建设工程质量管理措施探析

随着我国基本建设制度与国际接轨，市场经济的不断推进。面对激烈的市场竞争，建设工程的发展同样面对着各种考验。工程质量无疑是确保建设单位立于不败之地的重要环节。因此，要提高建设者的质量意识，完善市场竞争机制，从全程调控质量，这样才能保证建设单位的健康发展。     

浅谈如何加强公路工程项目管理

当今公路工程建设市场竞争激烈,增强建设单位的市场竞争能力关键在于加强项目管理,项目管理的质量决定了建设单位的信誉和效益。如工程项目管理一般分五个阶段：①投标、签约阶段。要从企业经营战略的高度作出是否对某个工程进行投标的决定,决定投标以后．从多个方面搜集信息,编制既能盈利又有竞争力的投标书,如果中标,     

试析建设项目管理的标准化问题及实施对策

在经济发展的带动下，我国的基础设施建设不断完善，各类工程建设项目得到了迅速发展。而面对日益激烈的市场竞争环境，部分建设单位为了获得最大的利益，在项目施工中存在着赶工期、赶进度的现象，从而在一定程度上影响了工程的质量。因此，最好工程管理工作，对于建设项目而言是非常重要的。该文结合工程项目标准化管理的的相关概念，对建设项目管理的标准化问题进行了分析，并对管理标准化的实施对策进行了探讨。     

浅谈通信工程项目的质量管理

中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期，通信建设待业步入持续稳定发展时期，从而推出了通信施工企业从服务、质量、价格、管理等领域的竞争。本文对通信工程项目管理的工作原则及质量控制进行分析。     

水利工程施工项目管理探析

随着我国经济发展速度的加快,水利工程作为国民经济发展中必不可少的基础设施,其建设速度在不断的加快。这就使得我国的水利工程建设市场呈现出异常繁荣的景象。各个建设单位要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须强化水利工程施工项目管理,从而确保建设工程的质量,使企业赢得良好的信誉和形象。文章对水利工程施工项目管理进行了探索。     

如何加强建筑工程质量管理

随着社会经济的快速发展，我国的建筑工程企业面临新的市场竞争。为了适应社会主义市场经济的要求，切实把建设工程管理好了，提出了工程质量法规建设，业主的质量管理主导作用。政府的质量监管力度、发挥行业协会作用等完善质量管理机制。建立一个公平、有序、健康的建设市场。     

浅谈建设单位成本控制中的问题及对策

随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。只有在项目建设的各个阶段采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，挖掘潜力，降低成本，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分发挥，努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，才能取得最佳的投资效益和社会效益。本文主要介绍了建设单位从工程项目设计到竣工结算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的控制方法及措施。     

高校现代化实验室建设中值得注意的问题

本文主要探讨在高等教育迅速发展和市场竞争机制还不十分完善的情况下，如何正确树立高校现代化实验室建设的科学理念和完善运行管理机制的问题，以促进高校实验室建设的质量和水平不断提高。     

谈现场监理工作考核

对监理单位而言，其下设的每个监理部（组）直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口。其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展。因此，监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须充分重视和加强对基层监理部（组）的管理，特别是要搞好对现场监理工作的考核。作好这项工作，对强化监理单位的管理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。     

公路工程建设项目成本控制研究

随着我国行业竞争加剧,公路建设的持续发展,公路建设成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展。在激烈的市场竞争中提升公路建设单位的竞争力,已成为公路建设单位着力关注的问题。公路建设单位必须重视成本的管理控制,加强内部管理,合理控制公路建设建设项目造价,减少不必要的支出,降低建设运营成本,从而提升企业的竞争能力。     

公路预算管理及成本控制

随着我国公路建设的持续发展,行业竞争加剧,承包价格走向低势,公路建设成本较高,直接影响到企业的生存与发展。如何在激烈的市场竞争中提升公路建设单位的竞争力,使公路建设单位经受住市场风浪的冲击,在市场经济的大潮中立于不败之地,已成为公路建设单位着力关注的问题。该文通过对公路建设各项投资成本、并探讨施工预算成本控制方法,提出了公路建设单位控制投资成本的模式和方法。     

