“时代华纳”与“美国在线”合并启示录

惊天动地“大合并” 2000年1月10日,世界上最大的传媒企业“时代华纳集团”和世界上最大的互联网服务企业“美国在线”宣布合并。 这将是轰动全球的一次商业合并。合并后的“美国在线时代华纳集团”总资本市值3500亿美元(有分析家认为应是5000亿美元)。     

手段为目标让步

领导风格是管理用来实现企业“目标”的一个“手段”。企业“目标”是顾客满意及合理利润，其风格之选择，以能实现目标为最终目的，不可以手段为目标，不可本末倒置。所谓领导风格之选择，应因管理之性格能力，因下属之性格能力，因产品行业特性差异，因工作目标之明确与否，因相处远近之不同，因时间古今之不一，而异其趣，即所谓“因时”，“因地”、“因人”、“因事”、“因物”之五因而异。     

关于高校企业重新定位的思考

说明了“校办企业”和“校有企业”的由来和定义,探讨了“校有企业”的重新定位问题。     

上海“孵化器”若干问题与建议

“孵化器”在国外被称为“企业孵化器”、“风险企业摇篮”、“技术创新中心”、“企业苗圃”等。它基本上是一种以政府为主体行为的社会公益性非盈利机构,为高新技术小企业提供较完善的综合性服务的科技服务机构。“孵化器”依靠国家的政策,完善的服务功能,通过提供包括孵化场地,创业资金、开发条件、快速灵敏的信息、高科技人才交流等指导性管理等在内的全方位服务,为科技创业者营造生长发育的优化环境,减轻创业初期的风险,以达到促进高科技成果商品化的目的。 上海已有各种类型的“孵化器”近10个,主要有上海市科技创业中心、上     

公司存亡

自从19世纪70年代“公司”这个词创立以来,很长一段时期内,它都被烙上了下面这五个印记: —“公司”是“主人”,“员工”是“仆人”。因为,公司拥有着生产工具,没有这些,员工就无法生存。员工对公司的依赖远选超过公司对员工的需求;     

企业"信息化学习"与新型工业化提升

在最近召开的中国企业经济峰会论坛上，高层人士指出，中国已进入“信息化学习”时代。实施信息化提升新型工业化战略，倡导企业“信息化学习”显得非常迫切。专家提醒企业界，必须充分认识“信息化学习”的必要性，加快构建企业“信息化学习”载体，改造企业“信息化学习”方式，培育“信息化学习”型企业文化，以此推进信息化提升新型工业化。     

“参与管理”的理念分析

“参与管理”是现代管理中的一个核心理念。它是现代生产和经营的复杂性的必要要求。笔者认为，“参与管理”的理念表现在四个方面；企业各个展次的员都真正地参考与到管理过程中来；“参与管理”的灵魂是效益与发展；“参与管理”是一种管理民主；“参与管理”是对人力资源的再次投资。     

企业借助“外脑”A,B,C

竞争是企业成功的动力,各种竞争可归结为人才的竞争,而人才竞争的根本是智慧和思想的竞争。未来企业中,最大资源是无形智慧——脑力资源。因而,脑力资源优化配置,必将成为社会各界普遍关注的新课题。 1 企业借助“外脑”形式与方法 现代经营者适应市场竞争的挑战,必须充分利用“内脑”、电脑和“外脑”的资源。最了解企业内部情况的是“内脑”,最清楚企业资源开发状态的是电脑,而使企业实现超越的只有“外脑”。借助“外脑”,     

走出企业文化建设的误区

企业文化往往在模仿、粘贴和“创作”的过程中,疲于做秀、走入误区,严重影响企业文化应有的功能和效果。误区有两种典型论点。一是“二元论”。“二元论”者认为企业文化与企业的其他内容是完全原本不同的两个东西。二是“修饰论”。“修饰论”者把企业与企业文化看成是人体与衣物、产品与商标的关系,认为企业文化是企业的附属物、是企业形象和产品的包装。主要表现为“飘”“假”“抄”“傻”“俗”。     

