国有企业激励性报酬的分配机制

以经济学和管理学理论为基础,研究了国有企业高层管理者的剩余分享机制和中低层员工的绩效工资分配机制.一方面,借鉴博弈论思想,运用定量方法确定高层管理者合理的剩余分享比例,选择基于高层管理者自身经营能力而获得的经济增加值(F)作为剩余分享的业绩基础;另一方面,为调动中低层员工的工作积极性,研究了中低层员工绩效工资分配机制,建立“企业整体—部门—员工个人”的绩效工资分配流程,并设计企业整体、各部门和员工个人的绩效工资计量模型.     

企业分配制度设计理论新探

为激励员工,许多企业改革了分配制度,但能根据企业自身特点设计适应对路的分配政策.因此,研究创新企业分配制度设计理论是事关企业生存、发展的大问题.     

浅谈在电力企业中实现奖金激励作用的策略

人力是现代电力企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,而激励则是人力资源的重要内容。奖金作为物质激励的主要形式之一,对于充分调动广大职工的积极性,具有不容忽视的作用。但近几年来在电力企业中奖金的激励功能呈现明显的弱化趋势,这种趋势将对调动企业员工积极性产生极大的负面影响。因此,在今后电力企业分配制度改革中,有必要认真研究奖金激励机理,制定科学有效的措施,以实现和强化奖金分配的激励功能。     

浅谈集团级国企员工职业发展通道的构建

随着国有企业改革的不断深化和现代企业制度的逐步建立,员工职业发展通道建设的重要性得到更多认可。在推进员工职业发展通道体系建设过程中,集团级国企存在着所属企业个体差异大、新增人工成本大、配套机制不够健全等问题,需要把握基本原则,有重点、分步骤的推进,不断建立健全配套保障机制,才能有效推进企业员工职业发展通道体系建设工作,真正实现企业经营发展目标,成就员工个人事业。     

潜亏与短期行为分析

随着我国改革的不断深入,国有企业的所有权与经营权彻底分离.政府不再直接干预企业的经营管理,由国有资产管理监督委员会任命企业负责人授权经营,并建立和健全对国有企业负责人激励机制和约束机制,考核与评价企业负责人的经营业绩是建立和健全激励机制和约束机制的关键环节.在考核与评价国有企业负责人的业绩指标中,最基本、也是最常用的指标是企业的利润及其变化率、国有资本保值增值率,该指标来源于企业对外公布的财务会计报告.     

西藏国有企业现代人力资源的动态管理研究

现代企业人力资源管理理论在西藏国有和国有控股企业中实施,是我区企业建立现代企业制度的一项重要改革内容。本通过阐述西藏企业建立和完善现代企业制度实施步骤,针对西藏国有企业现代人力资源动态管理的目标、对象与任务,提出企业人力资源动态量化管理模式。着重建立适合企业操作的企业经营、企业财务主管、企业人事主管、企业关键销售人员及企业中层管理人员的动态量化考评体系,充分建立起企业激励与约束机制和人事任用体制;并从市场开发、企业法人和企业员工职业生涯设计角度,提出了西藏国有企业人力资源开发的前景。     

国有企业改制后公司法人治理结构的构建和完善

随着我国国有企业改革的不断深入,很多企业建立了现代企业制度,但由于我国国有企业是在高度集中的计划经济体制条件下直接进行公司制改造的,造成很多企业形式上转为公司制企业,而实质上并未真正建立完善的现代企业制度,使企业经营业绩没有得到明显的改善。公司治理结构的构建和     

刍议国有企业薪酬制度的改进

企业的薪酬制度决定着企业的发展.为此,一是要制定薪酬制度规划,作为企业战略目标的支持系统;二是以市场成果为价值取向,作为对二级单位的考核主线;三是建立绩效并重、风险与收益共担的员工个人分配制度.与此同时,要关注分配中的内外公平因素,以确保薪酬制度的有效实施.     

浅析国有企业核心员工管理

企业间的竞争归根结底是由企业所拥有的人力资源所决定的,更准确地说是企业核心员工的竞争.在经济全球化和跨国公司核心员工本地化策略实施的同时,国有企业如何运用有效的管理策略来管理企业的核心员工,降低核心员工流失给企业造成的重大损失,已成为国有企业人力资源管理工作的当务之急.本文就国有企业如何进行核心员工的管理提出了相应的建议.     

