电力工程项目建设管理的模式探索

随着社会经济的发展,电力工程的大量投入使用,电力工程投资方以及电力企业对于电力工程项目建设管理的要求也越来越高.因为电力工程项目管理直接关系到电力企业在电力工程上的投资以及以后的运营状况,同时还关系着电力运行的安全问题等,对社会各界的生产生活有着重大影响.重点探究电力工程项目建设管理存在的问题,并就问题提出相应的控制措施.     

电力工程项目建设管理模式探索

近年来,随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快,电力资源的需求量也在不断的增加,电力工程建设已经成为当前一项非常重要的任务。实践中我们可以看到,电力资源的分配与输送通常是通过各种高、低压电力网络系统来实现的,尤其是当前国内大型电力系统中输电、发电、变电以及配电和用电,都已经成为一个统一的整体,并且业已成为目前生产经营空间跨度最大的的一个复杂工程系统,同时也担负着国民经济发展的重要责任。本文将对电力工作项目建设质量管理特点以及管理模式中存在的一些问题进行分析,并在此基础上提出一套行之有效的管理模式和建设性建议,以供参考。     

电力工程建设施工管理探讨

电能关系到国计民生,我国是电力大国,电力工程作为我国当前的重点工程,其工程质量有着重要的意义。对电力工程建设中的项目管理问题进行了分析。     

电力工程建设管理探讨

电力工程建设项目中,加强项目的投资、进度、安全、质量四大模块的管理,并且平衡这四者之间的内在关系,直接关系到一个项目成功与否。对电力工程的建设管理,主要可划分为：投资、进度、安全、质量四大模块的管理。在本文中,结合多年的电力工程建设项目管理经验,从这四大模块去论述如何做好电力工程建设的管理工作。     

关于电力工程项目施工建设技术的应用分析

随着当今社会的不断发展,电力企业也随之崛起,目前现我国80%的企业依靠电力企业的支持,其重要性可想而知,电力企业运载着我国经济企业的基础,已经成为我国经济发展的主要力量,这使电力工程项目施工建设技术的改进与创新研究有了更为深刻的研究意义。     

电力工程项目管理的三要素分析

结合电力工程项目的建设特点和特殊要求,分别就电力工程项目的工期、质量和成本的内涵进行了阐述,提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的方法和措施.     

浅谈电力工程土建项目的成本管理

在当前我国的经济蓬勃发展的重要时期,我国的电力工程的发展也取得了骄人的成绩,电力工程建设的过程当中,土建项目是一个重要的内容,它所占据的投资比例是比较大的。故此,对电力工程土建项目进行成本管理非常的有必要,这也是保证电力工程的经济效益得到最大化的体现的一个重要手段。本文主要就当前我国的电力工程土建项目的成本管理相关问题进行深入的分析,并结合实际情况探索管理的有效方案,希望能够通过此次的研究对这一领域的实际起到一定的指导作用。     

探索和研究当前电力工程项目管理的方式

如今,电力工程行业迅猛发展,项目管理成为影响企业效益与发展的重要环节。施工企业的项目管理是施工管理的关键,项目管理促进施工深入的重要性更加明显。新时期,探索和研究开拓出更多有利电力工程项目管理的方式,势必所趋。文章结合一些施工项目管理的实践与经验,对电力施工项目管理的安全、进度等方法展开探索研究。     

电力工程建设与安全管理

阐述了加强企业安全生产管理的重要意义,针对电力工程建设中存在的安全问题,提出了切实有效地搞好企业安全生产管理的合理化建议。     

试论如何进行电力工程项目施工进度的有效管理

电力工程是国家基本建设的基础,是促进国民经济发展的重要的能源保障。在电力工程项目中做好施工进度的管理工作,对提高工程效率和促进国家发展都具有非常重要的意义。该文结合电力工程项目施工进度的影响因素,对如何实现电力工程项目施工进度的有效管理进行探究。     

电力工程建设过程中安全管理分析

电力工程建设当中所囊括的安全管理问题,在社会的各界成为了较为重视的问题。从管理、硬件以及人员素质等方面对电力工程建设过程中存在的问题进行了总结。对此,提出了加强安全管理的策略,包括保证工程质量、健全安全监督管理体系、提高安全意识、加强员工技能培训、健全安全管理机制建立等,为解决电力工程建设过程的安全管理问题提供参考。     

电力工程项目管理及控制

电力工程的安全可靠实施是电力安全供应的基础.分析了电力工程项目管理的性质与任务,研究了电力工程项目的基本要求和基本工作,对电力工程管理控制模式进行了探索.     

