如新快跑

2003年．如新正式进入中国内地市场．被业界戏称第“11个外资转型企业”。自今年3月以来．如新连发强音：宣布将在2005年进军中国保健品市场：5月21日．如新CEO贺楚门访华“上海如新”更名为“中国扣新”。从低调到急行．直销主法在即，如新在中国展现出她的超常规发展能力。     

如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日，林克礼携范家辉飞临上海如新（中国）总部，宣布公司决定：范家辉出任如新大中华区总裁，邱锦云不再担任如新（中国）总裁。如新人看到这里，都会别有一番滋味在心头。 实际上，这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始，如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动，这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是，面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上，背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了，亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。 但具体到中国市场，我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈，不知道是如新需要更加了解中国直销，还是中国直销更需要适应市场规则，我们拭目以待!”。[编者按]     

拥有系统 赢向未来——如新6-4-2系统2006香港全球年会纪实

如新6-4-2系统是活跃在中国直销市场上为数不多真正能够体现专业系统操作模式的直销商团体之一，它的成功在于系统领导人王宽明运用系统的力量，将作为直销精髓的“简单复制”真正贯彻到了极至。 在跟随如新公司进入中国大陆市场3年多的时间里，6—4—2系统以卓越业绩确立了自己的王者地位。而在2006年5月举行的如新东南亚及大中华区年会上，6—4—2系统的风采更是冠盖全场。[编者按]     

何瑞昆 刘美仪如新梦,中国行

2000年底，何瑞昆先生和刘美仪女士加入如新公司，9个月后他们成为如新海外寰宇领袖，两年多时间又成为如新新马地区首户百万美金名人。今天当中国大陆直销市场向如新敞开，他们又成为中国市场的领头羊。目前，他们领导的团队已占据如新中国大陆70％以上的市场，而如新公司中国大陆首户超级销售精英周希检、沈涛磊即为他们旗下得力干将。     

如新（中国）再推拳头产品——爱宝力营养蛋白粉盛势登陆

2006年9月14日，如新（中国）又一重点产品——如新华茂TM爱宝力营养蛋白粉全新闪亮上市，受到广大如新直销员的热烈追捧。因为蛋白粉广阔的受众面和华茂蛋白粉的独特配方，爱宝力蛋白粉必将成为如新（中国）获牌后一个开拓崭新市场的利器。     

如新蓄势待发--如新企业集团总裁贺楚门访谈

2005年1月，如新正式进驻中国两周年之际，除了不断攀升的市场业绩，又双喜临门——如新华茂生物光子扫描仪生产基地落成暨华茂营养保健品上市。值此佳期，记者有幸采访了亲莅上海为如新新一轮发展启幕的如新企业集团总裁贺楚门先生。贺先生满怀信心地表示，如新将尽最大努力，做中国直销业的模范公司、模范企业公民。     

林德盛 苏韵澄 冠军是怎样炼成的——如新6-4-2成功团队精英全接触

2003年1月8日，世界直销巨头——如新企业集团拉开了启动中国大陆市场的序幕。 2003年的早春，一对年近半百的香港夫妇，面对着“非典”的威胁，怀抱着非凡的梦想，勇敢地出现在广州天河北路，开始他们人生新的创举。 三年来，无数个城市来回奔波，无数个日子里辛勤耕耘，他们的生命再一次进发出青春与激情，他们的付出又一次结出了丰盛的硕果。 2006年5月11日，在如新大中华及东南亚地区香港年会上，他们在自己成长为如新百万美金名人的同时，为如新（中国）培养出了6户寰宇总裁和大量全国销售总监。 6-4-2成功团队，从零开始，在不到三年的时间里，从无数个团队里面脱颖而出，为如新中国培养了三分之一的销售精英……成为绝对的冠军。 而这仅仅是一个开端…… 2006年7月22日，如新（中国）成为中国第二个获得直销经营许可证的外资直销巨头，世界最广阔的直销市场向所有如新人正式开放。     

如新五年 务实前行

岁月如白驹过隙，5年亦只弹指一挥间。 2008年1月8日是如新（中国）成立5周年的日子，在8日、12日、14日和21日，如新（中国）分别在上海、北京、广州和西安等几大市场中心城市举行了低调而务实的五周年庆典，通过这次会议将整顿好队伍、收拾好心情的如新人带入充满希望的2008年。     

如新登陆中国直销将添新丁

千门万户日童日童日,总把新桃换旧符。 步入岁末,有一个结束,也有一个开始,在这个当口,总会有一些新的东西.让人们重新来考虑和关注。比如中国直销业,比如如新(Nu skin)。 如新要进入中国内地市场了……     

