浅谈我国中小企业信息化存在问题与对策

1 中小企业信息化相关的概念、意义与实施条件 1．1企业信息化概念。企业信息．化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产，经营、管理，决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心就是降低成本和改善管理水平。企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是与企业原有的产权结构，组织形式、运作方式，利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。即通过企业的信息化建设促使企业管理水平的提升，给企业管理国际化提供相应对策，从而进一步促进企业管理水平和运行效率的提高，使企业管理走向科学化、规范化、系统化和最优化。     

论企业组织结构与管理信息系统的开发

随着社会和经济的发展,信息已经成为企业的一种不可缺少的战略性资源,企业信息化是当前企业管理升级、提高核心竞争力的重要途径。而企业组织结构与管理信息是企业信息化的主要内容,应正确把握它们之间的关系。     

企业信息战略研究

企业的信息战略是企业基于总体发展战略的需要,制订相应的信息政策和策略,以支持企业决策和管理,它是企业总体战略的一个重要组成部分。本文从信息资源战略、信息技术战略、信息组织战略和电子商务战略四部分探讨企业信息化战略。     

企业信息化战略研究

企业的信息战略是企业基于总体发展战略的需要,制订相应的信息政策和策略,以支持企业决策和管理,它是企业总体战略的一个重要组成部分。本文从信息资源战略、信息技术战略、信息组织战略和电子商务战略四部分探讨企业信息化战略。     

对重构机械制造企业财务报告内部控制的几点思考

财务报告是企业管理的信息枢纽，财务报告内部控制是企业内部控制体系的核心。它有任何问题出现都会对企业产生很大影响。因此．应尽快通过重新构建公司财务报告内控制度体系来弥补在此方面的不足，降低财务报告上的风险。     

论我国企业绩效管理存在的问题及对策

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能力与企业的战略目标保持一致．并促进企业战略目标实现的过程,其核心是企业绩效。在企业价值创造的过程中．它通过一组科学的工具和方法辅助企业正确地制定战略．制定相应的行动计划．在执行过程中进行有效监控．并协助企业合理地优化与调整战略。企业绩效管理包括业务单元经营绩效管理和员工绩效管理．通过目标管理和绩效考核实现对组织战略管理工作的落实进行过程监控和前期工作测评。其中,绩效考核是核心,而目标管理则注重将组织战略目标进行定量的准备描述。尽量少用定性的软指标。     

激励机制在企业管理中的运用

调动人的积极性，是每个企业共同面对的课题。企业管理应充分考虑人的因素，设立科学的激励机制。领导在决策、指导等工作中正确使用激励，为员工营造一个良好向上的工作环境非常重要。激励是管理，是艺术，它贯穿于企业管理全过程。科学的激励机制是一个伴随企业成长不断创新的动态过程。     

浅谈企业战略成本管理优势

成本管理是企业管理的重要内容之一,是为企业管理者提供成本信息,并帮助其利用这些成本信息进行科学正确的决策。因此,如何进行成本管理发挥成本优势,无疑是每个企业所必须持续关注的问题。本文主要通过分析战略成本管理的特点,总结出了战略成本管理的优势。     

浅析国有森工资源型企业产权改革后的治理结构

企业治理结构是伴随产权结构中的所有权、经营权与控制权相分离而产生的．它是解决企业内部各种代理问题的和机制．它规定着企业内部不同要素所有者的关系．特别是通过显性和隐性的合同对剩余索取权和控制权进行分配。从而影响企业家和出资人的关系。在通常情况下，人们研究和关注的是公司治理结构（现代企业治理结构类型）．主要是想利用它的处理代理问题的机制。因为，一般股份制都存在着委托一代理关系，会因委托人与代理人之间效用函数不一致行以及信息不对称而产生代理问题．．因此对委托一代理问题的解决和处理．在国有森工资源型企业制度中也十分必要．并且又十分特殊。     

信息化在企业中的作用

当前信息化管理已广泛应用于各类企业,对企业的组织、经营和管理都产生了深远的影响．信息化管理在企业中的作用是巨大的,它可改进组织结构,优化业务流程,加强技术创新,促进产品多样化,降低企业成本,提高企业竞争力．     

企业文化是企业管理中的有效工具

一个企业成功与否，首先看它是否拥有正确的价值取向，是指导企业所有行动的准则，也是企业文化的灵魂。文章提出了企业文化管理理念，必须坚持广义文化观，防止走向狭义文化观的死胡同，是继科学管理之后的一种管理理论，是中国企业实现科学管理，做大做强的必经之路。     

