试论“和”视域下的企业文化建设

在社会主义和谐社会的构建中,企业的和谐发展是重要的基础。从＂和＂视域下的企业文化建设入手,着重从企业与员工之＂和为贵＂、企业与企业之＂和而不同＂、企业与社会之＂义利之和＂的角度阐述这一问题。企业与员工之＂和为贵＂理念,包含：追求企业中员工个性的和谐发展;追求员工与员工关系的和谐;追求管理者与员工关系的和谐;追求员工与制度环境的和谐;追求员工价值观与企业价值观之间的和谐。企业与企业之间＂和而不同＂的理念,包含：合作是生存之道;合作就是减少内耗。企业与社会之间＂义利和合＂的理念,包含：企业要强调＂义以分之＂;企业要强调＂义以为上＂;企业要强调＂义利之和＂。     

如何构建和谐工作环境

＂打造和谐团队,培育快乐员工＂是我公司企业文化理念。当前,＂和谐＂已经成为我国社会建设中的主旋律。＂构建和谐社会＂的提出,是现阶段祖国发展的需要。一个企业的和谐,更是构建和谐社会的基础。我们每一名企业员工,又是企业和谐工作环境的参与者、建设者。在工作中存在着同事关系、上下级关系、个人与集体的关系、部门与部     

试论"和"视域下的企业文化建设

在社会主义和谐社会的构建中,企业的和谐发展是重要的基础.从"和"视域下的企业文化建设入手,着重从企业与员工之"和为贵"、企业与企业之"和而不同"、企业与社会之"义利之和"的角度阐述这一问题.企业与员工之"和为贵"理念,包含:追求企业中员工个性的和谐发展;追求员工与员工关系的和谐;追求管理者与员工关系的和谐;追求员工与制度环境的和谐;追求员工价值观与企业价值观之间的和谐.企业与企业之间"和而不同"的理念,包含:合作是生存之道;合作就是减少内耗.企业与社会之间"义利和合"的理念,包含:企业要强调"义以分之";企业要强调"义以为上";企业要强调"义利之和".     

基于复杂网络的企业员工关系网络演化分析

提出了企业生长模型,将其仿真结果与员工关系网络的经验数据进行比较,以拟合现实企业员工的关系网络;在验证模型有效性的基础上,探索了组织沟通模式对企业员工关系网络结构的影响,并对企业员工关系网络的演化过程进行分析.结果表明,企业鼓励员工跨部门沟通、团队内部沟通的意愿程度将影响企业员工的关系网络结构.因此,企业应善于发现并打破企业内部的沟通障碍,鼓励员工团队内部和跨团队的沟通与合作,应充分利用自身资源与企业的社会资本,为员工提供跨团队和团队内部的各种正式和非正式沟通机会,从而使得员工的个人社会资本能够高效地转化为团队乃至企业的社会资本.     

以搭建大学生党员服务平台为载体,打造服务型大学生党员队伍

大学生党员队伍建设作为高校党建工作中的一项重点任务,其效果好坏直接关系到高校党建工作全局及和谐校园的构建。本文以搭建大学生党员服务平台为载体,通过＂党员爱心寝室＂、＂党员帮扶小组＂、＂党员社会服务团队＂三个平台的搭建为手段,在学生党建工作的思路、手段及方式上进行创新性研究,从而打造出一支服务型大学生党员队伍。     

基于社会交流框架视角的“残疾人家庭”解读

本文从社会交流框架下的生态学,政治行动学2种理论出发对＂残疾人家庭＂所面临的实际情况作出解析说明;首先指出＂残疾人家庭＂面临的2大危险性,其次提出解除危险性的方法论,在方法论中重点指出社会各界对其实施援助之本,为尊重其价值观,保持宽容之心.     

因势利导、维权互动,共同创建新形势下的和谐劳动关系

和谐的劳动关系是社会和谐稳定的重要基础,是劳动关系双方通过劳动法律规范所规定的权力义务关系配合适当与协调的一种和谐融洽的良好状态。如何贴近工作实际,结合和谐社会劳动关系新要求、研究新内容,创建新关系,开创和谐劳动关系新局面,使员工个人发展和单位的发展统一起来,构建单位内部的和谐劳动关系是企业和谐发展的一个重要课题。     

坚持以人为本,构建和谐企业

构建和谐社会,是中国现代化建设的重要内容。企业作为社会的基本细胞,对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。企业和谐的最关键标志应该是人与人之间的和谐。坚持以人为本,加强民主管理,建立和谐劳动关系,创造良好的内部环境,注重人力资源的开发,保障员工的合法权益,营造良好的和谐局面,才能从根本上保证企业更快更好地发展,为和谐社会提供强有力的支撑。     

宽容是一种境界

在日常生活中，难免与周围的环境发生一些摩擦甚至冲撞，每当此时，如有一颗宽容之心，那么，任何情况都能化干戈为玉帛，从而走向友善与和谐。     

运用“同理心”,做好留学生的思想工作

本文列出了＂同理心＂的含义和基本理论,指出＂同班施训＂留学生的心理有跨文化环境带来的心理不适应,有强烈的荣誉感的思想特点,提出运用＂同理心＂,架起沟通的桥梁,创造和谐育人氛围,提升管理干部综合素质。     