康宝莱 卷土重来抢皇冠

创立于1980年的康宝莱，和雅芳、安利、玫琳凯、如新同列美国五大直销公司，在全球拥有超过100万直销商，业务分布在全球60个国家和地区，其全球业绩去年达到了20亿美元。康宝莱早在1999年就进入了中国市场，但由于1998年直销被禁后仅有10家企业获批转型，所以康宝莱选择了以传统方式经营。     

如新文化质疑

如新，1984年成立于美国；1993年，展开中国勘查之旅；1998年，开始在中国投资；1999年，依据中国法令修正策略计划；2001年，如新工厂完工；2002年，宣布积极的扩展计划；2003年，如新正式登陆中国；至今，如新在中国获得了意想不到的高增长。而直销在中国的进程是2005年中国企业乃至整个社会关注的一个重要焦点。对于这种与传销存在千丝万缕联系的销售方式、正反两种声音之间的争议此起彼伏。这种争议当中，有关直销文化的声音最为悦耳或者说刺耳。而如新的直销文化正面临新的困惑与出路。     

从如新营销模式谈直销创新

从安利、雅芳到如新,一个个国外品牌进入中国市场,采用的都是直销方式.本文从如新公司出发,运用SWOT分析了如新直销方式的内外部威胁和优势,试图探索一条直销创新模式.     

长沙市科技工作会议召开

2月18日，2009年长沙市科技工作会议召开。会议提出，2009年科技工作重点举办2009中国（长沙）科技成果转化交易会，签约项目资金力争100亿元以上，努力搭建科技与经济、科技与市场相结合的平台；全面提升长沙科技能力，引进有技术含量的科技成果进入市场。加快对接．实现重大科技专项新突破，发挥科技航母作用。     

如新黄埔系统：打造理性军团

背景资料：系统的创建人和核心领袖都来自于齐鲁大地，系统沾染了浓烈的山东余韵，“打造一支具备儒商风范的将军团队”。王宝林、王擎在1998年移民加拿大之后成为如新历史上第一对持中国护照的夏威夷蓝钻，不到5年的时间进入百万美金行列。他们缔造的黄埔系统现为如新加拿大第一系统，而在中国大陆，他们的目标是打造中国直销业的将军基地。     

盘点

如新正式进军北京5月27日,位于北京市朝阳区工体西路18号光彩国际公寓的如新(中国)北京分公司及专卖店正式营业,正式吹响了如新进军北京市场的号角。进军北京对于如新及其经销商来说,都具有里程碑似的意义,不但预示着如新对今后的发展充满信心,也标志着如新布局全国战略实现阶段性的成果。2003年才在中国开展零售业务的如新,近年来市场发展迅猛,各地分公司建得如火如荼,     

从数字看直销减肥市场

正如今的减肥市场风头正盛,从直销行业就可见一斑。在中国直销市场,康宝莱一直是直销行业中的体重管理专家。近年,后起之秀嘉康利以减重产品参与鏖战。2013年,如新又以TR90杀入减肥市场,如新将其称为"世界第一款基因体重管理产品"。2014年,安利将在中国市场推出乐纤产     

图片：如新正式进军北京

5月27日，位于北京市朝阳区工体西路18号光彩国际公寓的如新(中国)北京分公司及专卖店正式营业，正式吹响了如新进军北京市场的号角。     

ageLOC开启如新2.0时代

5月19—21日，2010年如新大中华区万人年会在香港亚洲博览中心盛大开幕。这场志在拉开如新2．0时代的豪华盛会耗资3000万港币，不但全面展示了如新最新抗老化科技ageLOC的神奇魅力，集中规划了大中华区特别是中国内地市场的发展蓝图，更以3000万美元的现场销售额创下了如新会场销售的历史纪录，这一数字是过往年会产品销售额的近20倍。     

差距反思：新进入MBA院校的可持续发展之路

MBA教育在我国经过十几年的发展已经日渐成熟，随着MBA招生规模在不断扩大，然而面对日益饱和的市场，新进入MBA院校面临着前所未有的挑战。本文通过与先期的MBA院校的比较来探讨新进入MBA院校的可持续发展之路。     

我们对发展前景充满信心——专访如新（中国）总经理兼销售及营运副总裁邓希凯

7月7日，当如新（中国）日用保健品有限公司的申牌声明出现在商务部的网站上时，本刊记者在第一时间与如新（中国）公司取得联系，就如新（中国）在中国的现状与发展前景专访民如新（中国）总经理兼销售及营运副总裁邓希凯先生。