绩效管理的文献综述

在经济竞争异常激烈的环境下,绩效管理日益受到经济管理人员的重视.从绩效管理思想的起源、绩效管理的概念,以及绩效管理系统三个方面,对绩效管理的发展和趋势进行了综述.从中可以看出,绩效管理经历了由单一的评估制度,逐步向系统性、综合性的方向发展的过程.     

基于管理熵和管理耗散结构理论的开放式绩效管理系统

封闭式绩效管理系统不利于企业的绩效提升,基于管理熵和管理耗散结构理论,提出建立开放式绩效管理系统,该系统包括五个部份:绩效管理环境、绩效管理目标、绩效考核要素、绩效管理流程与考核模式和利益相关者反馈。     

浅析高校图书馆绩效管理

绩效管理是图书馆管理非常重要的一个环节,如何提高绩效管理的有效性,成为图书馆管理实施绩效管理的关键。在实施绩效管理的过程中,要提高绩效管理的有效性,实现绩效管理的目标,需要采取将结果管理和过程管理有机地结合起来、将"管理过去"与"管理未来"有机地结合起来、将短期目标与长期发展有机地结合起来的措施。     

浅谈绩效管理

绩效管理是人力资源体系中最核心的内容。在探讨绩效管理的概念与作用的基础上，重点介绍了绩效管理的准备工作、绩效计划的建立、绩效沟通的方式与原则、绩效数据的搜集、绩效评价的开展、绩效管理体系的完善等具体实施步骤。     

绩效管理在企业管理中的作用探析

本文通过对绩效管理在企业管理中的一些作用进行粗略探析，论述了绩效管理是现代企业管埋体系中不可缺少的重要环节，有效加强绩效管理会给企业的日常管理带来帮助。绩效管理可以规范管理者的行为，帮助管理者提升管理水平，发现企业潜伏的问题，对企业管理及战略目标的实现有积极促进作用。     

浅谈人力资源管理中的绩效管理

绩效管理是提升企业竞争力的有效战略工具,作为人力资源管理核心的绩效管理越来越受到企业的重视,然而在具体操作过程中,有很多管理人员对绩效管理的理解还存在一定的误区。针对这些问题,本文对绩效管理做了一定的探讨,以使绩效管理能更好地发挥其作用。     

图书馆馆员的绩效管理

绩效管理是调动馆员工作积极性的一项管理措施，本文强调了绩效管理的过程和作用，提出了绩效管理的内容和方法。     

从绩效考核到绩效管理是入力资源管理方式的深刻变革

绩效考核和绩效管理二者有实质性的区别，前者是传统的人事考核方式，而后者却是现代意义上的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的一场深刻变革。要适应这一变革，管理者要由传统式的主管转变为现代式的教练。     

浅谈高职高专图书馆的绩效管理

绩效管理是人力资源体系中最核心的内容.在探讨绩效管理的概念与作用的基础上,重点介绍了高职高专图书馆绩效管理的准备工作、绩效计划的建立、绩效沟通的方式与原则、绩效数据的搜集、绩效评价的开展、绩效管理体系的完善等具体实施步骤.     

略论图书馆绩效管理

本文阐述了绩效管理以及图书馆绩效管理的内涵,分析了图书馆实行绩效管理的现状,并提出了提高图书馆绩效管理的途径。     

高职院校绩效管理探析

介绍了高职院校绩效管理的含义，分析了影响高职院校绩效管理实施的因素，并提出了实施绩效管理的有效措施。     

绩效管理实践应用简论

员工绩效管理不仅是对员工行为结果的管理，更强调对员工行为过程的监控。因此在实施绩效管理过程中要避免一叶障目，认为绩效管理就是对员工工作结果的绩效考评。     

浅谈绩效管理过程的集成

本文首先对绩效管理、过程的集成以及绩效管理过程的集成进行介绍，然后探讨了绩效管理过程的目的、绩效管理的过程结构以及绩效管理过程集成的条件。     

高职高专院校图书馆科学管理的核心：绩效管理

随着高职高专院校图书馆管理的逐步完善,管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高,图书馆管理者越来越认识到绩效管理的重要性,笔者从绩效管理的定义、绩效管理的组成部分阐述了绩效管理的重要性。为业内人士特别是领导和管理者提供一个事业可持续发展与战略管理的方式方法。     

企业员工绩效管理对策研究

本文从实际出发，提出了企业员工绩效管理存在的问题，诸如将绩效考核视为绩效管理、绩效考核体系不科学、缺少绩效反馈、缺乏监督机制、绩效管理未发挥应有的作用等问题，并且根据这些问题，提出了提升绩效管理的理念、建立科学合理的绩效考核体系、及时进行绩效反馈、建立监督机制等具体的措施。     

事业单位绩效管理

文章对我国现行事业单位绩效管理中存在的问题进行了反思,通过对绩效管理和公共部门绩效管理的内涵进行分析、目前我国事业单位绩效管理工作存在的一些问题,并对会计核算中心开展绩效管理提出了一些建议,以期为事业单位绩效的提高有一定的作用。     

企业绩效管理成功的关键在于计划

完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理层由于忽视了绩效计划的重要性,从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上,绩效管理走向成功的关键就是绩效计划。     

浅谈如何进行有效的绩效管理

阐述了绩效管理的含义,针对企业在绩效管理的实际操作中存在的问题,探讨了如何有效地进行绩效管理。     

如何构造绩效管理目标体系

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。     

绩效管理的系统化思考与研究

分析了影响组织绩效的成因,阐述了构建绩效管理体系的途径,指出若要使绩效管理落在实处、取得实效,就必须在充分认识绩效管理目的、意义的基础上构建符合企业实际的绩效管理体系.