对民营企业激励管理的思考

我国民营企业发展正面临严峻挑战。分析其现状及原因,主要是民营企业缺乏合理的激励体制所致。本文在激励管理重要性论述的基础上,提出了民营企业激励管理存在的问题并阐述了民营企业如何实现激励管理。     

对民营企业激励管理的思考

民营企业在我国发展迅速,经过20多年的努力取得了令人瞩目的成就,已成为我国国民经济发展新的增长点,在发展生产力,扩大劳动就业,促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面,发挥了积极的作用.但在管理方面却存在不少问题,如家族管理,严重的人才流失,不健全的制度法规等,已严重影响到了企业的生死存亡.分析其现状及原因,主要是民营企业缺乏合理的激励体制所致.本文在激励管理重要性论述的基础上,提出了民营企业激励管理存在的问题并阐述了民营企业如何实现激励管理.     

对民营企业激励管理的思考

民营企业在我国发展迅速,经过20多年的努力取得了令人瞩目的成就,已成为我国国民经济发展新的增长点,在发展生产力,扩大劳动就业,促进公有制企业转换经营机制、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面,发挥了积极的作用.但在管理方面却存在不少问题,如家族管理,严重的人才流失,不健全的制度法规等,已严重影响到了企业的生死存亡.分析其现状及原因,主要是民营企业缺乏合理的激励体制所致.本文在激励管理重要性论述的基础上,提出了民营企业激励管理存在的问题并阐述了民营企业如何实现激励管理.     

民营企业实施股份期权激励的探析

阐述了股票期权及股份期权的含义与区别，说明了股份期权激励在民营企业实施的意义和前景，结合我国民营企业所处的环境及企业发展状况，提出了我国民营企业实施股份期权制度的若干策略。     

中国民营企业经理人激励问题浅析

经理人作为企业经营者，起着承上启下的作用，他们即是企业所有者的激励对象，也是企业员工的激励主体。因此对理人的激励就成了企业激励机制的中心环节。本文将着重围绕中国民营企业经理人的激励机制展开分析，找出问题并提出相应对策。     

山西民营企业科技工作者激励状况研究

随着市场化经济的大力发展,山西省民营企业已成为推动山西区域科技创新与经济发展的主力军。民营企业科技工作者是民营企业运转的主体,合理有效的激励可以提高其工作的热情与效率。通过问卷调查与访谈的形式对山西民营企业科技工作者的激励状况进行了实证研究,并针对实际情况提出了相关对策建议。     

山东省民营企业中层管理者激励现状及对策分析

近年来,山东省民营企业由于自身发展特点造就了中层管理者激励方面的某些优势,但在激励中存在一些问题,包括薪酬体系不合理、绩效评估不科学、培训体系不完善等.为提高山东省民营企业中层管理者的积极性,应建立可行的薪酬激励制度、科学的绩效考核标准,注重对中层管理者的培训,以促进山东省民营企业的长足发展.     

民营企业中层管理者激励影响因素分析

本文通过问卷调查发现，影响民营企业中层管理者积极性的因素主要为：高层领导的影响、外在性报酬、组织制度与环境、职业生涯发展、工作本身的影响和成就感方面。结合民营企业中层管理者激励方面存在的问题，文章提出了提高中层管理者积极性的有关措施，包括：建立积极可行的薪酬激励制度、高层管理者要勇于授权、提高领导者自身的修养和文化素质、建立完善的晋升制度。     

图书馆员工管理有效激励方式研究

采取有效的激励措施,提高工作绩效,是现代管理学的重要内容.现代图书馆管理工作复杂,通常采用的激励有满足员工生存需要、人际关系、发展需求三种方式,每种方式又包涵着许多种个性化的激励形式,在图书馆管理实践中,以薪酬激励为基础,情感激励创造和谐的环境氛围等多种方式,选择不同的激励方式组合,达到提高绩效、建立和谐人际关系环境、成就个人发展的目的.     

对民营企业人力资源管理的再思考

本文比较深入地考察了我国民营企业人力资源管理的现状,找出其重点存在的问题进行了分析,从树立"以人为本"的管理理念、建立完善的人力资源考核体系、完善激励机制、培育优良的企业文化等方面,提出了一系列有助于我国民营企业完善和加强其人力资源管理工作的政策建议,以有效整合民营企业人力资源,优化人力资源管理环境,促进民营企业良性发展。     

联想集团科学战略管理对民营企业的启示

我国大多数民营企业为什么经过创业初期的短暂辉煌就归于沉寂,而以联想为代表的少数企业却能不断的做大做强？比较两者的发展战略观,我们不难发现：科学的战略观是民营企业可持续发展的基石.     

民营企业激励机制研究

激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式,良好的激励机制设计对企业的发展起到至关重要的作用.本文以民营企业为分析对象,在阐述激励对民营企业的重要意义和民营企业激励机制现状的基础上,提出了建立有效激励机制的基础和主要措施.     

论我国民营企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理.在本文中,笔者对我国民营企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述.     

民营企业的管理创新

随着全球经济的发展和我国成功加入ＷＴＯ，民营企业也和其他企业一样，面临着新的国际经济环境和全球化的国际生产，其发展领域也将有较大的扩展。同时，国家为适应新形势的要求，对民营企业的政策也会更加规范和完善。因此，民营企业应当抓住契机，尽快克服自身的不足，完善机制，规范管理，不断提高竞争能力，在新的经济浪潮中求得更大发展。 管理上存在的问题 民营企业在我国经济发展中所作的贡献有目共睹，但目前还存在许多问题，如管理体制不顺、享受政策不公平、技术落后、管理水平不高、人才缺乏等。其中有外部的因素，也有内部的因…     

浅谈企业管理中的职工激励制度

管理是科学,更是一门艺术,人力资源的管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的感情和积极性的艺术。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对职工的激励,制定适合企业发展的职工激励制度。     

浅谈民营企业人力资源管理的现状

我国民营企业要持续发展必须重视企业内部的人本管理,因为人力资源是现代企业中最重要的资源。企业要想有效的管理内部员工,必须加强对员工的培训,提高员工的工作水平能力和文化素质,并制定有效的发展战略,增强企业的实力,增加企业的利润,提高企业在经济市场上的竞争能力。     

民营企业人力资源管理现状问题及对策

当前,人力资源管理水平较低已经成为制约民营企业发展的重要因素。本文深入分析了民营企业人力资源管理的现状,指出其存在的问题和优势,并提出了提升民营企业人力资源管理水平的可行性对策。     

民营企业人力资源管理建议

近几年,经济理论界专家和企业老总都在探讨一个问题:为什么中国的民营企业长不大?实际上,影响中国私营企业成长、发展的因素很多,一个重要的因素就是人的问题,即由于人力资源开发与管理出现了问题,影响了企业的发展。