如新加快中国基地建设

2005年1月11日，上海金桥如新光子生物扫描仪生产基地落成。亲临现场的如新集团总裁兼首席执行官贺楚门宣布，将引入旗下华茂生物光子扫描仪和营养保健品系列，同时追加数百万美元投资用于在上海建立保健品生产配套设施，在上海建立如新企业集团全球市场生物光子扫描仪的最大生产基地。     

萧文煌成功是一种责任

静坐在星巴克(STARBUCKS COFFEE)，香气诱人的咖啡味道持久地弥漫在鼻翼四周，悦耳的音乐悠扬而起，我正陶醉于这样的氛围，一位身着笔挺黑色西服、配戴红色领带的男士出现在我的视线范围，等我回过神仔细端详时，萧文煌已笑容可掬地坐到我对面。     

何瑞昆 刘美仪如新梦,中国行

2000年底，何瑞昆先生和刘美仪女士加入如新公司，9个月后他们成为如新海外寰宇领袖，两年多时间又成为如新新马地区首户百万美金名人。今天当中国大陆直销市场向如新敞开，他们又成为中国市场的领头羊。目前，他们领导的团队已占据如新中国大陆70％以上的市场，而如新公司中国大陆首户超级销售精英周希检、沈涛磊即为他们旗下得力干将。     

谁是我们的直销领袖

领导有时须靠“晤性”．其本身的心理素质、思想层次、性格等都是重要条件，它是形而上的东西，所谓：“千军易得，一将难求”就是这个道理。     

30％报酬卡住了谁？

《直销管理条例》第二十四条规定：直销企业至少应当按月支付直销员报酬。直销企业支付给直销员的报酬只能按照直销员本人直接向消费者销售产品的收入计算，报酬总额（包括佣金、奖金、各种形式的奖励以及其他经济利益等）不得超过直销员本人直接向消费者销售产品收入的30％。     

如新登陆中国直销将添新丁

千门万户日童日童日,总把新桃换旧符。 步入岁末,有一个结束,也有一个开始,在这个当口,总会有一些新的东西.让人们重新来考虑和关注。比如中国直销业,比如如新(Nu skin)。 如新要进入中国内地市场了……     

除了直销我们还会什么?

经常和直销朋友谈，在直销里，我们究竟得到了什么?健康?财富?自由?当然，这些美好要素都是直销公司所大力宣传的，也是许多直销朋友在进入直销后，潜意识里的第一认知。     

积极备战静候立法--访如新集团执行副总裁兼大中华区总裁林克礼

《直销法》跌跌撞撞到了2004年底也一直没有颁布，2005年已经过了两个月，虽然《直销法》仍没动静，但在先下手为强的思想支配下，国内外的直销企业，甚至传统领域或是会议营销的一些企业都纷纷暗地发力，积极迎接2005年——真正的直销元年到来。     

海王直销 何时脱困？——换血还是清洗

瓜拿纳、万基、富饶，这些曾经万丈雄心的企业在中国的直销市场上演绎着一幕幕内资资本进军直销的悲壮奋斗史。而现在，海王似乎也正在步他们的后尘。 这是我们在内的众多希望民族直销企业崛起的人不愿意看到的，我们多少渴望庞大的中国直销市场在壮大外资企业的同时，也能衍生出中国自己的直销企业群。我们多么渴望像海王这样的民族直销企业，能早日脱困！ 但仅仅有旁观者的祝愿是不行的，更重要的是企业要能找到困境的症结与脱困的措施。如果我们的这组文章能对海王直销的发展有所启发，则目的已达。[编者按]     

业绩

安利（中国）：2007年业绩突破130亿；如新（中国）：2007年业绩突破10亿；[编者按]     

离开天狮的日子

谈到中国的直销行业，绝对不能错过天津的天狮集团；谈到中国的直销企业，更不能不谈到内资直销企业的翘楚——天狮集团。天狮的崛起，是各种因素综合的结果，但人才在其中所起的作用，应该居功至伟。然而，天狮似乎也不能避免“铁打的营盘流水的兵”，从1995年成立至今的11年间，一大批优秀的直销人受天狮吸引而加盟，继而在天狮中成长，最后却基于各种因素离开天狮……     

如新化社会责任为企业竞争力

责任是企业竞争力的重要组成部分，如新集团自进人中国开始就把社会责任放在公司成长的第一位。如新企业集团为了贯彻长期关怀社会的企业宗旨与理想，其使命就是要在世界各地凝聚一股善的力量：凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品，和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活牖质的力量。     

玫琳凯心态

1963年,45岁的玫琳凯·艾施女士以5000美元在美国达拉斯创立玫琳凯化妆品公司。1969年,玫琳凯公司送出第一批粉红色凯迪拉克轿车给业绩前5名的督导。1979年,玫琳凯第一位美容顾问的酬劳金超过1000000美元。1984年,首次名列美国100家最值得工作的公司。2003年,玫琳凯公司在全球拥有超过90万名独立美容顾问,零售营业额超过28亿美元,折合人民币约232亿元;全球已有超过200位首席经销商,其中超过150位百万富翁;公司每年花费在奖赏独立美容顾问及业务督导的费用已近5000万美元。     

我们的诚信只有60分？——中国直销行业诚信调查

100个接受调查的直销人中，97%的人认为，诚信对直销人很重要；66%的人认为，不诚信是直销行业的普遍现象；59%的人认为，直销人中不诚信的占到大多数；身边直销人的诚信平均得分仅60.08。[编者按]     

至爱无敌——揭密如新“善之力量”

日前，在纽约举行的美国企业大奖（American Business Awards）颁奖典礼上，如新集团因其“受饥儿滋养计划”荣获2007年度最佳企业责任奖。[第一段]     

2007中国直销十大关键词

牌照 2005年两条例实施之后，牌照成了企业能否合法直销的必备武器。因为获牌问题事关重大，条件又非常严格，因此牌照问题一直是压在所有企图获得长远发展机会的企业的心头巨石，申请牌照本来就难，获得牌照后怎么用更是困难，而拿不到牌照的企业最是难上加难。2007年，因为部分内资获牌企业的糟糕表现，拖累了其他包括天狮集团在内的内资企业获牌遥遥无期：而康力、嘉康利、     

2008北京奥运会金牌榜VS2008中国直销企业金牌榜：我们是冠军

2008年8月24日，随着2008北京奥运会圣火缓缓熄灭，我们赢得了一场史无前例的美满奥运。     

如新内热外冷 增速渐缓

如新企业集团1984年创立于美国犹他州普洛沃市业务遍及美洲．亚太地区及欧洲地区40多个市场．是美国直销5巨史之一。如新在美国曾被评为发展最迅速的8大企业之一，集团年销售额约10亿美元左右。     

从如新营销模式谈直销创新

从安利、雅芳到如新,一个个国外品牌进入中国市场,采用的都是直销方式.本文从如新公司出发,运用SWOT分析了如新直销方式的内外部威胁和优势,试图探索一条直销创新模式.     

直销店铺公司和经销商谁来主导？

在中国的直销界,由于有了不同的大政策环境,不同规模的直销公司在中国选择的发展道路也不尽相同。由于受两部条例的影响,各直销公司在中国发展其直销业务的方式,有的是纯粹的直销员推销,也有的是店铺＋直销的形式,甚至有仅以直销店铺为主的经营模式。