口述：安旗覆亡实录

“我已经在一年前就退出安旗了。”一连给几个原安旗高阶经销商去电，记者都听到这样一句话，随后记者联系上身在美国的安旗第一位经销商Annie女士，没想到，她也称一年前就退出了安旗公司，并告诉记者，在美安旗经销商起诉安旗公司的案子将于今年10月在洛杉矶开庭。[第一段]     

安旗中国震荡波

春末夏初，有一种情绪在安旗经销商中流行，叫“无奈”；有一种态度在安旗经销商中普遍存在，叫做“观望”。缘何至此?     

服务健康 服务大众——安旗在中国

2004年10月21日，安旗公司在美国洛杉矶召开新闻发布会，安旗公司董事局主席、首席执行官Steve Chen宣布，美国安旗公司全资子公司——安旗（北京）科技发展有限公司正式成立，这标志着美国安旗公司正式进入中国市场，是安旗全球发展计划的重要里程碑。作为安旗公司中国总部，安旗（北京）科技发展有限公司负责安旗在中国大陆地区的发展和规划，建立规范的营销队伍，积极进行品牌建设，将优质的安旗生物保健品和“安旗式”电子商务与特许连锁加盟相结合的崭新营销模式带到中国。     

安旗成功秘笈

当我们翻开人类营销史，从斧头换羊皮的营销模式到现代的国际贸易，虽然绵绵延延数千年，但是都没有仅50年历史的直销这么牵动世界，震撼亿万人心，引起全球各界人士的关注——但是说到底它也只是一种营销模式而已。我们历数直销这50年的变迁和成千上万直销公司的前仆后继的结论，正如美国哈佛商学院联合全美国200多家商学院网络营销系，经过多年的调查研究证实，决定网络营销的最终成败的因素是——产品! 我们说产品决定最终胜负，不仅是从研究部门证实，在这几十年中试看多少直销公司连18个月都不能支撑就夭折了，还有一些公司苦苦的支撑了数年到头来还是关门大吉，究其主要原因输就输在产品上!安旗公司在不到两年的时间里创造出惊人的业绩和培养出一支优秀的经销商精英队伍，以及进入到全球十多个国家和地区的分公司，这一切都是与它独家拥有高科技划时代的健康产品分不开的，这也是为什么安旗在如此短暂的时间里高速度、大面积、高起点、多元化取得胜利的秘笈![编者按]     

安旗借壳卷土重来

正美洲矿业作为安旗重返中国的先锋部队,能否首战告捷还是未知数。安旗公司(Amkey)由美国联合投资管理集团(Alliance Financial Group)投资组建,于2003年6月在美国洛杉矶成立,2004年5月正式运营并几乎在同一时间进军包括中国在内的8个海外市场,主打安旗牌保健食品、奥罗拉牌清洁产品和拉贝牌护肤品三大类共计60余种产品。     

水土不服欧瑞莲危机爆发

“目前公司已经有超过2／3的团队建议公司修改制度和加大广告宣传方面的投入……我们经销商对公司的不满的确存在。”北京的欧瑞莲经销商赵先生告诉记者。[第一段]     

雅歌丹 薰香还是炸弹？

这是一家号称在袅袅的香气中获得美丽的公司，同时自称营业额高达数十亿元，经销商月收入几十万人民币的公司，但在记者的调查中，却发现这家公司没有一个具体的公司地点，没有一个具体的公司负责人，没有一个明确的说法与介绍。而经销商的互相攻击，经销商与公司说法的重重矛盾都让人对这个公司的合法性与管理方式产生怀疑。这家公司的名字叫雅歌丹。     

立新世纪团队留言

当今社会，直销正以其非凡的魅力吸引着世界各地的人们，不少人想以此改变生活，改变命运，实现梦想。然而，身处其中许多经销商才深深体会到；直销路上，并非总是鲜花和坦途，有的甚至是荆棘和陷阱，而其中关键是看你选择了一个怎样的直销公司。俗话说，选对了公司，就等于成功了一半。那么，如何才能选择好适合自己的优秀直销公司?我们不妨来听听最终选择中山理科的经销商的心声，     

直销企业必须肩负社会责任

仙妮蕾德公司发生的诸多事件，我认为与仙妮蕾德公司疏于对经销商进行有效的教育、培训及管理有关。公司不对旗下经销商进行教育培训，经销商当然就只能按照自己的方式做事情了，结果当然会出乱子。而之所以仙妮蕾德公司会对经销商行为采取放任自流以及推卸责任的态度，我认为有两方面的原因：（1）出于经济利益的考虑，直销模式的魅力之一在于降低经营成本，而对庞大的经销商队伍进行教育培训是要花费巨大的教育培训方面的资金投入的，从某种角度来说确实是增加了企业运营成本。（2）在教育培训方面的认识不足，     