试论企业文化建设与企业产出能力的关系

本文运用现代经济学理论，浅鲜地阐明了“企业文化”与“企业产出能力”等概念及“企业文化与企业产出能力的关系”，指明了企业文化的重要作用。文章最后指出：“重视企业文化建设的企业，经营力会不断增强，产出能力会不断提高；忽视企业文化建设的企业，经营力会不断损失，产出能力会不断降低”。     

略论广告和“CI”对现代企业发展的作用

广告和“CI”作为一种信息和视觉传递形式,在对现代企业的发展中起着重要作用。这已经是毋庸置疑的事实了。本文叙述广告和“CI”概念的同时,对两者之间的相同点、不同点以及相辅相成的关系,对现代企业的发展进行探讨,在方法上首先揭示了广告的基本特点,广告面临的战略;其次是对“CI”的特质、“CI”的重要性的深入研究;以及广告和“CI”两者分别对现代企业的作用等。对于广告与“CI”的区别与联系的研究,有利于企业在开发广告时,充分注意两者之间相互促进、相互强化、而又相互制约作用。同时,通过分析IBM公司的成功案例,为国内企业的发展起到一个借鉴的作用。     

软件外包的"面子"问题--中国软件企业进军欧美外包市场启示录

一方面,“整体形象设计”的缺乏,使得中国外包企业在欧美市场上显得“平平无奇”,没有光鲜的“面子”;另一方面,在机遇垂青的时候,中国企业又显得过分“爱面子”,反而使好事变成了坏事。     

内部成长七大方向

企业成长有内部成长(内丹)法及外部成长(外丹)法两大途径。若走内部成长法,就要善用“企业七资源”及“企业五功能”,以“营销”为导向,以“技术”为差异点,以产品生产的品质、成本、时间为内涵,再加上人事及财会功能的后勤配合,必可稳健进步,向上成长,但成长速度比较缓慢,必须耐心。“万丈高楼平地起,英雄不怕出     

管理软件要与"下里巴人"相结合

无论是软件还是硬件,IT产品都被尊崇为高科技产品。用高科技的产品和思想去教化一直使用“原始的管理手段”的企业成了很多IT类产品的宗旨。但这种状况并不被很多企业接受,ERP软件的滑铁卢不能不说是因为软件企业“太聪明”,反而落得个“聪     

结构的力量--谈自由企业家的三件事

“自由企业家”这个名词随着直销浪潮的到来而日趋流行。“金鳞岂是池中物，一遇风云便化龙”的感觉使得“白手起家”和“个人创业”的梦想在汹涌的浪潮中更为真实和迫切。     

企业如何避开ERP建设的"误区"

很多时候,正确与错误都只有一步之隔,二者-“破”-“立”,却又不“破”不“立”。因此,企业在推动自身信息化发展的过程中,应注重吸取经验教训,以“失”为鉴,尽可能避开“误区”与“雷区”,切忌鼠目寸光,盲目建设。     

企业集团的人力资源开发

阐述了知识经济时代企业集团人力资源开发过程中应注意处理好的几个关系,即组织结构中“无机”与“有机”的关系、企业与人才的“契约”与“盟约”的关系和“智商”与“情商”的关系。     

徐匡迪：社会责任不是企业负担

“企业如果承担社会责任，势必要影响自身的经营。”“责任是企业的负担。”类似的观念是造成中国企业社会责任难以履行、企业可持续发展难以为继的根本原因。     

双剑合壁,威力无比--谈企业信息化中的管理和技术结合问题

企业信息化的有效运转，不能单靠“管理”，亦不能只重“技术”，两者之间因“鸿沟”问题带来的损失最终还要由企业来承担。所以。只有将两者有机结合，进行必要的“碰撞”和“融合”，才有可能真正做到“双剑合壁，威力无比”![编者按]     

博士后流动站从大学走向企业

学士、硕士、博士,一听就知道是“高校产物”。曾几何时,“博士后”也与“高校”有了密不可分的关系。于是乎,街头巷尾我们可能听到过这样的问话:“读完博士,你还读博士后吗?”似乎博士后也是一种“学历”,是像前面的那么多“士”一样要经过“考试”然后来“读”的！ 这真是天大的误会！博士后其实已经可以算是一种职业,他们是“博士后流动站”这种科研基地里的工作人员。“博士后流动站”并不天生就是“高校”里的东