县级预算编制的弊端及改进建议

在实际工作中，预算项目以及预算指标论证的不够充分，缺乏民主程序，造成预算编制的先天不足，因而在执行过程中问题不断：或追加变动频繁，或经费超支，入不敷出，或不同预算科目之间资金混用等等，这些问题的存在，直接冲击了预算的正常执行，严重影响了预算的严肃性。本文对县级预算编制的弊端进行了分析，提出了改进建议．     

全面预算管理指标体系研究

<正> 全面预算管理,是一种集成化的企业管理模式,被众多的大企业和企业集团垂青。在20世纪80年代美国一项调查显示,所有400家大型公司均采用全面预算管理。某一研究课题对58家国有大中型企业内部管理状况的调查表明,有1/3的企业开始实行全面预算管理,这表明全面预算管理在国内,也得到了广泛的应用。著名管理学专家,戴维?奥利称全面预算管理是为数不多的几个能把企业组织的所有关键问题融为一体的管理控制方法之一。1.全面预算管理概述全面预算管理,是以货币或其它计量形式对企业未来某一特定时期的经营、投资、财务等系统而详细的描述。全面预算一般包括业务预算(运营预算)、资本预算、筹资预算等。企业财     

企业全面预算管理研究

企业全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。     

谈公路工程预算工程量编制工作重点

1熟悉施工设计图纸和整理外业调查资料 这是编制施工图预算之前，一项十分重要的准备工作，因为施工设计图纸是计算和摘取编制施工图预算文件计价工程量的基本依据．不熟悉或了解不深．就无法正确进行计算和摘取工程量：外业调查的内容和范围十分广泛，对调查搜集的各种资料．通过必要的分析整理，才能做到合理可靠，使之符合编制要求。若这些基础资料不准确的话，无疑就会影响预算工程量的编制质量。     

战略导向下企业预算管理模式的选择

战略导向下预算管理突破了原有传统预算管理注重短期计划的局限，是一种具有真正意义的全面预算管理。本文从企业战略管理与预算管理的内在逻辑关系出发，对企业战略层和经营层的预算管理模式进行了探讨。     

浅谈“联合确定基数法”在企业预算中予以推广的积极意义

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上，对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。随着现代企业制度的推行，预算管理作为一种有效的管理手段．越来越引起人们的重视，且随着工效挂钩在大型集团企业的推广，预算成为考核企业管理人员工作绩效和利益的重要依据．     

浅谈医院预算管理

医院预算管理是财务管理的一个重要方面，要提高对预算管理的认识，科学编制预算，强化预算的权威性，加强对预算执行的控制与监督，贯彻和实践科学发展观。     

如何快速准确计算工程量

工程量是编制预算、标底或投标报价的原始数据,是编制预算的核心和重要组成部分,也是一项复杂而细致的工作,那么如何快速、准确计算工程量则是我们必须面对的一大问题。     

医院预算管理审计初探

医院预算管理审计是管理审计的一个重要内容，是对医院预算管理全过程的审计活动，通过预算管理审计，促进医院更好地实行全面预算管理。对医院预算管理审计的特征与作用进行了探讨分析，揭示目前医院预算管理审计存在的问题，最后提出了医院预算管理审计应该包含的内容。     

论人大对预算草案的修正权

人大及其常委会对预算的审查监督体现在两个阶段．一是在初审阶段，一是在人大会上的审议，但是，不论是初审还是人代会上的审议．人大都没有法定的对预算草案的修正权力，即使在目前我国初审起关键作用的体制下，初审的法律效力也未作明确规定，人大会上人大代表对预算草案的修正权也授权不足，虽然有些地方性法规有些突破，但由于《预算法》的限制．也任重而道远．因此．需要确立我国的预算草案修正权制度.     

