浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业,项目管理是软件企业行之有效的管理方法,也是软件企业的基本功。正确理解风险管理的重要性及使用各种风险管理的方法能使项目能尽可能的规避风险,让项目能按预期要求达到目标。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质,使团队成员参与确定优势与劣势,并有助于结合其他项目管理知识领域。本文对项目风险管理及其组成做了概要的介绍,并就作者本人的看法,提出了项目风险管理与项目管理之间的关系以及实施项目风险管理对项目管理的重要意义。     

项目风险管理及其导向价值解析

针对公路勘察设计的特点,从项目管理的现状出发,分析不同阶段发生的市场经营、勘察设计和施工运营风险,通过风险识别、界定、评价,提出风险应对和控制措施在探讨负面影响后,对公路勘察设计项目风险的导向价值进行了论述和研究。     

全寿命期集成化项目管理在长输天然气管道项目风险管理中的应用

长输天然气管道工程是我国能源战略的重要举措。本文结合全寿命期集成化项目管理理论,在充分考虑到长输天然气管道项目风险的特点的基础上对我国长输天然气管道项目风险管理进行探讨。     

浅谈新产品开发项目风险管理

本文以提高新产品开发综合成功率为目标,从项目风险及项目风险管理的内涵、新产品开发项目风险产生的原因、新产品开发项目风险管理的过程、风险处理的方法要有侧重等方面提出了一些观点和看法,供同行探讨。     

项目风险管理的教学改革和探索

本文简要概括了项目风险管理的含义和特点、方法和内容，重点分析了目前项目风险管理课程教学中存在的不足之处，并从教学方法和教学内容上提出一系列改革建议。     

项目管理中的风险对策

在工程项目管理中,风险管理属于一种高层次的综合性管理工作,是近20年发展起来的综合性边缘学科,它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法。采取有效的建设项目风险控制措施,有助于提高建设项目的质量,提高参与项目各方的风险规避和管理能力。     

电力工程项目风险管理的新设想

项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理的意义,阐述国内外项目风险管理的状况,分析了风险管理工作的问题,提出了电力工程项目风险管理的新设想。     

公路工程项目风险管理系统模型及其应用

公路建设项目的风险管理是一个比较薄弱的环节。本文介绍了项目风险管理系统模型在公路工程项目风险管理中的应用,为项目科学决策提供了一些依据。     

浅谈项目管理过程中的技术管理

建筑施工中的技术管理对项目总体规划的实施、提高建筑施工效率、保证工程顺利进行具有重要作用,影响着整个建筑工程的速度、质量和使用效果。结合工程技术管理工作的实践,从规范以及规程和技术文件的管理、图纸的管理、技术资料的管理等方面提出加强技术管理工作的具体措施。     

基于BTEC教学模式的项目风险管理课程教学改革

《：项目风险管理》课程是工程管理专业一门的专业必修课,但现行课程教学中存在许多弊端,因此,必须改革传统的教学理念。本文引入了新型教学模式——BTEC（Business＆Technology EducationCouncil）,对《项目风险管理》课程的教学大纲设计文件、注重对学生能力的培养、课堂教学的信息化、更新教学内容,着眼学生个人未来发展以及改革课程考核方式方面进行了探讨,促进了高校信息技术与课程更深层次整合,为寻求适应时代发展的新型教学模式,进行了一次有意义的尝试。     

项目风险管理在渠道建设中的应用

通过对国内外相关营销渠道风险管理理论、文献、资料的研究,以某地市移动分公司的营销渠道为研究对象,并结合渠道建设管理现状,剖析了某地市移动渠道目前所面临的风险,提出了相应的风险应对方案。     

项目风险管理在宁波市科技园区电子政务建设中的实践

文章在分析宁波市科技园区电子政务项目建设中存在风险的基础上,提出了通过领导的重视与参与;引入新的投资模式;规范需求管理,引入咨询监理机制,通过选择优秀的软件开发供应商以及项目过程中的知识转移对电子政务系统建设过程中的风险进行有效的防范和管理。     

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。     

基于CDIO教育理念的项目风险管理课程教学改革

《项目风险管理》课程是一门很重要的专业选修课,但现行课程教学中存在许多弊端,因此,必须改革传统的教学理念。本文引入了新型教学理念——CDIO（Conceive、Design、Implement、Operate）,对《项目风险管理》课程的教学内容、教学模式、考核方式等的改革进行了探讨,提出了CDIO理念下的教学改革思路,促进了高校信息技术与课程更深层次整合,为寻求适应时代发展的新型教学模式,进行了一次有意义的尝试。     

系统动力学方法在项目风险管理中的优势

随着项目复杂性的增加,项目面临越来越多的风险,项目风险管理已经成为项目管理的重要组成部分．然而项目风险的动态复杂性使得传统方法与技术不能有效地识别和应对项目风险．在此讨论了系统动力学方法在项目风险管理中的运用,特别是在管理项目风险动态复杂性方面的特色和优势．     

浅谈成本管理在公路工程项目管理中的应用

进度、成本、质量控制是现代工程尤其是公路工程项目管理的三个核心内容。在公路工程项目中标值越来越合理的今天,如何加强和完善项目过程管理,最大可能地降低各种成本,按计划的进度完工是施工企业能否取得最大利润的关键。     

论投资项目风险管理的重要性

阐述了项目风险管理的相关概念,分析了项目风险的特性,介绍了项目风险管理的主要方法和内容,探讨了项目风险管理的意义.     

SWOT分析法在项目风险管理中的应用

在市场经济条件下,由于存在诸多不确定因素,包括宏观经济形势和经济政策的变化,微观生产条件的变动,企业在生产经营活动中均处于各种风险之中,正确识别风险并规避风险,是企业实现可持续发展,确保经济利益的重要保证。SWOT分析是企业进行项目风险管理有效的识别技术工具,介绍了SWOT分析的定义、基本理论模型。结合SWOT分析法在现实运用中的情况．具体分析了SWOT分析法在运用中应注意的问题和局限性,提出了弥补这一缺陷的有效方法,即SWOT分析与层次分析法相结合,更加准确地描述和识别项目存在的风险,并用一案例做了说明,为企业进行项目战略决策和系统分析提供了理论依据。     

把握项目管理的生命周期

规避项目风险的手段之一就在于将项目控制在一个个范畴内项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段,最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。例如,按照软件开发项目划分为需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、运行维护几个阶段,而在建筑业中一般将项目分成立项决策、计划和设计、建设、移交和运行等阶段。项目生命周期的四个阶段对于IT服务项目来说,从厂商看项目是从接到合同开始,到完成规定工作结束,但如果从客户角度看…     

浅谈如何做好项目管理中施工进度的管理

当前,在项目管理中存在着一些影响工程进度的因素,其中,人的因素是最主要的干扰因素。本文对这些因素进行了分析,并提出针对性的解决措施。