关于电力安装项目成本指标测算方法的探讨

当前电力安装施工项目的招标过程中,并不是在理想化,或具备完整的设计施工图条件下的工程量清单报价过程。寻求一条符合电力施工企业内部成本指标各项数据值确定方式,以保证电力安装项目成本指标各项值的预测方式,在运用中使企业逐步适应市场预测和竞价中标率的需要。本文对电力安装项目成本指标测算方法进行了探讨。     

关于电力安装项目成本指标测算方法的探讨

当前电力安装施工项目的招标过程中,并不是在理想化,或具备完整的设计施工图条件下的工程量清单报价过程。寻求一条符合电力施工企业内部成本指标各项数据值确定方式,以保证电力安装项目成本指标各项值的预测方式,在运用中使企业逐步适应市场预测和竞价中标率的需要。本文对电力安装项目成本指标测算方法进行了探讨。     

电力安装企业成本管理分析

电力安装企业是专门从事输、变、配电项目的安装工程的企业,这些企业基本都是独立经营、自负盈亏,因此经营目的非常明确,就是为了追求更大的利润空间,然而目前,电力安装企业面临的市场竞争十分激烈,利润率大幅下降,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须加大成本控制,提高利润率目前,电力安装企业工程成本管理重点部分为：安全、质量、工期、材料、机械设备、人工费、管理费、分包单位、预决算。     

电力建设企业项目成本的管理

电力体制的改革必须要求整个电力行业的建设成本管理水平适应新的竞争日益激烈的市场,建设企业必须注重项目成本管理,提高企业的竞争力。本文阐述电力建设企业的项目施工成本控制的重要性、及其主要内容和管理的信息化。     

浅谈电力施工企业成本控制

电力建设企业经过改制与改革,已经基本走入市场,在当今电力施工行业竞争日益激烈的形势下,如何取得最大利润,很大程度上取决于成本控制的好坏,成本控制的关键啊、在于全员管理与全过程管理的有效实施。     

论电力安装企业如何做好项目施工管理工作

为加强电力设施安装的管理,保障供用电安全和国家电网安全,根据《中华人民共和国电力法》、《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》和《电工进网作业许可证管理办法》等法律法规的规定,完善和规范我市电力设施安装管理。本文对电力安装施工管理各个环节进行讨论以供参阅。     

浅谈电力施工企业的成本管理

随着经济的发展,电力行业的发展也提快了脚步,大多数电力施工企业根据市场的要求,通过投标获得电网工程的建设任务。电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业是否能获取利润,是否能长期持续发展的重要问题。本文主要对承包商如何的控制成本管理做出了相关的探讨。     

施工企业项目成本管理探讨

工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

浅谈建筑工程施工成本测算

近些年,随着建筑施工企业的不断增加,企业间的竞争也逐步加大,从质量竞争过度到了价格竞争。为了提高企业自身竞争力,降低施工成本是每个施工企业生存的法则,施工成本测算则是一个建筑施工企业管理中必不可少的核心部分。     

浅谈项目法施工中的成本管理

项目成本的运行过程分为:成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环节.笔者通过对项目成本管理多年的实践,总结出一套项目成本运行从测算到考核的经验模式.     

关于电力变压器安装方法探讨

优秀的安装方案可以确保变压器的正确部署,进而为电网安全运行提供有力保障。本文从施工实际出发,阐述了220kV电力变压器现场安装技术,以及在安装时出现问题的相关处理方法。     

如何优化管理电力施工企业的成本

随着经济的发展,电力行业的发展也提快了脚步,大多数电力施工企业根据市场的要求,通过投标获得电网工程的建设任务。电力施工企业如何做好成本控制是关系到企业是否能获取利润,是否能长期持续发展的重要问题。本文主要对承包商如何的控制成本管理做出了相关的探讨。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程,确保项目成本的可控、在控,为企业目标利润的实现做出贡献。     

电力施工企业工程成本控制体系的研究

本文在分析电力施工企业工程成本管理现状、存在问题,工程成本控制必要性和意义的基础上,提出电力施工企业工程成本控制的四大管理体系,建设这四大管理体系是工程成本控制的有效途径,包括:①经济责任制体系建设;②过程中成本月结体系建设;③经济活动分析体系建设;④企业内部监督制约体的建设。本文对于中国施工企业工程成本控制体系的建设具有重要的参考价值。     

工程项目成本管理的核心——算

本文认为"算"是成本管理的核心的工作,也是最基本的工作.在成本管理中,要综合施工现场的实际情况做好成本预期测算,确定成本控制目标,再围绕目标成本,确定控制原则.     

电力施工企业成本管理的策略分析

电力施工企业通过全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,有利于提升电力施工企业的整体核心竞争能力。基于此,本文指出电力企业成本管理中普通存在的问题,并针对加强电力施工企业的成本管理的策略进行了简单分析。     

浅谈铁路桥梁工程的施工成本测算

本文通过施工成本控制的重要性的概述,针对铁路一般桥梁工程施工项目提出了成本测算的方法,包括成本测算的前期策划和组织、成本费用组成及包含的工作内容等,并对影响成本测算结果准确性的敏感性因素进行了描述,充分说明了成本测算在施工管理中的重要性,以期给同行参考借鉴。     

铁路施工企业的项目成本管理

本文分析了铁路施工企业项目成本管理现状,提出了如何完善施工企业成本管理体制和控制项目成本的措施,供大家参考。     

论建筑施工项目的成本控制及设备安装专业的注重节点

本文结合施工项目的实际,就建筑施工项目的成本管理谈些粗浅的认识,并进而着重点出成本管理中机电设备安装专业需要着重注意的节点。