加强现场监理工作考核提高监理业务水平

对监理单位而言，其下设的每个监理部（组）直接承担着对具体工程项目实施监理、按合同规定完成监理任务的职责，它同时还是监理单位对外开展业务、展示企业形象的窗口，其服务质量的高低、监理效果的好坏，直接影响着监理单位的信誉和发展。因此，监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展，就必须充分重视和加强对基层监理部（组）的管理，特别是要搞好对现场监理工作的考核。做好这项工作，对强化监理单位的管理，保证监理工作的质量，提高监理工作的水平，起着很大的促进作用。     

建设工程造价全过程控制

随着建筑市场竞争日益激烈,更多的建设单位对项目造价要求越来越精细,论述了造价咨询机构如何发挥自身优势,为建设单位提供优质的服务。     

浅谈中小企业内部会计控制

小企业为了在激烈的市场竞争环境下生存和发展，必须强化自身的经营管理，一个单位内部会计控制制度不完善，就会产生各种管理上的漏洞，就会使单位的经济活动产生混乱，从而危及单位的生存与发展。本文从中小企业自身特点，通过分析，提出如何改变中小企业内部会计控制现状的对策。     

浅谈农村公路工程建设中的质量控制

随着甘肃省农村公路的大量规划和建设，公路建设的成本控制和质量控制尤其重要，特别是首先保障安全的质量控制和管理。以项目建设的单位在整个项目实施过程为主导，分别从监理单位监控、施工单位的选择以及项目建设过程中的质量控制几个方面论述农村公路工程建设质量的管理问题。     

论工程项目成本核算

工程项目成本核算是实现企业利润最大化的主要手段之一。在日趋激烈的建筑施工市场竞争中,组织好工程项目成本核算,对提高企业经济效益显得尤为重要。加强工程项目成本核算管理具有双重含义,对于建设单位来说,如何加强项目建设资金的核算管理,管好用好建设资金,是项目建设顺利完成＂投资、进度、质量、安全、达产达效＂各项目标的有效保障。     

创新管理机制 做好人才工作

市场竞争的核心是人才竞争。在市场经济条件下,谁拥有人才优势,谁就拥有竞争优势。积极探索适合本单位发展的人才管理摸式,是地勘单位创新和发展的根本。本文结合自身队伍特点,阐述了创新人才管理存在的问题及做法,提出了加强人才队伍建设的新思路。     

如何加快档案管理的信息化建设

当下,由于工作的分工更加的专业化,工作的程序出现了复杂化的状况,由此而产生的档案资料也越来越多.档案资料作为企事业单位活动的载体记录,对其发展有着一定的指导意义,在激烈的市场竞争中,这些数据和信息也可以帮助他们转变工作思路,扭转经营困局,进而促进自身的发展.随着改革开放的深入和我国社会主义市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,企事业单位需要掌握大量的市场信息,这些信息都会形成一定的档案资料,这些档案资料也会成为他们决策的依据,因此,强化档案资料的信息化建设已经成为社会发展的必然要求,也是推动自身发展的重要路径.本文中,笔者只要探究了加快档案信息化建设的对策,希望能促进企事业单位的发展.     

加强水利工程项目质量管理的路径

随着我国改革开放的不断深入发展和市场经济体制的建立，水利工程施工的企业逐渐的增多，这使得水利工程企业之间的竞争目趋激烈。水利工程企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展。就必须保证水利工程的质量，这就对水利工程项目质量管理提出了新的要求，对于水利工程施工企业来说。对其项目质量管理的强化是其在激烈的市场竞争获得生存和发展的重要路径。     

浅议地勘单位财务风险的控制

地勘市场竞争日趋激烈，地勘单位面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念，建立和完善风险机制，加强风险防范，已成为地勘单位加强财务管理，提高经济效益，促进自身发展的内在要求。结合地勘单位生产经营特点，通过对财务风险的来源和成因进行分析，对地勘单位如何控制和防范财务风险作一些探讨。