浅谈建筑企业核心竞争力

当前,建筑业是处于低壁垒政策下的保守行业,如何正确认识、构筑和提升企业核心竞争力,是保证建筑企业扩大规模、开拓经营、拉动发展、谋取优势的重要条件和手段。 1 正确认识和把握企业竞争力的来源,是形成企业核心竞争力的重要前提 企业核心竞争力是产生于企业内部各要素的有序调整和功能的有机组合,其主要包括积极向上的核心员工、领先一筹的核心技术、运转高效的业务契合和独立内涵的企业文化四个方面。这里核心员工是在企业员工中情商和智商处于较高的群体,是核心竞争力中的能动的、积极可变的重要因素,他们掌握着企业关键技术和主控     

打造企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特能力。主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力,其本质是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。随着经济全球化,特别是我国加入WTO后,外国企业和产品的大量进入给我国企业的生存和发展将带来更加严峻的挑战。因此,加快技术先进企业核心竞争力已成为当务之急。     

知识产权与企业核心竞争力

在经济全球化大潮涌动和新科技革命突飞猛进的大背景下,中国加入了世界贸易组织已经整整一年。国外媒体称,这是在世界暗淡经济舞台上一个罕见的亮点。 我国产学研联合开始在新的平台参与国际分工与交换。竞争的成败     

企业核心竞争力研究

探讨了企业可持续发展的关键因素即企业核心竞争力的内涵及特性，研究了培育企业核心竞争力的方法和途径，着重阐述了企业重组这一现代管理方法，并论述了核心能力与核心人才的关系。指出核心人才是企业最关键的资源。     

试论学习型企业文化提升中国企业核心竞争力

在当前全球知识经济一体化的背景下,全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。正当中国企业逐渐转入正轨,跑步追赶发达国家先进管理水平和经营能力的时候,西方世界发生了次贷危机、国债危机这些引发全球性金融危机的大事件。面对突来的危机,尚未成熟的中国企业蒙受了不小的损失,暴露了很多体制和机制方面的问题。中国企业要直面自身存在的问题,用学习型企业文化提高企业整体素质,助推企业做大做强。     

增强企业核心竞争力必须重视企业文化建设

企业文化是企业一切经营管理活动和思想精神活动的总和,是企业经营哲学、价值取向、道德准则、行为规范等要素的综合体现.     

加强企业文化建设提升企业核心竞争力

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业发展所起的作用日益显著，企业应通过企业文化建设来增强企业核心竞争力。     

企业核心竞争力浅议

阐述了核心竞争力的内涵，并提出了培育和构建企业的核心竞争力的相应措施。     

用企业文化构建企业核心竞争力

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衷的关键因素.在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要.     

论企业文化是企业的第一核心竞争力

竞争是企业永恒的话题,越来越多的企业开始把拥有和提升核心竞争力作为获取长期竞争优势的关键因素,而良好的企业文化是企业生存与发展的第一核心竞争力。     

试论企业文化与企业核心竞争力

在现代市场条件下,企业发展更加依赖核心竞争力的构建,而企业文化则对企业竞争力起着凝聚、导向、激励、约束、塑造形象等重要作用。要提高核心竞争力,现代企业须以价值观为核心,以培养人才、造就优秀职工队伍为目的,营造以人为本、创新为本的企业文化。     

试论企业核心竞争力的提高

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础。文章评价了目前我国企业核心竞争力的水平，分析了企业核心竞争力的特点，提出了培育企业核心竞争力的对策，即注重知识技能的学习与积累、推进企业组织结构的调整、抓好企业质量管理、加快企业技术创新体系建设、更新价值观念等。     

警惕企业核心竞争力的陷阱

近几年核心竞争力成为国内外企业管理理论界和实业界的研究热点，但在核心竞争力中国化过程存在诸多的陷阱。中国企业如何绕过陷阱，获得长期的发展成为一个亟待解决的问题。在指出核心竞争力陷阱的基础上，给出了企业竞争力的新解，使每个企业都能在竞争中找到自身更为准确的定位。     

论如何培育企业的核心竞争力

在当今以金融、技术、信息为主导的知识经济时代,企业文化和企业核心竞争力受到企业界越来越多人士的关注。企业文化对于企业的发展至关重要,对企业的兴衰成败起着决定性的作用。企业文化是企业培育核心竞争力的深厚基础和必要保障。核心竞争力的构建是建立在良好的企业文化基础上的,核心竞争力的发展离不开企业文化的推动。因此,企业应通过企业文化的建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力。本文正是从企业文化的建设入手来研究如何培育企业核心竞争力的。     

浅谈以优秀的企业文化提升企业核心竞争力

优秀的企业文化是发展企业发展的核心,是真正做到"以人为本"进而提升企业核心竞争力的武器。     

企业核心竞争力理论探讨

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国企业面临的国际国内竞争日趋激烈,新形势下的竞争从表面看是产品价格和性能的竞争,而从本质上是造就这种独特价格和性能的核心竞争力的竞争。在企业中,虽然都已经认识到核心竞争力的作用,但对核心竞争力的理解却各有不同,这已成为培育企业核心竞争力的障碍。基于此,培育企业核心竞争力研究的首要问题是构建理论框架：对核心竞争力理论的研究,需准确定义核心竞争力的内涵和外延;对于企业拥有的多种竞争能力,并不是每种能力都是核心竞争能力。核心竞争力应具备价值性、独特性、延展性、难以模仿性、动态性五个方面的特征;为了构建企业的核心竞争力,我们还应知道核心竞争力由核心资源、企业文化和学习创新能力要素构成,三力复合形成企业核心竞争力的本源。     

我国企业核心竞争力浅析

随着经济全球化的到来,企业间的竞争已经超出了产品和服务的范围升华为核心竞争力的竞争。本文针对这一问题,指出我国企业核心竞争力方面存在的问题,并提出从战略定位和塑造企业文化两个方面来提升企业的核心竞争力。     

浅谈企业如何培养核心竞争力

企业核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中保持企业长盛不衰的重要保障,企业要想在残酷的市场竞争中生存并发展,提升企业的核心竞争力就是必须的。本文章从企业文化和品牌效应两个方面来探讨企业如何来培养核心竞争力。     

试论企业核心竞争力的培养

在全球化发展的大趋势下，中国的企业在加入WTO后能否最终获益，取决于企业是否能在较短的时间内迅速地提高应对能力。重视企业自身核心竞争能力的培育与创造，是企业得以在国际大市场中生存与发展的根本。