财务预算在企业管理中的应用

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放，各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排，是一种有效的财务管理手段。预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配，考核、控制，有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。通过实施预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任，明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保障。     

全面预算管理实践与探讨

全面预算管理，作为一项重要的管理工具，利用好其计划、协调、控制和业绩评价的功能，在企业中全面推行，对实现企业业绩，特别是切实执行企业发展战略，有着十分重要的意义。文章对如何搞好全面预算管理结合工作实践进行了探讨。     

完善财政转移支付制度的思考

财政转移支付也称财政转移支出,本意是财政资金转移或转让.转移支付制度是分级预算体制的重要组成部分,根据分级预算管理体制,上下级预算主体间、同级预算主体间的收支规模是不对称,转移支付制度就是均衡各级预算主体间收支规模不对称的预算调节制度.政府转移支付有两个层次,一是国际间的转移支付,包括对外捐赠、对外提供商品和劳务、向跨国组织交纳会费;二是国内的转移支付,既有政府对家庭的转移支付如养老金、住房补贴等,又有政府对国有企业提供的补贴,还有政府间的财政资金的转移.     

浅谈房建项目施工成本节约的具体措施

分析了房建项目施工实际成本比预算成本或计划成本高的原因，对如何进行项目成本预算的全面监控以提高项目施工成本节约的力度作了探讨。     

集团公司全面预算管理研究

本文首先从全面预算管理的概念和理论基础对集团公司全面预算管理进行了概述。其次，对全面预算管理在集团公司中实施的现状进行分析，通过现状分析指出了目前集团公司在实施全面预算管理中所存在的问题，如全面预算松弛、预算指标有效性差、缺乏全面预算管理的组织体系保障等都是集团公司急待解决的问题。然后，针对文中所存在的问题提出了解决措施和对策，使其在集团公司中实施的更佳有效。     

医院全面预算管理的重要性研究

2012年1月1日新修订的《医院财务制度》正式实施，新的医院财务制度对医院的全面预算管理进行了阐述，由此把医院全面预算管理提升到了一个新的高度，全面预算管理制度也是医疗卫生体系改革和深化过程中规范财务管理的一个重要体现，同时医院执行全面预算管理对加强医院内控制度、规范化管理、提高资金利用效率起到了积极的推动作用。该文从全面预算管理的概念和内容出发，通过分析预算管理的现状，阐述了全面预算管理的重要性，旨在为推进医院全面预算管理提供一些思考。     

编制财务年度决算报告应该注意的几个问题

<正>财务决算报告,是国家机关、企事业单位及其他经济组织某一年度或某一建设项目预算执行结果的书面总结。它的作用主要是总结一年来的收支情况、年度预算完成情况,或某一建设项目的进展情况、预算执行情况,考核所属单位的经营业绩以及各项经济政策贯彻执行情况,并通过所属单位同期指标的对比分析,总结成绩、推广先进经验;     

浅谈企业预算方法的选择

预算方法是企业在预算管理中所采用的具体编制方法。不同企业因环境、技术、成本等因素不同所采取的预算方法也不一样。同样的预算方法，运用于不同企业，其效果可能大相径庭；同一企业不同时间、阶段对预算方法的选择也因时、因地而异。如果企业不重视实际情况而盲目编制预算，很可能事倍功半，达不到预算的效果。因此，企业在编制预算时，应根据自身的实际情况选择适当的方法。     

如何快速准确计算工程量

工程量是编制预算、标底或投标报价的原始数据,是编制预算的核心和重要组成部分,也是一项复杂而细致的工作,那么如何快速、准确计算工程量则是我们必须面对的一大问题.     

关于改进企业全面预算管理的思考

一、什么是全面预算管理 首先，预算是一资本计划和运营计划为依据，并对其进行进一步的分解，使之具体化为企业内部各管理部门、分支机构的目标．以此作为期日常工作的参考标准和事后进行业绩评价的依据，通常表现为货币化的计划。而预算管理是指在企业在资本计划和运营计划的指导下，为企业各项管理以及执行各项业务主体明确的目标，以此作为其工作展开和业绩评价的财务参照标准，从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。