论建筑施工企业的成本控制

随着建筑行业的竞争日趋激烈,项目获利的空间越来越小,建筑施工企业只能通过加强成本管理,提高成本管理的质量,达到“降本增效”的目的。必须以施工项目成本管理为中心,在确保工程项目质量的前提下,通过一系列的控制和措施把成本控制在计划范围内。     

浅论餐饮企业的人工成本控制

餐饮企业是以手工劳动为主的行业，人工成本通常较高。尽管为降低人工成本可以采用机械或自动化装置，但有时手工操作却更能使顾客感到满意。因而餐饮企业手工劳动仍占很大部分，人工成本开支比重较大。这样，餐饮企业的人工成本控制不仅与食品饮料的成本控制同等重要，甚至是更加重要。     

浅析企业人工成本管理

介绍了人工成本的概念,进行了人工成本分析,阐述了企业人工成本管理的根本目的和实现途径。     

浅谈煤炭企业降低人工成本的主要途径

人工成本是生产成本的要素之一,近几年来煤炭企业吨煤成本中人工成本所占比例越来越大,建立大型生产设备的专业化安装拆除队伍和专业化选煤公司、引进专业化维修队伍、改变单一劳动用工模式是煤炭企业降低人工成本的主要途径。     

施工成本控制是建筑施工企业发展的重中之重

中国的建筑业受到了全球金融危机的影响，如何能够适应复杂多变的市场环境，如何能够顺利度过经济危机的难关，建筑施工企业不仅需要多占领市场份额，还需要在自身上做到有效的成本控制，有效的成本控制对于建筑施工企业的发展来说，是重中之重，不可或缺。项目中的成本控制是要在施工前和施工中这两个阶段共同进行的。     

关于人工成本控制的主要方法探讨

随着人工成本越来愈高,使得企业在运行中不得不考虑这部分费用构成的大小与使用。为此笔者结合单位对人工成本管理进行了有益探索,主要从人工成本控制的意义及特点、人工成本控制的主要方法以及在企业中的几点体会做了深入分析。     

浅谈企业管理中的人工成本管理

企业的成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何在企业人工成本与企业利润最大化之间寻求这个支点,就是企业管理中一项十分重要的基础工作。文章就如何才能使企业利用最低的成本,最快捷的方式获取最大的利润进行了探讨。仅供参考。     

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业在工程中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这已问题进行探讨。     

浅谈国有建筑施工企业项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容。文章结合工作实践，针对项目成本管理的现状、对施工企业成本控制现存的问题、加强成本控制的方法进行了分析和探讨，提出了降低施工项目成本的具体的有效途径，最后简单介绍了施工项目成本分析的概念和方法。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

项目成本控制是一项复杂的系统工程,建筑施工企业在项目成本的形成过程中,要对生产经营所消耗的各种开支,进行指导、监督、调节和限制,把费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

浅谈建筑施工企业成本控制

成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,本文以施工企业加强成本控制的重要性为着入点,从施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制。     

浅谈建筑施工企业成本控制

随着工程量清单计价模式的运用,市场竞争的日益激烈,工程质量、文明施工的要求不断提高,材料价格的波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,越来越多的企业已经充分认识到在施工中必须加强     

浅谈建筑施工企业成本管理

从建筑施工企业存在的缺陷入手,科学合理的确定各项目成本指标,提出了相应的管理措施,再加以成本控制原则及对策,有效地实施控制项目成本,提高建筑企业的竞争力和经济效益.     

浅谈建筑施工企业项目部的成本控制与核算

介绍了建筑施工企业项目部搞好成本控制与核算的基本做法：一是强化成本核算意识，二是抓好成本核算监督；三是提高成本核算员素质；四是控制项目施工成本；五是建立科学的核算制度。     

建筑施工项目成本控制优化管理研究

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文首先介绍了施工项目成本管理的概念和特点，然后分析了建筑施工项目成本的控制现状，最后探讨了施工项目成本控制优化的具体措施。     

浅谈建筑施工项目成本控制

我国建筑施工企业推行施工项目管理尚处于初级阶段,施工项目成本管理的方法还很不完善,施工项目成本控制存在着诸多问题,极大地阻碍了建筑施工企业的发展.笔者就当前建筑施工项目控制中存在的一些问题及改进措施谈一点粗浅的看法.     

浅谈建筑施工项目成本控制

建筑业市场竞争日趋激烈,施工企业众多,工程任务严重不足,导致低标价中标甚至低于成本价中标已成为市场规律,建筑施工企业要想在生存发展中立于不败之地,就必须加强项目成本控制,减少投入,降低损耗,最终达到利润最大化。控制成本,就要了解成本控制内容,熟悉成本控制原则,并掌握成本控制方法,然后结合企业实际有效的控制成本。     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，作施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。首先，针对建筑施工企业的成本管理问题，就其慨念进行了阐述。提出了成本管理的控制方法和措施，以切实强化项目成本控制，实现施工项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。     

浅谈建筑施工项目成本控制

在我国,许多建筑企业成本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为造成的.现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要效益和企业竞争力,市场实际提出了成本战略管理的概念,所以,企业只有推行成本战略,逐步建立信息资源优势和管理优势,才能适应战略发展的需要,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.主要介绍了进驻施工项目成本控制的一些途径.