探讨建筑施工技术和工程质量、造价与工期之间的关系

随着社会经济的迅速发展,建筑工程作为我国社会主义建设中的重要组成部分,其施工技术如何,直接决定着工程质量及工程今后的投入使用;而造价与工期作为建筑企业施工管理中的重要组成部分,对建筑企业的发展及工程建设的顺利进行起着核心作用。在此,本文针对建筑施工技术和工程质量、造价与工期之间的关系,做如下论述。     

浅述工程造价与施工工期的关系

从建设工程项目施工阶段和工期的含义出发,对造价和工期相互作用的辩证关系进行了理论剖析。得出：工程造价与施工工期互为合理性的必要条件,＂工期短、造价低、质量优＂是对建设工程提出的三大要求。工期与造价师相互关联、相互制约的关系。     

浅谈造价与工期的辩证关系

本文从多个角度阐述了合理缩短工期带来的经济效益,论述工程造价与建设工期之间的辩证关系,提出应重视建设工期和工程造价的优化组合,以提高综合经济效益。     

高坝洲水电站施工工期管理

高坝洲水电站施工工期管理贯穿于工程建设的全过程，施工工期管理立足于业主，是业主节约投资，提高企业经济效益的有效途径，效益费用工期优化法充分体出了追求水电站整体经济效益的观点。     

如何控制工程造价、质量、工期关系

在目前工程建设中,如何控制工程造价,影响造价的基本要素有四个方面:一是工期要素,二是质量要素,三是造价本身的要素,四是人员要素,这四个方面的要素可以相互影响和相互转化。工期与质量的变化在一定条件下可以影响和转化造价的变化,造价的变动,同样会直接影响和转化成质量与工期的变化,人工素质水平高低也会影响造价。例如,当需要缩短建设工期时,就需要增加额外的资源投入,从而发生一些赶工费之类的费用,这样‘工期的缩短’就会转化成‘造价的增加’;而当需要提高工程质量时,也需要增加资源的投入,这样‘质量的提高’就会转化成‘造价的增加’;相反,当削减一个项目的造价时,其工期和质量就会受到直接影响,既可能会造成质量的降低,也可能会造成工期的推延。因此,对于工程造价管理必需从影响造价的四大要素入手,根据人员、工期、质量与造价四要素的相互影响和相互依存的关系,运用全要素集成管理的方法,全面管理好项目的工程造价。本论文提出了一套工程造价全要素集成管理的方法。这种方法与传统的造价管理方法不同,是一种综合考虑影响工程造价的各个因素,对项目的造价进行全面管理的技术方法。     

水电工程建设阶段的工期控制效益分析

针对水电工程建设中存在的不足,以工程建设阶段控制的整体效益最佳为目标,运用经济管理的有产在方法,对水电工程建设各个阶段工期成本,效益以及成本控制效益进行了分析,阐述了相应提高水电工程建设阶段工期控制效益的方法。     

项目经理与工程的质量,工期和效益

项目经理要有现代化的管理思路，提高工作和管理效率，处理好质量，工期，效益的关系，保证优质，低耗，低成本完成工程项目。     

谈工程项目工期的确定

论述了工程项目目标的系统性与工期确定的客观性，指出了工期目标不应该盲目承诺，应该按科学方法确定。     

项目经理与工程的质量、工期和效益

项目经理要有现代化的管理思路，提高工作和管理效率，处理好质量、工期、效益的关系，保证优质、低耗、低成本地完成工程项目。     

项目工期、成本的关系与优化

本文就项目工期与成本的关系进行了阐述,并通过实例说明如何通过网络分析对工期与成本进行优化。     

水电工程建设阶段的工期控制效益分析

针对水电工程建设中存在的不足,以工程建设阶段控制的整体效益最佳为目标,运用经济管理的有关方法,对水电工程建设各个阶段工期成本、效益以及成本控制效益进行了分析,阐述了相应提高水电工程建设阶段工期控制效益的方法     

浅论火力发电厂施工如何合理安排工期

火力发电厂施工工期管理贯穿于工程建设的全过程,施工工期管理立足于业主,是业主节约投资、提高企业经济效益的有效途径。火力发电厂施工单位在选择采用成熟的网络计划方法确定施工工期的基础上,要编制合理的施工组织设计和进度计划,并及时监督施工进展情况,确保在合理的工期内完成工程建设。     

流水施工组织的工期计算

本文通过实例着重探讨在流水施工中各种情况的工期计算方法。     

谈公路项目的造价控制与管理

公路项目造价控制是建设管理的三大目标之一,贯穿于投资决策、设计阶段扣实施阶段等各阶段。然而公路项目实施阶段的造价控制与管理,又将是以后较长时间内需研究的课题之一。本文分析当前公路项目实施阶段造价控制中存在的某些现状问题,并对相关解决对策、措施进行探讨。     

论球罐组装工艺与组装质量和工期的关系

球罐的组装工艺直接决定球罐的组装质量和工期,工艺技术发展使质量和工期更好的结合。     

世博项目的复杂性与工期和人力成本关系

以世博AB片区建设项目为例,基于任务和组织视角,借助仿真软件ProjectSim分别模拟了任务并行、任务分包、组织结构优化及组织成员优化4种情景下项目复杂性与工期和人力成本的关系,认为项目复杂性与工期和人力成本在某些情况下并不冲突.通过在关键职位增加相关人员可以使得项目复杂性、工期和人力成本三者得到同步优化.     

项目在立项、设计、招标、施工阶段造价的控制

工程建设过程中造价控制是工程控制的目标之一,工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。本文以工程项目建设的全过程造价控制为出发点,叙述了建设项目在立项、设计、招投标、施工阶段的造价控制方法。     

浅析工程建设项目工期管理的方法

简要介绍工程建设项目工期管理的原则、工期确定与进度分析方法、工期成本优化方法和工期确定的方法。目的是选择适当的工期管理的方法。     

政府投资大型工程项目中工期和投资的平衡

本文通过分析政府投资大型工程项目的特点,从项目本身的经济效益和项目间接的社会经济效益角度,提出对大多数政府投资大型工程项目来说,用适度的超额投资换取进度上的一定压缩是经济可行的,项目进度和投资控制不能仅仅局限于尽量控制投入,而是要从整体效益最大化角度出发,分析各种因素的可能变化情况,用小投入换大产出,从而达到进度和投资之间更好的平衡。     

谈电力工程设计阶段的造价控制与管理

电力工程是复杂的系统工程及资金密集型产业,因而如何确保在工期和质量的前提下合理控制造价成为电力工程建设永恒的主题,文章从多个角度论述了电力工程建设项目施工阶段造价控制与管理措施。