企业并购会计处理问题探讨

企业并购,即企业之间的合并与收购行为。企业合并是指两家或更多的独立企业合并组成一家公司,常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。我国《公司法》规定:公司合并可采取吸收合并和新设合并两种形式。一个公司吸收其他公司,被吸收的公司解散,称为吸收合并。两个以上公司合并设立一个新的公司,合并各方解散,称为新设合并。收购是企业通过现金或股权方式收购其他企业产权的交易行为。     

企业并购应注意的风险

企业并购(M&A),是兼并(Merger)与收购(Acquisition)的简称。兼并是指两个或两个以上的公司合并中,其中一个公司因吸收了其它公司而成为存续公司的行为,存续公司保持了原有公司的行为,存续公司保持了原有公司的名称和法人地位,被吸收公司失去法人资格。收购是指一企业以现金或股权购买另一企业全部或部分资产所有权或股权以取得该企业控制权的行为,被收购企业作为经济实体依然存在,具有法人资格。在实际应用中兼并与收购两个词经常通用,本文在以下的叙述中用“并购”一词来代表企业兼并与收购的含义。     

2003——中国MBO年？

MBO即Management Buy-out的英文缩写,在这里,Management含义是:经理、管理入员的意思,可以统称为“管理者”、Buy-out:是指通过购买一个公司的全部或大部分股份(shares)来获得该公司的控制权。所以,MBO的含义是:管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为。 MBO译成中文是“管理者收购”,但由于在中国MBO的M大多不仅是高层管理者,也包括中层管理者,甚至员工,因此更多的人将MBO翻译为“管理层收购”。 MBO起源于美国,20世纪70年代有三个美国人成立了一个叫KKR的公司,是全世界第一个从事MBO的公司。MBO思路,极端的情况是这样的,一家所有股份都上市的公司,CEO想把它的股份买下来,但是又没有资金。他就借钱买回所有上市流通的股票,CEO自己没有那么多钱,他需要借助其他投资人的股本金,再用股本金借贷。一般的方式是三七开——30％股本金,70％借款,握有这30％股权的人占有7公司100％的股权,为了给CEO-点激励,也给他20％的股权,剩余下的80％归股东,这就是所谓的MBO。 随着MBO在实践中的发展,其形式也在不断变化,在实践中又出现了另外几种MBO形式:一是由目标公司管理者与外来投资者或并购专家组成投资集团来实施收购,这样使MBO更易获得成功;二是管理者收购与员工持股计划(ESOP)或员工控股收购(EBO)相结合,通     

你并购的是商业模式吗？

每当CEO想大幅提升业绩或推动公司长期增长时，总是想收购另一家公司。但失败的案例，总比期待的结局多得多。本文以商业模式为切入点，针对不同收购目标，提出两种思维：“利用商业模式型收购”和“重塑商业模式型收购”。希望这些建议，能帮助企业提高收购的成功率。     

基于中国证券市场实证的多元化并购损益之迷研究

以2002年中国证券市场52起上市公司为收购方的股权收购（含吸收合并）事件为样本,分析了收购公司在事件发生前后超额价值的变化．实证结果表明,收购后收购公司的超额价值出现了显著的下降．但这种下降与目标公司的低价值有关,而与并购双方的业务关联性以及目标公司所在行业没有明显关系．与传统结论不同,多元化经营对公司价值的负面影响可能被夸大了．     

看不见的竞争力

<正>这是一间由五家体育器材厂合并而成的公司,旗下的体育用品从滑翔机、篮球架到帆船板等,可谓"海陆空"齐备。然而,公司总资金只有2000万元,负债却高达1.1亿元,总经理每天都在思索,该怎样才能走出困境,将企业做大做强呢?有一次,总经理和朋友一起喝茶,朋友提起自己住的房子时,眉飞色舞地说:"我买现在住的这套房子的时候特别便宜,当时,没有人留意那条河的景观是多么迷人,现在那里的房价一路上涨。"朋友的话给他提了个醒:如今产业部门要想开发利润和价值,不能只局限在物质层面上,就像去订西方最贵的旅馆,对方会强调其看不见的价值。于是,总经理有了这样的分析:如果砍掉一些产品,集中发展某个产品,让这个     

外企的江湖水也深

上午九时,北京,航天长城大厦,大卡车堵在大厦门口,一队人马冲上冯星君办公室,对冯星君说:“你们都放下东西,百灵达公司已经被CA收购了,这里全部是CA的资产,你们马上收拾东西走人!” 冯星君说:“不对吧,你们只算收购了七成,这个公司还有三成是属于我的。你们有没有搞清楚?!” “这些你去跟CA说,” “你们就是CA!你们谁都不能进这个房子,你们先到会议室等着。”冯星君向他们说完,一闪身,早就准备好的保镖将他们     

“为自己而工作”

正早晨在去公司的公交车上,读着俞敏洪写的一本小册子《永不言败》。书中有一篇文章"为自己而工作",让我想起很久前一次与朋友志的电话。"……,为自己而工作。"与志聊到工作,电话中我这么说。随后几天,和志碰头了。他说:"我仔细想了想,并不认同。我认为,为自己工作就是自私的表现……"在企业里,志肯定很受欢迎:公司给你工资,提供你生存的物质;你为公司工作,天经地义。正可谓,"拿人钱财,替人消灾"。然而我认为,一定要培养为自己     

中国MBO陷入误区？

MBO(管理层收购)是近期市场所关注的一个热点话题,虽然目前来说真正实施了MBO的公司不多,可在投资者中造成的影响却绝对不能小视,它大大地动摇了投资者对股市的投资信心。而在笔者看来,管理层收购更像是一种以权谋私行为,给经济领域的腐败行为留足了滋长空间。 MBO本是国际上企业并购浪潮中的一种反收购手段,那些不愿意由外部资本进入和重组本公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份,使公司的控制权继续掌握在熟悉本公司经营状况的管理者或经理层手里,从而避免     