知识管理在我国高新技术企业中的应用

知识管理是智力资本管理过程中所涉及的所有步骤的管理。知识管理是管理领域的新生事物,目前还没有公认的定义,巴斯(BASSI)认为:“知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取、使用知识的过程”,阿比克(ANDRESASABECKER)将知识管理活动定义为:“对企业知识的识别、获取、开发、分解、使用和存储”。比尔·盖茨(BILLGALES)认为:“知识管理作为一个总的概念———收集和组织信息、把信息传播给需要它的人、不断地通过分析和合作来优化信息。”企业的知识管理是管理者对企业所拥有的知识和企业外部知识的有效利用,以达到提高企业…     

“让企业真正实现信息化”——“世纪桥”软件及其发明人殷步九先生

当信息时代来临之际,我们的企业已经别无选择,只能是迎接它,并不断的适应它。信息的流通和管理甚至直接关系到一个企业的成败。据有关资料报导,国外失败的中小型企业中的80％是由于经济管理不善和信息不畅造成的。然而在我国,企业信息化的现状不容乐     

集成化企业网络需求分析信息量化模型

集成化企业网络需求分析信息量化模型冯径沈苏彬顾冠群（东南大学计算机科学与工程系,南京２１００９６）集成化企业网络是ＣＩＭＳ网络的典型网络,包括设计制造、控制和管理等各方面的网络集成［１,２］．网络需求分析是网络设计的第一步［３］,它不仅是整个网络设...     

市场营销策略

一、分析企业竞争对手企业的管理理念是全方位的,它包括的内容很广泛,其中,最有代表性的则是企业的市场管理、理论实践。因此,企业在正确的市场营销理论指导下开展市场营销是企业搞好营销工作的前提。什么是市场营销,也就是企业的营销管理,是在特定指导思想或经营观念指导下进行的。所谓市场营销管理哲学,也就是企业在开展市场营销     

企业信息管理系统

企业信息管理系统是针对各中小型企业的信息管理而设计的的一款应用软件.它的设计理念是对企业用户信息,客户信息,以及产品信息等数据信息进行有效的管理和保护.本设计从如今的企业面临的如何使知识可以不断积累,如何使员工提高工作效率和质量等方面入手,作出设计方案.     

谈现代商业企业管理创新

商业的发展,在一定程度上就是管理水平的发展,管理是商业的命脉,它关系到企业是否以正确的方向前进。一个企业是否有一个正确的管理模式做载体,是其发展壮大的关键。而现在在新的经济形势下要求下,创新将以一种革命性的因素注入我们的管理理念。而管理,则需要有经济和知识做阶梯,在管理职能和经营环节中得到体现和实施。现代商业企业要以创新的管理理念迎接新的社会经济环境的挑战。     

形象与文化的角逐——浅谈现代企业占位策略

现代社会是个信息社会。通讯、出版、邮电荨传播媒体高速发展．信息传播技术日新月异，极大地加快了信息传播的速度。这对企业产品占领市场的影响是巨大的。一方面，它为盘业将自身产品的优越性能、特点及其它信息传播给消费对象提供了方便；但同时．由于企业传播的大信息量与公众对信息的容纳能力存在着极大的差距．使公众对商     

向管理要效益——浅析ERP在印刷企业中的应用

在世界经济陷入衰退的大环境下．众多印刷企业的经营状况不容乐观。为了应对危机．印刷企业在缩减开支的同时加强信息化管理．向管理要效益．如今．大多数印刷企业纷纷采用新型企业管理软件——ERP系统,以提高管理效率。实施ERP系统,可以从客户报价、订单、印前、印刷、印后等过程中均实现信息化管理。此外,依赖ERP系统,企业决策层可以获取准确而有效的数据信息．对需求做出迅速的市场反应．从而提升企业运营效率．降低成本,实现企业效益最大化。     

刍议企业管理中的有效沟通

现代企业中,沟通无处不在,没有沟通,就没有管理。沟通不良几乎是每个企业都存在的毛病,它致使信息不通畅、感情不融洽、关系不协调,严重时甚至影响到企业正常运转。有效的沟通是企业正常运转和不断发展的重要手段,是高效率的管理和经营的保障。