西北国有企业员工工作满意度调查研究

工作满意度在很大程度上直接影响着员工的工作绩效、工作态度和离职倾向,从而最终影响企业健康长远的发展。而对于业绩欠佳、人才流失率较高的西北地区国有企业而言,其员工工作满意度如何呢?本文选取西北经济的"龙头"——陕西省,以其几个国有企业为样本,通过实证的方法探讨影响员工工作满意度的关键因素。     

论"以人为本"的企业人力资源管理模式

只有建立"以人为本"理念上的管理制度,使管理制度和文化理念相互作用、相互提升,最后达到高度的统一,才能真正有利于员工的发展,才能真正成为企业生命力的保证.     

一种奖金按等级分配的模型

按先设定初始等级,再动态分配名额到各初始等级,最后确定等级分配奖金的步骤,提出了基于约束极值的奖金按等级分配模型,并给出了相应的算法.     

关于国有企业分配制度改革的思考

以党的“十五”大报告中提出的分配理论为依据，结合国有企业分配机制的实际状况，提出国有企业分配制度改革的目标模式。特别是在效率与公平、按劳分配与按生产要素分配、市场与政府的作用、分配结构和分配机制等方面进行了深入探索。     

"小天鹅"荡起翅膀迈新步

国有企业转制是一个热门话题，像“小天鹅”这样一个国内知名品牌企业的转制，一度也成为人们关注的热点。信服的业绩是成功重组的标志。2003年7月31日，拥有65%控股权的“斯威特”入主江苏无锡小天鹅集团，双方严格按照重组约定的“三变”（员工变身份、企业变股份、组织变所有制）、“三不变”（品牌不变、主业不变、高管理不变）     

试论国有企业高级技术人员的薪酬改革

指出了国有企业高级技术人员大量流失，严重制约企业进一步发展和核心技术力的突破的原因，提出薪酬改革应充分体现对员工报酬的公平性和对员工行为的激励性，实现外部公平和内部公平，将短期激励和长期激励有效结合。     

论国有企业分配制度改革的目标模式

论述了社会主义市场经济条件下个人收入分配原则应是按劳动力市场价格进行分配。市场经济体制下国有企业分配制度深层次改革的目标模式可以概括为“市场调节工资，企业自主分配，国家宏观调控”。     

建立石化企业新型薪酬分配制度的探讨

薪酬分配制度改革，要确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，建立具有市场竞争力和多种发展通道的分配制度。薪酬分配制度要具有激励性、公平性、竞争性和稳定性，以充分调动员工的积极性，激发企业的内在活力，促进企业生产发展。     

基于EVA体系下的骨干成员薪酬设计

在传统的企业骨干人员薪酬设计是基本工资加奖金,奖金由当年会计利润决定,但单纯利用会计利润确定奖金,具有一定局限性(例如:易于操作;经理人为了当期会计利润最大化,不注重企业长期发展),不利于企业的长期价值最大化,基于EVA体系下的薪酬设计能够有效解决这个问题,合理将骨干人员利益与企业长期利益协调一致。     

国有企业面临5大困难

中国国有企业面临着诸多困难,原因十分复杂。中共中央总书记江泽民1999年6月15日在西安主持召开西北五省区国有企业改革和发展座谈会时,将国有企业的困难和问题归结为五个方面:1、国有企业没有摆脱计划体制的影响,管理机制、经营机制和思想观念都不适应发展市场经济的要求,企业生产经营、劳动人事、收入分配、技术进步等没有形成有效机制,缺乏活力;2、国有经济战线过长、布局分散、整体素质不高以及资     

饭店员工绩效考核的问题及对策

员工绩效考核作为饭店人力资源管理的一个重要环节,对员工和企业的利益都起着举足轻重的作用,从而也会影响饭店的发展。而现在很多饭店只是把员工的绩效考核简单地看成是分发工资和奖金的依据,并没有针对员工的实际情况形成科学的考核体系。应该采用多维的考核体系,从考核指标的量化、考核方法的人性化、考核结果的透明化等多方面对酒店员工进行考核,真正起到激励员工的作用,最终实现企业的战略目标。