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浅析施工企业施工阶段的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。 相似文献
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施工成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工成本控制的方法。 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.笔者针对于这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法. 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。 相似文献
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探析施工企业施工阶段的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文结合施工现场情况提出了施工阶段成本控制的一些建议和方法。 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。 相似文献
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唐明越 《中国新技术新产品精选》2011,(4):313-313
工程施工阶段的成本与质量控制是施工企业能否在保证质量的同时使经济效益最大化的关键,也是一个企业能否长远发展的关键。本文对施工阶段工程成本及质量控制存在的问题进行了分析,并提出了具体的控制措施,以达到提高项目工程质量的目的。 相似文献
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关于施工企业施工阶段成本控制的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
施工阶段的成本控制是施工企业成本控制的关键。但目前诸多施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题,加强成本的管理控制和实施控制,是施工阶段成本控制的关键。 相似文献
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陈文锋 《中国新技术新产品精选》2012,(4):215-215
建筑施工企业经营管理活动的全部目的,就在于追求低于同行业平均成本水平,取得最大的成本差异而获得最大的利润。建筑产品价格一旦确定,成本就是决定的因素。因此在企业施工阶段进行的成本控制成为了能否有效进行项目成本控制的关键。 相似文献
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施工企业内部成本控制,是企业能否有效进行项目控制的关键,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。 相似文献
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浅析工程施工阶段的成本控制要素 总被引:1,自引:0,他引:1
如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。施工阶段的成本控制是施工企业项目成本控制的关键。目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于成本工程中存在的问题本人结合实际工作,提出了施工阶段成本控制的方法。 相似文献
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公路工程的建设与施工是经济发展的基础,其施工质量是保障公路行车的基础,是公路养护工作开展与养护成本控制的关键。加强公路施工质量对现代高载重、高行驶速度行车的安全性与舒适性都有着重要的影响。同时公路施工质量控制与管理更是施工企业提高综合市场竞争力的关键。文中就现代公路施工质量控制管理的实施进行了简要论述。 相似文献
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市政管道工程施工是一项多工种、多专业互相交叉的复杂的系统工程,在施工中开展质量控制、成本控制、进度控制是实现工程的质量目标、费用目标、进度目标的关键措施,也是企业在建筑市场中立于不败之地的关键。 相似文献
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随着工程建设市场的日趋激烈,施工企业面临着越来越严峻的挑战,这些企业能否在市场竞争中立于不败之地:一是在于能否以行业领先的管理和技术为业主建设质量优良的工程;二是在于能否合理使用人力.物力、财力,有效控制成本,在项目实施中获得最大经济效益,为企业发展创造物质条件。 相似文献
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就建筑学而言,施工项目成本管理是在项目实施过程,以降低项目成本,提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作,具体的说是在项目实施中,分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对目标成本完成情况进行差异分析,提出改进意见,使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展,以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展,关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控,则企业赢利便是一句空话,企业将在市场竞争中失去竞争力。因此,施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容,是施工企业改善经营管理。提高管理水平,提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。 相似文献
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工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。根据成本控制的内容,讨论了成本管理和成本控制的具体措施和方法,阐述了项目施工的成本管理是一个动态管理和控制的过程,是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面控制管理,是全体施工人员参与的一种综合性责任成本管理。 相似文献
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公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,取决于企业的施工项目的经济效益。本文对施工项目的成本控制原则、成本控制的有效途径进行了较详细的论述,对施工项目的成本控制具有一定的指导作用。 相似文献