曝光台

投诉福建bHIP公司（福建福州刘先生投诉）前几天跟朋友通电话,他正在做一个全球化电子商务的能量饮料生意,不断地给我介绍这个生意的前景很好,产品特别,做得越早越赚钱云云。我觉得好奇让他仔细给我讲讲,越听越觉得有点问题。朋友讲这个公司的提成模式,就是金字塔模式,一层一层提。我再根据朋友提供的信息在网上搜索了一下,发现这个公司在内地根本没有合法的依据或证明,根本就是打着电子商务的名义干传销的生意。希望有关部门能关注一下。     

追风人物

希拉里对克林顿立新规:没我准许就闭嘴前不久,现任纽约州参议员的希拉里给丈夫克林顿立下一条新“规矩”:以后在外边讲话,要事先经过她的同意,否则就闭嘴!据悉,这一“规矩”的出现缘于最近两人在阿联酋一家公司计划收购美国港口管理权事件中不同的表态。“港口事件”曾在美国上下引起强烈反响。希拉里在公开场合刚说“港口问题事关国家安全,决不能被外国政府控制”,克林顿随即对媒体表示:“这是一家信用很好的大公司,我不认为由它收购港口管理权有什么不妥。”克林顿甚至还为这家公司支招,点子居然被采用了。当有媒体向希拉里问及此事时,希…     

蚁力神资金链断裂成真？

两年前，王奉友说，“再给我两年，我一定能把蚁力神做大!” 两年后，王奉友说，“（听了我讲话后）大家全面地，快速地回家做安抚解释工作（向其他养殖户），谁也不要来（公司），公司一定会给大家钱的。”[编者按]     

服务热线

咨询台Q1:专家您好!我了解直销的时间不长,也许是运气比较好吧,加入第一家公司不久,就有了自己的小团队,加入的人也越来越多,让我觉得找到了致富之路。但也有直销朋友提醒我说,我现在的公司还没有拿到牌照,     

读书多了就这样说话?

1 学校食堂里,一位女生对另一位女生说:“我还没吃饱,想再吃一点儿。”另一应说:“你要什么?我去买。”前一女生答:“就是那种扇形锐角饼,你帮我再买两块儿。”     

一年没打球的黄总怎样重回球场？

戴天宇说，设计制度最让我感到快乐的，就是帮助公司老板去做自己喜欢的事!黄总喜欢打高尔夫球，一次他对戴天宇说，公司事情太多，自己能力有限，不加倍努力，就没有希望成功。怎么才能让黄总回到高尔夫球场？“创富志商学院”隆重开课，     

北京乐霖音频科技发展有限责任公司访谈

MIDI:是什么机缘使乐霖音频公司进入 MIDI 专业销售行业的?答:我是从93年就开始接触了电脑音乐的,但那时候我们叫做 MIDI,也就是只用一台合成器来做音乐。当使用的设备是YAMAHA 公司的 SY 99。这台琴内部有16轨音序,而且音色在当时来说已经让人很满意了。我当时在山东济南和一个朋友用这台琴为山东电视台等单位做了很多音乐,但遗憾的是,这台琴不是我的,而是我这个朋友的。做音乐时都是朋友操作,我在     

迪士尼这个老家伙？居然还挺酷!

迪士尼的赚钱机器是什么？14年前是迪士尼乐园、是米老鼠产品的授权费；现在不同了，是美国广播公司、是ESPN体育频道这些媒体。这一巨大转变，来自两次收购。每次收购，并未使公司负债率大幅增加，大股东却悄悄发生变化。     

自我激励 突破瓶颈

有一次，IBM的副总裁在科罗拉多滑雪胜地度假时，遇到一位已离开公司好几年的同事，在聊天中他问这位朋友：“你可不可以坦白告诉我，IBM到底有多优秀？”这位朋友听了之后，沉思了一会儿说：“我们都知道，IBM的宣传部门天下第一，经常向员工灌输‘IBM不亏待员工，IBM有多好，多独特，你也因此而独特。’这就是宣传，你我心知肚明。”副总裁刚开始态度很诚恳，但是听到最后，表情却变得很冷酷。但是这位朋友仍继续说“我可以告诉你，和众多公司比较之后，IBM的宣传一点也不假。”副总裁听完后就开心大笑了。     

头脑体操2

1.谁跳得快小猫与小狗比赛谁跳得快。小狗对小猫说:“我比你跳得远,我一跳就是三尺远,你一跳只有两尺。”小猫不服气地说:“我动作快,你跳两次的时间,我可以跳三次。”兔子听了就说:“用不着争论,你们比一比,就知道谁快谁慢了。来,我来当裁判。”于是,兔子选了两棵树,树的距离是一百尺,要求他们跳一     

你真的需要VC吗？

前几天跟两位创业者聊天,他们让我帮助介绍VC。其中一个创业者做的手机端应用的产品尚未完成,但公司资金快顶不住了,他从网上搜索了满满一页的VC名单,让我帮他挑挑哪些合适。我告诉他找VC基本没戏,找朋友筹钱吧,但还是应他的要求,硬着头皮给他挑出了3、5家VC。另外一个创业者开了一家精品服装店,1年销售额40万左右,利润率50%,问我什么时候可以去找VC。我说等他开了20-30家店、收入做到千万级别、管理模式成形之后,VC才会感兴趣的。他说了句：＂那我还要他的钱干什么？＂