谈项目管理中必须注意的几个问题

如今在施工企业中向管理要效益已成为很多建筑商越来越关注的问题。而抓好工程项目管理则是建筑施工企业追求最大经济效益的重要手段之一。抓好工程项目管理主要是做到进度，安全、质量、成本等四个方面的有效控制，也就是说，就是把产品全面质量管理的基本原理应用于建筑施工管理过程中。     

建筑项目施工质量管理研究

建筑产品的质量一般是取决于工程施工的质量。产品的质量水平的好坏,也是企业占领市场,争取客户,企业发展的基础保障。我国建筑施工企业的施工质量普遍很低是一直存在的事实,在面临机遇与挑战的同时,对施工的质量的提高,就成了现在正待解决的问题,而且这些问题就摆在了我们的面前。本文在以论述对建筑施工项目管理的重要性研究的前提下,对我国国内建筑施工质量管理中存在的问题进行了分析,而且还提出了解决问题的相关措施。     

土建施工现场管理的对策探讨

加强现代建筑企业施工管理,可以不断建造出质量较高,客户满意的建筑产品。土建施工管理的核心是施工现场的管理,而施工现场管理则是确保土建工程质量和施工安全、文明、高效的关键环节。因此,对土建施工现场进行科学合理的管理,不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉,而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。     

浅谈施工项目的标准化管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是建筑施工企业的生产对象,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

浅议建筑施工企业定额制定的现状及发展

竞争推动施工企业的管理、根据本企业的施工技术自主确定价格、赢得社会信誉、增强质量意识、以促进各投标企业之间的竞争。因此，确定建筑施工企业定额既是一个经济理论性的研究课题，也是每一个建筑施工企业迫切需要解决的问题。     

打造工程质量，构建企业灵魂

建筑工程施工是工程项目管理的关键部分，只有加强施工管理，才能保证工程质量，增强建筑企业在市场中的竞争力。如何加强建筑施工企生的施工质量管理，这是摆在所有建筑施工企业面前的重大课题。本文先分析制约建筑工程施工质量的因素，然后提出了加强施工管理，提高工程质量的策略。     

关于建筑施工中的质量安全管理探讨

房屋建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全。因此，房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。建筑施工企业是安全管理的主体，管理的目标就是通过加强工人主动防护意识和被动防护措施保证施工安全。     

浅析建筑企业的施工管理与工序控制

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。本文对工程项目的施工质量控制要求和程序进行了说明。     

浅谈建筑工程项目施工质量管理

提高工程质量是建筑施工企业不懈追求的目标,也是扩大市场占有率和提高企业信誉的根本途径。本文针对我国目前建筑施工质量管理领域存在的质量意识不强、质量计划不清、质量保证不健全、工程质量通病不能根治等问题,依据建筑工程项目施工质量管理的基本内容和依据,提出了建筑工程施工质量管理主要方法。     

浅谈工程建设的质量管理

随着我国市场经济的不断发展,人们对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文分析了建筑工程施工中存在的一些问题及主要原因,提出搞好工程质量管理的对策,从施工技术方面和施工管理方面,探讨了建筑施工企业质量管理的具体措施。     

建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨

随着我国建筑市场的不断发展,对于建筑施工企业的要求也越来越高。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,就必须加强工程项目的创新管理,以创新的管理措施提高工程项目的施工质量,进而提高建筑施工企业的经济效益、社会效益以及生态效益。本文主要针对建筑施工企业工程项目施工管理问题进行探讨,得出施工创新管理的策略,以为工程项目施工管理人员提供一些参考。     

浅谈建筑施工中的质量管理与控制

施工过程的质量控制是施工管理的重要组成部分,对统筹建设施工全过程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理起到核心作用。但是在目前的建筑施工中,由于质量管理与控制的力度不够,出现了许多有问题的建筑工程,因此,本文对在当前如何加强建筑施工中的质量管理与控制提出了一些自己的看法和认识。     

关于加强建筑施工质量管理问题探讨

建设工程作为一种特殊的产品,工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝。在当前激烈的市场竞争中,必须重视抓好工程项目施工的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中，施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此，建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分发挥自己的优势，采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

建筑施工项目的质量管理问题及预控措施

建筑施工管理关键在于施工质量的管理，做好施工质量管理就要先分析形成各种质量问题的原因，才能在施工管理中真正的迭到降低工程成本与延长使用寿命的目的，并在无形中树立良好的企业形象，树立口碑，加大企业的市场竞争力。     

基于安全条件下的建筑施工质量管理浅析

近年来,在建筑工程的施工阶段,发生了很多安全事故。针对这种情况,从加强施工安全质量管理的重要性出发,提出了目前建筑施工质量安全管理存在的问题,并针对这些问题提出了加强建筑施工安全质量管理的合理建议,希望这些建议能够帮助建筑施工企业做好自身的安全质量管理工作。     

建筑施工协调管理探析

建筑施工管理是建筑企业经营管理的重要部分。所有的建筑企业在施工中，要运用计划、组织、指挥、控制和监督的职能，坚持基本建设程序和施工程序。但是建筑施工周期长、关系矛盾多，在施工管理中要注重协调性管理，各个专业工程施工中的交叉配合与协调工作做得好，那么工程在设计和施工中的质量都能够得到很好的控制和保证，本文主要对建筑施工管理的协调性方面提出几点建议，仅供参考。     

对建筑施工中质量管理的探讨

质量是建筑产品的生命,作为建设者,施工企业必须增强质量责任意识,在施工的各个环节上落实质量责任,保证工程的质量。笔者结合自身多年的工作经验,对建筑施工的质量管理进行探讨。     

建筑工程施工质量控制的有效路径分析

随着我国建筑行业迅速的发展,建筑工程的施工质量成为社会关注的热点,也成为建筑施工管理的重要组成部分.建筑工程施工的质量控制是一个长期的、动态的管理过程,直接关系到人们的生命财产安全,直接决定了建筑施工企业能否获得良好的信誉和品牌.本文通过对建筑施工质量控制的原则以及现阶段我国建筑行业施工质量控制存在的主要问题进行分析,提出了一些加强建筑施工质量控制的有效的路径.     

关于建筑施工管理问题探析

企业的经济效益与许多因素有关，但最重要的是产品质量和质量管理。在建筑施工中施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。本文对如何加强建筑施工管理做了分析。