构建企业技术联盟的强化机制

企业技术联盟是指两个或两个以上的企业互相联合致力于技术开发的行为。企业技术联盟强调技术开发资源的互补或加强。实施企业技术联盟 ,不仅得到了资源互补或加强 ,更重要的是企业之间在合作技术开发过程中相互作用、相互影响、协调运作 ,共同构建了一个新的技术开发系统。企业技术联盟的目的是增加进入市场的机会 ,开发新产品占领市场是企业的刚性需要 ,是不容改变和必须满足的。为达到这一目的 ,满足社会经济发展需要 ,使企业技术联盟系统运行更好 ,必须构建企业技术联盟的强化机制。     

企业战略联盟的稳定性分析

稳定性对企业战略联盟的发展非常重要,是企业战略联盟构建中必须要重视的问题.根据企业战略联盟合作伙伴关系的特点,从合作关系角度出发,分析了影响企业战略联盟稳定性的主要因素,提出声誉机制、自由退出机制和能力互补机制是企业战略联盟的三大稳定性机制.     

关于产权明晰问题的探讨

本文研究产权明晰问题,提出了产权明晰的三个层次,即国家与公民和法人企业、投资者之间及其企业、企业与员工三个层次的产权明晰问题,国有企业现在的产权明晰主要是指第一和第二层次的产权明晰;在第三层次上的要素价格市场化才是产权明晰的关键;引入多元投资主体仅有助于明晰第三层次的产权;产权明晰是经济人利益主体之间的一个动态博弈工程。     

朝鲜,下一个打击目标?

布什政府对外关系战略的三个理念“预防性打击”,针对伊拉克、伊朗和朝鲜等所谓支持国际恐怖主义分子的“邪恶轴心”国家,早在去年由布什总统作为美国安全战略的一个主要内容提出。“重组中东秩序”,旨在通过推翻伊拉克萨达姆政权,在中东地区引发所谓的民主主义多米诺效应,确立有利于美国的巴以和平。“构筑新同盟关系”,则是要根据具体情况和需要利用联合国、北约等国际组织,调整对法国、德国等国家的旧联盟关系,构筑一个更加顺从美国的国际新联盟。这三个理念涉及9.11事件后美国面临的新安全威胁及其最关心的地区和世界问题。它们在国家安全、地区局势、世界战略格局这三个层次上形成递进和互补关系,可以说是布什政府对外关系战略的最基本理念。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施。     

企业战略管理浅谈

<正>良好的企业战略是企业成功的根本保证,企业战略的制定与实施,是企业发展壮大的可靠保证。因此,如何使企业在战略管理中处于优势地位尤为重要。企业战略大致可分为三个层次,即公     

企业R＆D战略联盟

⒈战略联盟的种类战略联盟是指大企业集团之间的大规模Ｒ&Ｄ合作,目的是互相利用优势以加强竞争地位,主要作用表现为加快研究和开发速度,分散投资风险,缓解成员企业之间的竞争。战略联盟不仅仅指合作研究,实际上广泛涉及到Ｒ&Ｄ的各个环节。ＳｈａｎｔｎｕＤｕｔｔａ和ＡｌｌｅｎＭＷｅｉｓｓ按照合约内容将战略联盟分成３种类型:⑴合资指由不同企业的互补资源组合而成的新经营实体,新实体的产权与业务由各方共同控制与分享。⑵许可指一个企业向另一个企业出售使用创新技术的权利,也就是许可证贸易。⑶营销指一家企业负责另一家企业新产品的…     

华严学与江西禅宗

本文依据相关史料,对华严学与江西禅宗之间的关系作出较为详尽的论述。具体来说,二者之间的关系主要表现在三个方面:一是创造性地吸收华严理事不二理论;二是华严教义的禅学化实现;三是在弘扬禅法中又兼释华严教义。这三个方面对应着三个不同的层次,三者分别从佛教理论、禅修实践及宗派互补不同角度作出了具体展示,其从逻辑上讲是一个不断深化的过程。     

协商式层次分析法在虚拟企业寻求合作伙伴中的应用

随着全球市场竞争加剧、产品更新换代加快、高新技术更迭加速,同时顾客对产品期望值增大,虚拟企业联盟应运而生。对于虚拟联盟如何寻求企业合伙人,提出了一种协商式层次分析法,以使企业联盟能更紧密地合作,寻求企业之间的互赢。     

