Interbrand对全球品牌的价值评估,并由此列出了全球六十大品牌.这些品牌绝大多数产生于西方发达国家,其中美国品牌囊括了十强席位,发展中国家仅以古巴"bacard"品牌酒入围,中国为零.不少人对此深有感触,并用市场经济理论对此进行分析与反思.本文拟从中国传统文化的视角,对此现象产生的文化根源进行剖析,以期为突破文化障碍,创建我国的国际品牌提供理论参考.     

“全国企业管理现代化创新成果奖”案例报道之四：从品牌中萌发生机

小企业制造产品,大企业经营品牌,更大的企业传播品牌文化,山西杏花村汾酒集团为老字号国企提供了借鉴     

品牌立国还是制造立国？

一直以来,做自主的、民族的、全球性的大品牌,是众多中国企业的梦想,但梦想与现实之间是否有通达的路径,仍然是个值得思考的问题