新的企业管理思想在崛起—从海尔的发展看企业文化建设的重要性

通过对青岛海尔集团的十七年发展分析，透视出企业文化建设的重要,企业文化的核心为创新精神，它的基本内容为管理的变革。“海尔”文化的建设，有以下启示：文化观念的变革是企业深化改革的前提，只有先进的文化和当代商业精神有机的结合，才能造就一流的企业，企业的文化建设促进企业无形资产的升值。     

浅谈企业文化在矿山建设中的作用

从安全文化、细节文化、廉政文化、“软环境”等方面,提出了提升企业竞争力的思路。     

新的企业管理思想在崛起——从海尔的发展看企业文化建设的重要性

通过对青岛海尔集团的十七年发展分析,透视出企业文化建设的重要性。企业文化的核心为创新精神,它的基本内容为管理的变革。“海尔”文化的建设,有以下启示:文化观念的变革是企业深化改革的前提;只有先进的文化和当代商业精神有机的结合,才能造就一流的企业;企业的文化建设促进企业无形资产的升值。     

浅谈企业文化对酒店业发展的重要性

论述了企业文化对酒店发展的导向作用,探讨了企业文化对酒店员工的调试作用,指出企业文化是酒店的最佳宣传途径,能增强员工的凝聚力,并能更好地推动酒店经营理念的实现。     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。企业文化究竟会在企业发展中起到什么样的作用呢？     

企业竞争力与企业文化建设

简述了企业文化的概念及其功能，提出了企业文化建设的内容，即培养企业的团队合作精神、培养经营管理者敏锐的市场眼光和洞察力、重塑企业经营管理创新工作新观念、打造企业的良好形象。     

关于企业文化建设在企业发展中的作用

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在构建和谐企业的进程中,我们要进一步立足时代,立足实践,致力于企业长期利益,永续发展和打造百年基业的企业使命,加强企业文化建设,努力使建设和谐企业文化与构建和谐企业相互促进、共同发展。     

增强企业核心竞争力必须重视企业文化建设

企业文化是企业一切经营管理活动和思想精神活动的总和,是企业经营哲学、价值取向、道德准则、行为规范等要素的综合体现.     

企业文化是企业发展的生命线

企业文化是一种新的现代企业管理理论。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设，可以说，企业文化是企业生存发展的生命线。     

论物业市场发展与企业经营之路

我国的物业管理市场虽初具一定规模,但仍处于发展程度不高的初期阶段,存在着很多不尽人意的行业问题.物业管理企业要从市场发展的现实出发,寻求适合自己发展的企业经营之路.     

论企业文化的人才管理功能

企业化的本质是人本管理理论，是一种经济化。企业化在人才管理上具有吸引人才、营造良好的用人与留人环境、激励员工和实现人才可持续性供应等功能。有效发挥企业化的人才管理功能必须重视创建优秀的企业化，重视企业化的对外、对内传播。     

物业管理在房地产开发中的作用

物业管理是顺应房地产开发而衍生的产物,总被认为房地产开发的最后一个环节和配套服务.随着国家宏观调控,房地产市场的日益完善,物业管理越来越受到政府、人民和社会的广泛关注,其在房地产开发中的作用也逐渐提高.物业管理将不再是简单的售后服务,它将贯穿于房地产开发的全过程.     

企业知识产权战略初探

知识产权战略为企业战略的重要组成部分,对企业的经营发展具有重要作用。企业应充分了解知识产权战略的意义,全方位掌握自己的知识资源,采取适合自己的知识产权战略类型。企业须提高知识产权战略意识,在制定知识产权战略时,企业应有准确的定位,采用系统科学之方法。     

建设物业服务文化,实现物业管理升级

物业公司提供的产品就是服务,如何做好服务对于物业管理企业是一道永恒的命题,只有把服务提升到文化层面,才能让服务走出误区,走向全员全过程,走向经营管理.走向每个环节部门,成为全员的自觉行为和规范,从而形成企业的核心竞争能力.文章从物业服务的本质和提升企业核心竞争力的角度阐述了物业服务文化建设对于物业管理升级的重要意义.     

企业知识产权管理存在的问题与解决途径

立足企业知识产权现状,从进一步认识企业知识产权保护、推动企业知识产权的应用入手,进而对目前我国企业知识产权现状加以梳理并针对所存在着的问题,从准确把握企业知识产权保护的大逻辑、加强科研院校与企业的联姻、注重中小型企业创新能力的提升3个方面给出解决的建议。     

浅谈商城的物业管理

根据商城物业特点,文章从商城管理特征、物业管理范围及物业管理措施三方面分析,采取合同管理和公共服务相结合的管理方法,注重企业素质培养,积极开展多种经营,壮大企业规模,提高经济效益.     

试论企业管理中的激励问题

近年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。以科学的评价体系为前提的激励手段作为开发和管理人力资源的重要方法已经被越来越多的企业运用。有效的激励手段是增强企业凝聚力、提高员工创造力、提升企业活力和效率的重要措施。企业经常采用的激励手段包括为员工提供满意的工作岗位、制定激励性的薪酬和福利制度等。     

物业管理企业的市场拓展

物业管理企业的市场竞争已成为物业企业综合实力、市场定位和品牌形象的竞争,物业管理企业要赢得市场、抢占先机、依靠的是优良的品牌、良好的企业形象、准确的市场定位、科学的经营决策.     

浅论企业目标成本管理

企业在竞争激烈的市场经济条件下求生存、求发展,首先要解决的一个根本性问题就是加强成本管理,降本增效。文章从传统成本管理方式的弊端分析,提出了目标成本管理法,并探讨了目标成本管理中的几个重要问题。