杭州外贸服装企业电子商务应用研究

以杭州外贸服装企业为研究对象,对杭州外贸服装企业的信息化与电子商务应用现状进行调研,分析阻碍外贸服装企业开展电子商务的内外部因素,并提出相应的政策建议,为促进杭州外贸服装企业电子商务的建设与应用提供思路.     

供应链生产方式的组织结构分析

经济全球一体化是世界经济发展的必然趋势,世界级大型企业全球化制造程度越来越高,供应链管理的企业运营方式被普遍采用.供应链管理在多个层面上满足了这种变化的需要.供应链组织结构提高了信息在组织内的传递速度,提高了各生产环节适应市场要求的决策速度,并强化了供应链整个系统的信息处理能力,所以供应链组织形式是企业提高市场效率的最佳方式.     

浅谈企业供应链优化

通过分析我国企业供应链存在的问题,指出我国企业只有通过供应链优化,提高自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中发展和取胜。     

供应链竞争力的构建探讨

供应链竞争时代,企业要想在市场竞争中生存、发展、壮大,必须改变其原来的经营管理方法,着眼于供应链竞争力的建立。本文主要针对供应链竞争时代下的特点,提出了供应链竞争力的概念,并阐述了供应链竞争力的形成机理,根据供应链的特点给出了供应链竞争力构建的策略。     

基于供应链管理的供应链整合措施研究

供应链作为一种战略联盟,是基于博弈理念的组织形态,是由参与顾客价值创造和满足需求的供应商、制造商、分销商、零售商以至顾客共同形成的网链系统,这个系统不同节点上的企业拥有各自的资源和组织方式.供应链思想代表了一种企业联盟间跨功能部门中运作程序的整合与协调的合作策略,供应链管理的本质是追求企业合作的效率,以较少的产品前置时间与营运成本的最佳考虑,来获取企业营运的竞争优势.因此借助供应链的合作及企业流程的整合、协调,才能缔造企业合作的竞争优势.     

供应链企业知识资源配置主要模式研究

在分析供应链企业知识资源配置内涵与属性的基础上,根据供应链特征探讨了三维共享和市场化配置两种主要模式,指出只有通过两种模式共同作用实现知识资源配置的均衡性,才能提高资源配置效率,实现供应链企业知识资源共享目标。     

供应链投入产出模型研究

供应链是当今学术界研究的热点问题之一,它的出现改变了传统的竞争模式,市场竞争从单个企业之间的竞争转变为供应链间的竞争。因此可以说供应链管理是具有一定专长和市场竞争力的企业之间的一种合作性安排,是一种集优高效的价值共同创造活动。传统的供应链绩效评价往往侧重于对单个企业的绩效评价,而评价指标以财务指标作为唯一或主要标准,为了确保供应链管理的健康、可持续发展,必须建立科学、全面的供应链绩效评价体系。本文从供应链的投入产出表出发,构建了供应链的投入产出模型,提出了供应链绩效评价的新视角。     

试论企业绿色供应链管理的路径选择

实施绿色供应链管理是企业实现绿色发展的战略选择.目前我国企业绿色供应链管理主要存在绿色生产观念淡薄、缺少绿色供应链的发展战略和法律法规等问题.因此,政府要健全法律法规,加大执法力度；完善服务平台,健全评价体系；提高绿色意识,营造良好氛围.企业要牢固树立绿色发展理念,积极制订绿色供应链发展规划,提高技术水平,巩固合作伙伴关系,不断提高绿色供应链管理水平.     

试论企业绿色供应链管理的路径选择

实施绿色供应链管理是企业实现绿色发展的战略选择。目前我国企业绿色供应链管理主要存在绿色生产观念淡薄、缺少绿色供应链的发展战略和法律法规等问题。因此,政府要健全法律法规,加大执法力度;完善服务平台,健全评价体系;提高绿色意识,营造良好氛围。企业要牢固树立绿色发展理念,积极制订绿色供应链发展规划,提高技术水平,巩固合作伙伴关系,不断提高绿色供应链管理水平。     

企业供应链管理风险分析与预警探究

在企业供应链管理当中,供应链风险管理是企业所无法忽视的.为了确保供应链的运营正常,企业需要建立全面的供应链风险预警指标体系,能够实时监控供应链运营过程的实况,并且当出现风险的时候能够采取相应的应急措施,化解风险.该文以物流企业的供应链管理作为主体,探讨物流企业供应链管理风险预警指标体系,提出了供应链风险预警指标体系的设计原则和主要风险指标的设立以及评价方法.     

