风险管理在世界银行贷款项目投标中的应用

承包商在工程项目投标时必然面临着各种各样的潜在风险,风险一旦发生,如果没有防范或预先考虑,将给承包商带来不可估量的损失。本文章以世界银行贷款项目（以下简称“世行项目”）投标为例,运用风险管理的手段和方法,在分析该项目难点的同时结合世行项目投标的特点,对投标中存在的风险进行全面地识别和准确地分析,最终决策出投标风险管理方案。本文是风险管理理论的应用总结,目的是加强承包商投标风险管理理念并为承包商在世行项目投标时提供借鉴。     

承包商在石化项目施工中的风险管理

风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程.格莱姆法是一种简单易行的评价方法,将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑,从而对风险事件排序,确定风险等级.项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计.     

工程项目投标风险分析

一般而言,在工程项目中,投标人在招投标过程中都会承担一定的风险.从决定响应招标文件,编制投标文件开始,风险就产生了.而提高风险管理水平,重视投标决策的研究,对提高我国施工企业的综合实力,增强企业在国内和国际工程承包中的竞争力有着非常重要的作用.     

风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究

电力工程项目正面临着越来越多的风险,但由于电力建设过程是复杂的过程,因此,对电力工程项目实施风险管理,需要在整个项目实施过程的每个阶段对可能遇到的风险及实际遇到的风险进行动态的分析和评价,及时提出风险处理的办法策略。因此,可以在风险管理计划、风险识别、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控等个阶段对电力工程项目实施风险管理。     

建筑工程项目投标决策风险评估

由于建设工程项目投标决策过程中面临众多风险,因此准确识别与评估风险具有重要意义。本文采用AHP法及ABC分类分析法,对投标风险进行评估分析。在决策过程中引入AHP计算软件Yaahp,该软件可进行判断矩阵的计算,并对判断结果自动进行一致性检验,节省了投标准备时间。同时加入专家群决策,使得判断结果更加科学、准确。最后以郑州某高校体育场馆投标分析为例,证明该方法的可行性,能够为决策者提供技术参考。     

煤炭产业链延伸风险中的灾害链式效应

近年来,国内大型煤炭企业纷纷选择向下游延伸产业链,现已形成了煤焦化、煤电化、煤油化3条产业路径;但是,煤炭企业产业链延伸风险管理的现状不容乐观.煤炭企业产业链风险管理,实质是针对多项目的风险管理,对风险因素的发生呈现灾害链式效应的特征.对煤炭企业产业链延伸风险管理应从多项目管理角度进行阶段划分,按照项目组合、项目集和单一项目分层进行管理.项目组合风险管理可依循基本管理模式进行.在此基础上,针对煤炭企业在产业链延伸过程当中可能遇到的风险,提出了一般性对策,以有效地预防、识别、降低和规避煤炭产业链延伸的经营战略风险.     

国防工业项目的风险管理问题

由于国防工业项目规模大,涉及范围广,采用技术先进以及投资额巨大等因素,面临着比一般项目更大的风险,国防工业项目更应该注重风险管理问题.用德尔菲法对风险进行判断,找出国防工业项目面临的主要风险;将经济学比较静态分析方法引入到风险评价过程中;利用比较静态分析的结果,进行风险的处理控制;最后对风险进行监控反馈.将全面的风险管理流程贯穿于整个项目各阶段,可以保障整个国防工业项目的顺利进行.     

承包商在石化项目施工中的风险管理

风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。格莱姆法是一种简单易行的评价方法,将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑,从而对风险事件排序,确定风险等级。项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计。     

软弱浅埋隧道风险管理技术研究

软弱浅埋隧道属高风险隧道工程,在项目实施过程中迫切需要进行有效的风险控制与管理.文章结合宁安铁路钟鸣一号、二号隧道施工及风险管理的实践,从风险管理层面总结分析施工过程中采用的风险管理技术和方法,论述了软弱浅埋隧道风险管理体制、风险管理模式、风险管理技术,形成一套普遍适用于软弱浅埋隧道风险管理的模式和理念,为同类工程提供借鉴与参考.     

浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。     

基于模糊综合评价法的建筑工程项目投标决策

对建筑工程项目的风险进行科学评价是施工企业是否投标的重要依据.在建筑工程投标决策中利用模糊综合评价方法建立评价模型,对拟投标的工程项目进行风险评价,评价结果可作为施工企业能否投标的前提.     

有关建设工程投标报价的风险与其决策探索

现代化建设工程是国民经济的重要支柱产业，其行业的兴衰直接关系到中国经济的可持续发展。随着经济全球化进程的日益加速，我国的工程建设水平在不断学习国外先进技术和管理理念中获得了极大的提升，但是投标风险管理的水平还有待进一步提高。文章从投标报价对于建设工程的重要性入手，列举并分析了诸多风险因素，并讨论了规避风险的办法，目的是提供可行方案，提升土木建设工程的投标风险管理工作水平。     

浅谈软件项目风险管理

风险管理是软件项目管理的重要组成部分,是减少软件项目失败的重要手段之一,只有进行很好的风险管理才能有效的控制项目的成本、进度和产品需求.文章在阐述软件项目风险管理过程的基础上,重点讨论了风险识别和风险分析的方法.     

浅析建筑工程实施阶段可预见风险的管理

一、建筑工程风险与风险管理 1.建筑工程风险的含义与特点 建筑工程风险是指工程管理单位在建筑工程项目中,因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合.建筑工程风险有以下四个特点:第一,风险存在的客观性和普遍性.第二,风险的发生都是诸多因素共同作用的结果,是一种随机现象,但风险呈现出明显的规律性和必然性.第三,在项目的整个过程中,各种风险在质和量上的变化,随着项目的进行,有些风险会发生并得到处理,有些风险会得到控制,同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险.     

BIM 5D技术在绿色施工风险管理中的应用

在绿色施工项目的风险管理中引入BIM 5D技术,在系统阐述其技术内涵的基础上,结合实际工程案例给出了绿色施工中可能出现的各种风险并演示如何应用BIM 5D技术降低或规避这些风险.     

PPP模式下大型体育场馆项目风险因素识别分析

由于PPP模式下大型体育场馆项目实施周期长、经济技术复杂等原因,导致项目实施过程中的不确定因素较多,所以项目的风险因素识别极易产生遗漏.本文通过对各种风险识别方法的比选,采用WBS-RBS方法对此类项目全寿期过程进行风险因素识别.而后,首先对大型体育场馆项目进行了WBS分解;在此基础上,对此类项目进行RBS分解,识别出此类项目的系统和非系统风险因素.最后,对识别出的风险因素进行释义,希望能够为此类项目的风险管理选择合适的方法提供依据.     

复杂产品研发技术风险管理研究与应用

从分析和控制产品研发技术风险的角度,定义产品研发技术风险.提出了由产品技术风险和过程技术风险构成的技术风险二维模型,建立了复杂产品研发的技术风险管理体系结构.在功能层次上,技术风险管理包括技术风险识别、技术风险评估、制订风险处理计划、技术风险跟踪、技术风险控制;而在过程层次上,则包括总体系统级、子系统级、部件级、工艺级和制造级等过程.最后,结合高精度光刻机产品研发,对复杂产品研发技术风险管理进行了应用验证.     

对软件开发项目风险管理的探讨

风险管理一直是软件开发项目管理中的重要内容和重点、难点问题.在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险.风险管理的主要目标是预防风险.本文将对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险评估、风险控制和风险因素指标体系进行深入的探讨,供软件开发项目管理者参考.     

浅谈房地产项目风险因素的分析

本文通过研究房地产投资过程中可能出现的风险，影响因素以及诱发的根源进行分析，希望对投资者能快速地确定房地产投资项目的风险程序，优化风险管理措施有一定的帮助。     

降低建筑工程财务风险的有效措施

随着建筑公司经营规模不断扩大,防范经营风险愈显重要,尤其是公司在建工程项目,投标履约保证金的数额大、质押时间长,工程工期长,成本管理、控制链长,工程竣工但业主资金不足,造成应收款的回收难度大等等,这些都会形成一定的财务风险。为了加强财务风险管理,将项目实施过程中的风险因素降到最低并实施有效的控制,针对在建工程管理的不同阶段,对面临的主要财务风险进行分析。