激发潜能、提高员工工作热情——浅谈创新企业员工的激励措施

我国企业发展速度日新月异,目前一些企业实施奖金激励、销售提成等相对单一的激励措施,在＂以人为本＂的当今,部分企业忽视工作环境（条件）的改善,工作团队、企业文化建设,甚至有些管理者（特别是私营企业主）只从企业自身利益出发,甚少考虑员工利益,对员工激励的力度还远远不够,导致员工满意度下降,影响甚至损害企业效益,企业员工激励已经为越来越多的组织和管理人员所重视。本文结合部分企业有效的激励方式及相关激励理论就如何充分利用诸如成就感,社交需求,认可度,晋升、培训机会等措施激励员工,使员工更有热情地工作,充分发挥其主观能动性进而产生较高的绩效,提出自己对创新企业员工激励措施的一些建议。     

强化运行管理,创建和谐班组

＂强化运行管理,创建和谐班组＂是近些年来我国电力企业致力于保证企业安全发展的目标。由于企业的安全发展与企业的经济效益和社会效益密切相关,如何做到＂强化运行管理,创建和谐班组＂,将成为目前班组工作的重点内容。该文且就这一方面内容展开讨论与分析。     

以构建“和谐文化”为契机,提高大学生思想道德素质

高校大学生的思想道德现状令人担忧,成了构建＂和谐文化＂中不和谐的音符。把握＂和谐＂的理念,提高大学生思想道德素养,已成为高校发展的当务之急。本文分析了大学生思想道德的现状,总结出高校应如何承借构建＂和谐文化＂之风,提高大学生思想道德素质的路径。     

社会责任感与企业和谐劳动关系的建立

构建和谐社会是当前社会的首要任务，而和谐社会的建立必须依靠企业和员工之间建立良好和谐的劳动关系，和谐劳动关系的建立和维护又必须强化企业的社会责任感，要求企业超越把利润作为唯一目标的传统理念，为社会稳定贡献价值。本文重点讨论了如何通过提升企业的社会责任感来构建和谐的劳动关系，满足员工的不同需求，以实现对员工的科学合理的管理，并保证社会的稳定性。     

试谈体育教师的情感品质

体育教师应该具有一颗热爱本职工作的心,一颗关爱学生的心,一颗期待学生成功的心,一颗和学生共享成功之心,和一颗宽容之心。     

浅谈员工思想工作中的群众路线落实

党的群众路线教育实践活动是党的十八大之后,以习近平为总书记的党中央作出的一项重大战略部署,这对改进干部作风,密切群众关系具有及其重要意义。＂一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来,到群众中去＂的群众路线是党的思想政治工作的灵魂,也是做好企业员工思想政治工作的生命线。如何把党的群众路线落实到企业的员工思想政治工作中,是当前企业思想政治工作的一项迫切任务。企业员工思想政治工作只有坚持走群众路线,才能真正树立＂全心全意依靠员工办企业＂的意识,才能体现员工在企业中的主人翁地位,才能促进企业健康快速发展。     

企业文化与工作满意度:人格的调节作用

以168名企业在职员工为被试,采用分层回归的方法检验了人格对于企业文化和工作满意度之间关系的调节作用。结果发现：外向性能够调节重视团队合作的企业文化对于工作满意度的影响,高外向性的员工如果知觉到企业重视团队合作就会有较高的工作满意度。人情能够调节重视团队稳定性的企业文化对于工作满意度的影响。企业在设计其文化的时候应该充分考虑到员工的个体差异。     

构建和谐企业从留住员工做起

构建和谐企业应从留住员工做起,企业管理者应认识到企业的生存与发展离不开稳定的员工队伍,而员工的经济收入、福利待遇、自我能力的提升、精神享受、职业生涯发展等处于良好状况下才愿意长期留在企业：企业应通过制度契约、情感交流、事业发展、“内部跳槽机制”、充分发挥工会职能等方面积极建立和谐劳动关系,留住员工。     

人性化管理与构建和谐团队的思考

十六届六中全会首次将“和谐社会“纳入决策讨论,团队作为实现和谐社会的重要主体,它的和谐发展也将会对社会和谐发展产生积极的推动作用.构建和谐团队离不开人性化管理,应该把团队的全体员工作为管理主体,充分利用和开发团队的人力资源,服务于团队内外的利益相关者,从而实现团队的共同目标.     

增强企业向心力是创建和谐企业的关键

一个和谐的企业,是一个整体目标一致,相互包容、相互依存、稳定有序、协调运作、共同发展的企业。实现和谐,首要的是实现企业与员工的和谐,关键是增强企业的向心力,以企业发展为保证,理顺企业与员工的关系,建立民主的管理机制,形成良好的人文氛围,从而为企业又好又快发展提供有力支撑。