科士威曲折铺路中国

正当科士威的经销商兴奋地传播着公司即将进入大陆的消息时，2009年底，科土威公司悄然出手，将科士威经销商最活跃的网络阵地百度贴吧封杀了。记者从科士威公司和经销商处了解到，科士威封杀百度贴吧之举，是为进入中国进行前期；隹备，限制无序传播的信息，营造良好的舆论氛围。     

关萍安旗事业是我永远的承诺

每天清晨，当明媚的阳光洒进成都“锦江新园”的“安旗工作室”的时候，关萍就会和伙伴们一起诵读一首属于他们的诗歌：     

叶新章和他的红花帝国

9月初，据消息灵通人士透露，广州某公司兼并江西红花国人公司原有经销商团队已进入尾声。该次并网由原红花国人某团队领导牵头，采用网络对接的方式进行。2006年7月开始，包括原红花国人月宝团队在内的几千名经销商成功对接至该公司。     

5e68系统 希望之星

在政策前景的昭示下，部分国外直销精英十分看好直销在中国的未来，纷纷拓展中国市场。目前，由美国安旗高阶精英安妮女士与国内知名直销经理人毛荐先生强强联合，共同组建了新的直销系统新锐——5e68系统。     

宝健贺同团队：择高处立，选平地坐，向宽处行

背景资料：宝健是一个低调而务实的公司，他们的经销商运作也低调几乎和别的直销人不是一个世界的。因此，宝健几乎没有“系统”一说，我们找到的这个贺同团队，据称是宝健最大的队伍，每年的销售额接近一个亿的水准。     

低价货之殇

这是一个完整的链条:深被价格刺激的成熟顾客、在街头游荡的出货人和隐藏在网络背后的网商、一些视出货人为救星的遭受囤货苦难的经销商,还有彷徨的公司。而在这个链条之外的,还有两个强势的团体:以系统的名义出低价货的组织,和大部分渴望拥有健康市场的经销商。在这个专题里,我们采访了出货人,采访了网商,采访了反对低价货的高级经销商,也采访了提供低价货的经销商,我们了解到了出货人的生存状态和存在的必要、网商的运作手段和渴望合作的心态、高级经销商对低价市场的反对与无奈、供货经销商的酸楚。     

中国直销2006年10大现象

商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚，直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国，鸿沟被填平，众多的经销商转换门庭之后，摇身一变成为了职业经理人，级别还往往颇高。     

附录：曾昭琪教授问答

在采访曾昭琪教授、张媛贞教授伉俪时，他们详细解答了关于螺旋藻的很多问题，包括媒体宣传中的误区、服用过程中注意事项，还经常停下来问记者是否理解了他们回答的内容，态度非常地谦逊。他们对记者说，“我们要把最正确的知识传授给你，就像我们不辞辛劳的去给绿之韵公司里辛勤的经销商们上课一样。     

高级直销商不适合做直销公司总经理

看到题目，你或许会问安利的两位老板不是从经销商开始成为成功的经理人吗？实际情况是他们两人在做纽崔莱经销商前就是两个青年企业家，美国许多书中都有记载，所以他们是为自己在直销中创业做的直销实践。我这里主要指的是：一是在中国市场上的直销经销商；二是作为经理人，不是自己创业，而是帮别人的公司做总经理。     

李白《春感》系年新考

李白的《春感》的系年,学术界一直没有定论。胥树人先生认为《春感》诗是李白早年因袭齐梁作风的产物。安旗先生则认为此诗作于开元八年。郑文先生从诗歌的内容出发,认为此诗是伪作。我们从李白的行踪交游来看,此诗应作于开元九年。     

华林引爆制度门

高门槛的直销条例下，更多的中小企业选择了“退一步海阔天空”的做法，他们在这个市场中各显神通，最终形成了一个游离在直销与传销之间的“一级半直销市场”。 华林仅仅是这个市场中的一个普通的案例，经销商无法得到保障的利益与公司相互哄抬、恶性循环中难言的苦水，在这个案例中表现无遗。 案例中的双方都显得很是委屈，一边是经销商怨声载道，却投诉无门；另一边是公司无法遏制的恶性竞争。孰是孰非，在双方的委屈声中变得不了了之。摆放在面前的是一个更大的悬疑——这些企业该何去何从，他们的经销商又该何去何从？[编者按]