企业供应链整合实证分析

近年来,供应链管理和应用引起了很多中国企业的重视,一些企业在成功实施供应链管理的同时获得了一定的竞争优势;也有一些企业没有实施供应链管理,但这并没有影响其在行业中的地位.文章针对上海贝尔阿尔卡特公司和北京晓通公司两个典型案例,从企业ERP系统、上下游的压力、竞争对手的压力、在供应链中的地位和一致的标准 5个方面进行分析,探讨了企业实施供应链整合的动因,目的在于为企业选择是否实施供应链整合提供参考.     

供应链机制的特点与构成

市场的激烈竞争,迫使各企业注重供应链的发展,建立彼此之间的战略合作伙伴关系,共享信息,谋求共赢目标。本文主要是针对供应链的发展,对供应链中的机制问题进行研究,供应链中的机制主要有信息共享机制、协商机制、竞争机制、安全机制、激励机制、供求机制等几个机制,本文具体分析了供应链机制的特点、基本职能、供应链机制与市场机制的区别以及各机制的运行方式等。通过对供应链机制的研究,促进供应链的发展。     

E——供应链管理

供应链是目前企业竞争优势的关键因素之一 ,越来越多的企业趋向于集成化企业的内外物流 ,供应链管理在其中的作用也日益明显。本文分析了E—供应链产生的必然性 ,分析了它的概念结构图 ,并提出了实现集成同步E—供应链的步骤和措施     

旅游供应链管理模式优化研究

旅游供应链是一种建立在微观研究基础上,通过旅游经济活动中企业之间在产品数量、质量、特色、层次上的协调,以降低成本费用,减少经济风险,来提高企业效益和企业综合竞争力的技术方法.通过对旅行业各层面的供应链状况分析,对我国旅游供应链模式的状况、特点、存在的问题和解决途径以及优化机制等进行探讨.     

企业供应链的优化

企业供应链的一体化是现代物流的主要发展方向之一。如何提高供应链整体运作效率,也是物流供应链研究重点之一。本文首先在制造业供应链建立产供销三方的两阶段VMI库存策略的成本目标函数,并在契约和协议的基础上,利用合作对策及Shapley值法对三方的库存成本进行再分配,以达到供应链各方利益均衡。     

油田物资供应链管理分析

进入二十一世纪,全球经济的一体化和竞争的加剧驱使全球企业突出核心竞争力,单个企业通过提高生产力,提高产品质量和采用先进技术而带来的利润越来越有限,企业间的竞争正逐渐演变为以核心企业为中心的供应链与供应链之间的竞争,能够充分发挥个体潜能、整体成本最低的供应链管理作为一个热点为各企业重视成为必然。本文通过考察当前市场竞争环境下供应链管理模式(SCM)带给企业的优势及企业供应链管理的优化策略,研究供应链的特点及供应链对油田企业整体竞争力的影响。     

闭环供应链的网络设计问题研究

在供应链管理环境下，实施逆向物流是现代企业增强竞争优势的手段之一．当前的研究主要集中在供应链及逆向物流的网络设计问题．计算机与网络技术的迅速发展以及激烈的市场竞争已经迫使企业关注两种网络的整合问题，以期能通过供应链做出更有效的决策．本文对处于保修期内的返回商品的闭环供应链的网络设计进行了研究，基于企业成本最小原则，建立了关于加工工厂，分拆检测中心以及货物流分配的混合整数规划数学模型，并运用了Bender方法对模型进行了求解.     

浅析财务供应链管理系统的构建

供应链与供应链管理提出的时间虽不长,但已经引起了广泛的关注,特别是国际上一些著名企业在供应链的实践中取得的成就,更使人们坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径.但是,目前相关文献对供应链管理的探讨基本上集中于对物流管理和信息技术的运用问题,而对于供应链中的现金流管理问题却是很少涉及.本文将对企业财务供应链管理及其系统的构建进行初步的探讨.     

物流供应链降低成本之路

论述了物流供应链各个环节提高效率,降低成本的主要措施,希望企业打破工业经济时代的"重生产,轻物流"的思想框框,迅速建立现代物流体系,提高物流能力,降低物流成本创造更多的价值。     

供应链管理中的不确定性因素分析及其应对方法

企业供应链中不确定性问题是无法避免的,企业供应链不确定性问题综合表现为一种随机波动,这种随机波动在企业供应链的各级节点、各个环节中都是存在的,其基本来源在于供应、生产和需求三个方面。面对企业供应链不确定性问题,企业应当进行柔性化设计、提高预测水平、优化库存结构。