施工项目管理与质量成本控制措施研究

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统。对施工项目质量成本控制的原则和措施作了详细的阐述。     

建筑工程施工管理与创新思路研究

建筑工程施工项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动,是建筑施工企业的核心,更是企业发展的源泉,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,扬长避短,采取科学有效的方法提高施工管理素质。在实际建筑工程施工项目中,应用系统的方法和观点进行管理,结合各建筑工程施工项目的不同特点,进一步细化建筑施工管理中的各项工作,确保做好建筑施工企业的各项管理与工程的顺利竣工非常重要。本文作者根据多年的工作经验对建筑工程施工管理进行探讨,并提出了管理的新思路。     

加强施工企业项目管理

<正> 施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理,其范围包括:投标承包、签订承包合同、施工准备、组织施工、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标,为企业取得经济效益。施工项目管理的主体是建筑施工企业所属的项日经营部。为了加强施工企业的项目管理,应注意三个方面的问题:l 进行施工项目管理,要求具备的前提条件     

浅析如何科学编制施工组织计划

企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。建筑施工企业经营管理素质和经营管理水平是通过项目来表现的。项目管理的成败,直接关系到企业的利益和效益。就项目而言,无论是企业经营管理的素质,还是企业经营管理水平,必须通过施工组织设计的编制、贯彻、来实现。施工组织计划作为项目施工管理的中心,是整个项目施工管理的技术核心之一,是项目施工管理的重要内容。这充分体现了施工组织设计对项目施工现代化管理的重要性。这里主要从建筑施工管理的角度,就单个项目的施工组织计划,施工组织原则,分类,作用以及科学编制施工组织计划进行了简要的探究和阐述。     

浅论房屋建筑工程施工中的项目管理

房屋建筑工程项目管理不仅关系到施工企业形象、施工质量,而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此做好房屋建筑工程施工项目管理工作十分重要。新时期新背景下,加强对房屋建筑工程施工中项目管理的研究有着重要的现实意义。房屋建筑工程项目管理应该努力做好对人、事、物的管理,提高施工企业项目管理水平。本文通过研究建筑施工企业施工项目管理的必要性,论述了建筑工程施工中的项目管理策略,为建筑施工企业在施工项目管理方面的进一步发展提供一些可行新思路。     

对建筑工程项目管理创新的研究分析

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为基础,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,采用并加强对项目管理的创新举措,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的思维方式。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容就是施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理.现针对本人参与完成的施工项目--广州白云国际会议中心标段一B株装饰装修项目作具体的分析.(简称"白云项目")     

工程施工项目管理知识管理初探

建筑施工行业是个发展成熟、影响广泛的行业。建筑施工企业竞争越来越体现在项目管理水平的竞争,知识管理有助于提高施工项目管理水平,如何实施知识管理是施工企业应用知识管理的关键。     

国有大型建筑施工企业项目成本管理的现状和对策分析

随着经济一体化的发展,施工企业项目管理越来越受到人们的关注,如何提高国有大型建筑施工企业竞争力,最关键的问题是如何控制施工企业项目成本。本文就从国有建筑施工企业项目成本管理的现状入手,详细探讨了关于完善项目成本管理的对策。     

建筑施工系统自组织演化的本质分析

建筑工程施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键,其管理的好坏,对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。而施工企业承担了此阶段的主要任务,即"将项目的蓝图变为现实",所以,施工企业在此阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理的重中之重。因此我国学者对施工项目管理一般定义为"施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理"。     

浅谈建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展.笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题及改进措施谈一点粗浅的看法.     

施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．     

建筑企业的施工管理

企业的经济效益与许多因素有关,但最重要的是产品质量和质量管理.施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理.工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析.     

建筑工程施工管理的创新探讨

建筑工程项目管理是一项系统工程,我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.本文通过分析当前我国建筑施工企业项目管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出创新的原则和方案.     

浅析建筑施工企业项目技术管理创新

建筑施工企业工程项目技术管理是一个复杂的体系,需要不断总结经验。对建筑工程项目技术管理进行创新,不断深化施工管理体制改革,可以有效提供建筑企业在建项目的效益,并为企业生产力的可持续发展提供坚实的基础。本文就建筑施工企业项目技术管理的主要方面、管理中存在的问题以及技术管理创新等几方面进行了阐述和分析。     

关于施工成本管理的注意事项的探讨

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

如何搞好建筑施工成本管理的探讨

建筑施工项目成本管理的水平如何,直接维系和制约着企业的发展,搞好施工项目的成本管理,提高施工项目的经济效益势在必行。本文详细阐述了建筑施工成本管理存在的问题,并针对性地提出搞好建筑施工成本管理的措施,为解决建筑施工成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考

工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题。目前,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处。如何从根本上解决这一问题,理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索。     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。首先,针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。     

有关施工项目管理与成本控制的问题分析

作者根据在施工项目管理、成本管理与控制等方面积累的一些经验,对施工项目管理的内容、特点和施工系统进行了详细的分析,并就如何做好施工项目成本管理提出了看法,同时,强调了施工项目管理与项目成本管理在建筑施工企业的中的重要性.