电力工程项目管理创优中控制策略分析

电力工程管理工作由其自身性质所决定,而受到众多制约,例如资金的密集度、技术的密集度、资源的密集度以及交叉施工情况等。另外,工程的设计、设备的制造和材料的采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理的计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设的各方面工作,文章结合我国电力工程优化管理的实践,针对不同的影响因素。进行分析探讨,最后提出了若干策略。     

加强电力工程项目管理的有益探索

电力工程项目作为电力企业经营发展战略的重要一步,已成为国民经济安全稳定发展的基础。目前,我国的电力工程项目建设正处于转型阶段,加上电力市场竞争日益激烈,导致电力工程项目建设过程中出现不少的问题。本文就此分析了电力工程项目管理基本概况和管理过程中出现的问题,并着重探讨加强电力工程项目管理的方法。     

电力工程项目管理模式初探

项目建设人员的知识、经验、技能往往存在不足,造成工程成本控制不佳、浪费较多,在大型工程中往往造成工期和成本的双失控。在我国电力建设工程推行招投标制、监理制度后,业主自建管理的模式仅在工程前期准备、辅助性工程等附属临时和零星工程中采用。随着我国建设体制的改革和完善,我国己经建立起了工程监理制。我国当前的项目管理主要实行的是三方管理模式,即由业主分别与设计承包商、施工承包商和供应商签订承包合同,同时聘请监理单位承担工程咨询任务。     

做好电力工程建设管理的有效策略分析

随着我国经济的不断增长,面对竞争日益激烈的电力行业,以及国内电力投资的迅速增长,在电力企业工程建设中实行电力工程建设管理已经势在必行,它是我们促进电力行业发展的重要手段,我们要运用知识、经验以及专业技能实施有效的电力工程项目建设,这对于实现电力工程建设项目经济以及社会效益的快速提升都有十分重要的意义,这也是未来电力行业发展的风向标。     

电力工程项目建设管理模式的探索

随着国家综合经济实力不断增强,为了竭尽全力适应电力工程建筑管理的现实性要求,必须运用系统知识、专业技能和实践经验推动投资规模的扩展速度,维持项目经济和社会效益的全面提升效果。该文主要就是围绕电力工程管理活动的既定模式和发展方向进行细致讨论,争取创造更多的社会价值,令其达到全面满足人们生活、生产活动的要求水准。     

浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法

随着社会的不断进步和电力企业的不断发展,电力工程技术的发展和进步给人类的生产、生活带来了深远的影响,电力工程项目外包施工安全直接关系到电力工程项目的安全和质量。所以,研究电力工程项目外包施工安全管理的方法是具有十分重要的意义的。本文结合笔者多年来进行电力工程项目外包施工安全管理方面的工作的实践经验,并且查阅了国内外的大量相关的文献,探讨了电力工程项目外包施工安全管理的方法。     

浅谈电力工程项目成本管理

电力工程项目成本管理可提升企业实力和抗风险能力,实现利润最大化。该文首先介绍了电力工程项目成本管理的主要内容,包括：确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出和核算项目成本,详细介绍了责任成本的构成、成本计划的分类、控制成本支出的措施及核算成本的方法;其次分类介绍了电力工程项目成本控制方法,主要有：成本分析表法、偏差法和成本累计曲线法,并对各方法的优缺点进行了分析比较;最后对电力施工企业进行项目成本管理的重要意义进行了总结。     

论电力工程实施阶段造价的管理

<正>电力工程的建设是一项技术性强、涉及面广且复杂的系统工程,其主要划分为三个阶段,即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。电力工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程建设项目的造价复杂可变。本文就电力工程建设中实施阶段的造价管理提出自己的一些建议。