浅析高校后勤企业文化理念的建构与思考

高校后勤提出实行"服务四制"的要求和"忠诚、敬业、团结、奋进"的八字企业理念,是落实科学发展观的具体体现。高校后勤不完全是为了追求利润,它的根本点是在服务,是在为学校的教学、科研和师生生活服务,它是保证学校正常运转的基础,是学校发展稳定的基础。     

论高校后勤社会化改革中企业文化的构建

高校后勤服务企业的特殊属性决定了企业文化管理对于它的极端重要性。文章通过对高校后勤企业文化建设的必然趋势、作用的分析,进而对高校后勤服务企业建设企业文化的构建原则和构建内容进行了初步探索。     

遵循科学改革道路 创建和谐高校后勤

高校后勤服务管理工作是高校管理工作的重要组成部分,从服务的角度而言,它服务于教育教学、安全与稳定、广大师生切身利益。从管理的角度而言,它比仅仅为高校各项建设提供全面的物质基础,更深层的是在服务管理过程中,对于院校师生也具备一定的德育功能。所以我们能把对高校后勤关注的目光只停留在物质层面,高校后勤改革最需要解决的是如何从底层求变革,从内部求蜕变。     

高校后勤突发事件应急管理体系研究

随着社会的快速发展和改革的不断深化,高校在校生人数不断增加,办学日益开放,内外部环境发生了很大变化,高校后勤日益社会化,高校后勤安全既是高校安全工作的重要内容,又是影响高校稳定的重要因素。因此,必须加强高校后勤应急管理工作,建立应急管理体系。本文立足于北京科技大学后勤安全工作的基本概况和应急管理工作现状,从加强应急组织和人员建设,通过对预防预警机制、应急控制机制、善后处理机制等方面的研究,提出了完善高校后勤突发事件应急管理体系的建议、措施。     

关于加强高校后勤服务的几点思考

我国的高校后勤体系是高等教育管理的一个重要的组成部分,它担负着为我国更好地培养人才的重要任务。然而,在高校后勤的改革中,尤其是在其服务中,仍然存在着许多难以解决的问题与弊端。这就需要我们认真地分析、探求这些问题所产生的来源,思考其问题的症结所在,对症下药,找到有效的解决思路,及时地克服掉这些难题,从而才能保障高校后勤服务系统的顺利发展,更好地为教育服务。     

高校后勤信息化改革探索与实践

随着我国高等教育的快速发展,高校后勤服务面临着资源短缺,无法适应迅速发展的新形势需要等困难.为此,中央民族大学后勤管理工作进行了后勤服务社会化、信息化改革与实践.通过开设后勤服务网站、后勤服务信息平台、后勤服务信息管理中心,实现了高校后勤服务的“优质、高效、方便、快捷”管理的理念和目标,为构建和谐的后勤服务打下了坚实的基础.     

高校后勤现状与社会化出路刍议

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的必经之路,是不断提升高校办学效益和办学质量的必然要求,也是不断适应高校发展的内在需求,高校后勤社会化能为高校发展提供更好的后勤服务保障,特别是能让高校集中精力谋学校发展大局而不后勤琐事繁扰。高校后勤社会化改革一直高校后勤同行及社会各界热议和重点研究的课题。该文简要分析了高校后勤现状,并提出了高校后勤社会化改革的几点建议,旨在进一步推动高校后勤的可持续发展,促进高校后勤社会化改革,为高校发展提供优质的后勤服务保障。     

高校后勤信息化管理建设现状与对策

近年来,高校后勤的社会化改革,使我国各大高校的后勤管理发生了很大的变化。如何使高校后勤管理达到规范化和高效化,目前较为合适的就是信息化管理。在高校后勤管理中推广和应用网络信息服务,使复杂的高校后勤管理工作在运作、服务、经济核算等方面提供了快捷的方式,也提高了后勤服务的水平,让老师和学生得到了较高质量的服务,但与此同时也存在着许多的漏洞和问题,需要进一步的改进和发展。本文围绕当前我国高校后勤信息化管理的现状展开了讨论,并对加强高校后勤信息化管理建设提出了相应的对策,着重阐述了高校后勤信息化管理建设对高校后勤工作的重大意义。     

高校后勤服务社会化与ISO质量管理体系

改革开放以来,高校后勤服务的内涵和管理运作方式发生了根本性的变化。作为社会第三产业的一部分,高校后勤服务既有社会服务业的基本属性,同时,又有服务育人的特性。目前,高校后勤服务正在逐步引进了ISO9000系列的质量管理体系和ISO14000系列的环境管理体系,按照国际通行的质量管理体系进行管理。在高校后勤服务社会化的过程中,实施ISO质量管理体系还存在一些问题,需要通过加强高校后勤服务人员的质量意识和育人意识、正确认识ISO质量管理体系和贯标认证工作、不断改进后勤服务等手段来保障高校后勤服务的质量。     

现阶段高校后勤社会化进程中财务管理问题的探讨

高校后勤社会化改革是高校适应社会主义市场经济发展的必然过程,也是高校在新的环境下更好地为社会服务的手段。高校后勤从实行全面社会改革至今已经有十多年的光景。它所面临的环境已经发生很大的变化,对其财务管理也有了新的要求。本文首先对近几年高校后勤财务管理出现的新趋势进行概括,其次对现阶段高校后勤财务管理存在的现状及问题进行分析,最后结合相关理论以及实践操作对高校后勤社会化财务管理进行初步探索,提出符合客观实际、顺应高校后勤社会化改革潮流的政策建议。     