国有煤炭企业应建立与现代企业制度相应的会计管理模式

国有大型煤炭企业建立现代企业制度是市场经济发展的必然要求 ,这就对企业现行的会计管理模式提出了新的要求 ,需要进一步探索和完善。首先要建立适应现代国有煤炭企业特点的财务会计管理体制 ,即适当集中财权 ,强化管理 ;健全内部机制 ,强化财务监管 ;实行目标管理 ,健全激励机制 ;统一采购物资。其次要建立适应现代企业特点的财务会计组织机构。三是建立适应现代企业特点的会计管理体系。企业会计管理体系应分为三个层次 ,即一般会计、责任会计和管理会计。     

战略联盟研究的热点与启示

战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业的经营过程中起着指针作用。在当今市场环境变幻莫测、竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续竞争优势是摆在企业面前的一个严峻问题。然而竞争需要合作，合作是为更好地竞争，竞争越激烈，合作越重要。 ２０世纪９０年代以来，战略管理的研究出现了一个转折点，即研究重点从竞争转向合作，提出了战略联盟的思想。随着世界经济一体化的发展，国际竞争的加剧，许多大型企业集团基于共同利益的需要组成了战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业…     

中小陶瓷企业电子商务战略联盟模式的选择及构建

电子商务战略联盟在陶瓷行业的运用,将有利于增强陶瓷企业的竞争力。通过对电子商务战略联盟的模式进行分析,提出了中小陶瓷企业电子商务战略联盟的目标,并分析了可供选择的联盟模式;提出构建联盟的对策,分析了联盟运行机制。希望能通过电子商务战略联盟的途径缓解甚至消除中小陶瓷企业当前面临的不利因素,帮助中小陶瓷企业提高竞争力,促进整个陶瓷行业健康发展。     

基于联盟的企业技术创新策略关键成功因素研究

面对全球化竞争环境及科学技术的快速进步,技术投资成本增加,企业间应通过联盟的方式互补有无,分散技术投资风险。参考层级分析法(AnalyticHierarchyProcess,AHP)以企业参与技术联盟的目的与潜在动机、技术联盟所面临的问题及关键成败因素为基础,界定企业策略规划、联盟伙伴选择、联盟沟通管理、法令规范、政府措施等五大层面,作为中小企业进行技术联盟发展策略评估层级架构的维度,并针对产业、政府、专家学者等3个群体进行问卷调查,得出了影响企业技术联盟成功的关键因素。     

物流联盟中物流对象相关性组合的研究

本文以物流联盟为本位,根据物流联盟中物流企业的物流服务内容、各货主企业的地域、货物种类、交货时间等的分类,设计相关性组合方案的三个模型:一是物流绩效和物流成本均是紧约束;二是物流绩效为紧约束,物流成本为松约束;三是物流绩效为紧约束,兼顾物流成本,实现物流联盟中物流企业降低物流成本,提高物流效用。     

谈现代企业统计信息化建设

<正>所谓现代企业统计的信息化建设,是指按照信息流转的基本规律构建企业的统计信息系统。它的基本结构应是一个多维的信息网络,由三个层次组成,它们是:信息源、各级信息子     

企业信息化的分层次实现

信息化管理要划分层次,分层次管理是实行企业信息化的简要徐径。本文把实行企业信息化划分了五个层次;领导决策层、实施管理层、物理层、应用管理层、应用层。     

企业规模与企业原因

本文认为，企业规模大小的原因和企业产生存在的原因是两个相互联系又互不相同的问题；现代企业理论并没有说明企业产生的原因；企业和市场既是互补关系又是替代关系，其中互补关系更重要。     

企业技术联盟的合作动机分析

从技术创新、市场创新和适应环境导向三方面总结了企业技术联盟的合作动机,并探讨了企业技术联盟对我国企业的意义。     

美国企业技术战略联盟发展新动向与启示

企业战略联盟并不是一个新的话题，它是伴随着新经济现象于20世纪90年代在美国，随后在全球盛行的企业之间战略合作（甚至是跨国合作）的新理念实践。与传统经营理念不同，企业参与市场竞争的结果不再一定是一方战胜另一方，一方兼并另一方．或者一方吃掉另一方，经常会以一种双赢的局面收场。企业之间可以通过资源优势互补，建立一个相对长期、     

企业技术联盟治理机制

企业技术联盟是技术创新组织,而技术联盟治理的适当选择能为企业提供降低管制成本的优势,是决定联盟成功与否的关键因素.在对各种技术联盟治理在股权安排、组织结构、控制权分配、伙伴关系等的差异性进行比较研究的基础上,指出技术联盟的治理是建立在联盟成员共同享有联盟控制权,以成员能力为基础的知识性资本合作关系,技术联盟治理机制是协商机制、声誉机制和信任机制的有机构成,并对这些机制的运作机理进行了较深入分析.