浅论高校后勤服务社会化的内化与外化

高校后勤工作的高效益,需要改革高校后勤管理体制,实行后勤服务社会化。高校后勤服务社会化是内化与外化在效益原则上的统一。有了校内后勤服务系统的企业化（内化）,社会第三产业对高校的渗透（外化）和高校联办后勤（准社会化）,便能改变高校办“小社会”的状况,推进高校后勤服务社会化的进程。     

关于贵州高校后勤服务工作社会化的探讨

《中共中央关于教育体制改革的决定》指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行极为重要。改革的方向是实行社会化。学校所在地方的党政领导机关要把解决好这个问题的责任担当起来。”党中央的决定,不仅肯定了高校后勤服务工作在整个教育体制改革中的重要地位和作用,而且指明了高校后勤工作的改革方向,必将有力地推动高校后勤服务工作的改革继续深入向前发展。搞好高校后勤服务工作社会化的改革是管理科学的一个新课题,是全国高校和其所在地方党政领导机关的共同任务。现根据贵州高校后勤服务工作近几年的改革实践和新形势的要求,提出我省高校今后后勤服务工作改革的几点意见如下。     

高校后勤饮食队伍建设的困境及对策研究

随着高校办学规模日益扩大,后勤社会化改革不断深入,作为高校后勤重要部门之一的饮食服务部门,既充满发展机遇,又面临着各种挑战。管理人员出现断层,技术人员不足,员工队伍不稳定,制约了饮食服务工作的改革与发展。高校生源分布的广泛性,对后勤饮食服务工作提出了新的要求。建立一支高水平的后勤饮食服务队伍是搞好饮食服务工作的保证。其根本出路是：拓宽人才引进思路,采取切实有效的措施,建立一套科学的管理和培养机制。这也是高校后勤饮食服务工作改革与发展的客观要求。     

高校后勤服务社会化改革的思考

高校后勤服务工作改革的目标是实现社会化。如何进行社会化改革，本文从三个方面即社会化概念的理解、社会化改革的步骤、社会化改革进程中的难点进行了阐述，旨在正确指导改革实践，顺利实现后勤服务社会化。     

后勤服务管理参与大学生思想政治教育的有效途径

高校后勤思想政治工作是高校思想政治工作的重要组成部分。在深化高校后勤改革推进工作进程中,如何做好新形势下高校后勤思想政治工作,文章从贴近实际、贴近学生、贴近生活角度阐述了创新高校后勤服务工作参与大学生思想政治教育的有效途径和意义。     

建立高校后勤服务质量监控评价体系的设想

建立科学的高校后勤服务质量监控评价体系,客观评价后勤服务水平,是规范管理后勤服务质量的重要手段。本文分析了目前高校后勤的特点,结合工作的实际情况,积极探索高校后勤服务质量监控评价体系的建立,提出了体系建立的方法及应注意的问题,以及对其他高校后勤的内部管理有所借鉴和参考。     

高校后勤社会化改革的回顾与展望

全面开始于1999年的高校后勤社会化改革,是我国高等教育内部管理体制管理的重要方面。经过十多年的探索和实践,我国高校后勤社会化改革取得了较大进展,后勤运行机制不断规范,后勤服务质量逐步提升,后勤保障能力显著增强。但由于诸多原因,各地高校后勤社会化改革仍面临着思想认识困境和体制机制困境。要突破这种困境,需要我们进一步明确改革的目标与方向,把握改革的重点与难点,创新改革的思路与举措。     

基于WSR方法论的高校后勤服务质量管理研究

高校后勤是高等教育体系中重要组成部分。高效、服务型后勤系统能够为高校人才培养、科学研究和社会服务良性发展提供重要支撑。新时代提高高校后勤服务质量,提高后勤服务对高校教学科研的支撑度是高校后勤亟待解决的问题。同时,高校后勤是一个复杂的系统,需要运用系统观念,统筹各领域的发展,才能提高运行效率,提供良好的服务。WSR方法论是重要的系统工程分析方法之一,运用WSR方法论利于梳理后勤系统各个领域之间联系,推动整个系统良性发展。论文基于WSR方法论从物理（W）-事理（S）-人理（R）三个层面分析了高校后勤服务管理要素,搭建了高校后勤服务质量管理体系,提出了提升“三度”（配备度、规范度、和谐度）的建议,为提高后勤服务质量管理水平提供参考。     

对规范高校后勤企业用工的几点思考

规范高校后勤企业用工、构建和谐劳动关系是高校后勤企业义不容辞的社会责任。转变观念、创新思路,积极应对是高校后勤服务企业应对压力和挑战的有效途径,对规范高校后勤企业用工需要完善的几个外部环节提出了建议。     

基于公司治理结构视角下的高校后勤管理体制与运行机制创新研究——以HS 学校后勤集团为例

高校后勤在高校中承担着为教学、科研和师生提供服务和后勤保障的重任,随着高等教育事业迅猛发展,高校后勤社会化改革也取得了突破性进展,绝大多数高校都取得了显著的经济效益和社会效益。新形势下,高校后勤管理工作也出现了一系列新问题,教学、科研和师生生活与高校后勤之间的矛盾逐渐突出,高校后勤社会化改革进程放缓,有的地方甚至出现了反弹,重新回到了改革前的现状。本文以HS学校后勤集团为例,通过现代公司治理结构的研究视角,对HS学校后勤集团社会化改革的管理体制和运行机制进行创新研究,并从明晰公司产权制度、建立公司治理结构、改进激励机制和完善约束机制等方面提出创新性建议和对策。